Е Р М А К _ АЕ

                                         Выпуск  6 – ККАС

                   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

                                         Краткое описание.

     В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания 

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  , 

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .

                                                 ОПИСАНИЕ.

      В   настоящем   выпуске   мы   продолжаем    рассмотрение   содержания

Модуля  1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ  ,

которому   будет   посвящена   большая   серия   выпусков .  

       Модуль 1 . КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ .

                                                         ( продолжение ).

  Если    рабочий инструмент     системы управления персоналом в компании  «правильно»  организован , обеспечен необходимым потенциалом различного вида и функционирует , то это означает , что создан  ,   имеется фундамент для   успешной организации и функционирования  системы управления персоналом в компании .  НО !  при одном важном добавочном условии .

   Должна быть предварительно созданна    потенциальная   возможность   управлять характеристиками  персонала    компании , другими словами , достигнута    управляемость характеристиками   персонала    компании .   Только при этом условии можно в дальнейшем при необходимости осуществлять управление изменением характеристик персонала компании .

      К числу  наиболее важных   характеристик  персонала   компании следует отнести

следующие характеристики персонала  :

1. Квалификация    (накопленный уровень знаний и умений работника) .

2. Функциональная независимость    (самостоятельность , автономность работника) .

3. Способность адаптироваться к новым   нагрузкам , деловым функциям , задачам .

4. Коммуникабельность    (умение работать в команде) .

   Для того,чтобы служба управления персоналом в компании могла   успешно  решать поставленные перед ней   задачи и с высокой вероятностью  достигать   планируемые результаты  ,  показатели  ,  необходимо  , чтобы    процессы   организации и обеспечения деятельности   службы   управления   персоналом   были технологически регламентированы.

   Технологический(ие)   регламент(ты)    процессов организации и обеспечения деятельности службы  управления персоналом   содержит(ат)  :

-  описание результатов    выполнения каждой деловой функции  ;

-  перечень  и   порядок   исполнения   действий  ,  необходимых для выполнения деловой функции  ; 

- описание различного вида   потенциала   ,  необходимого для достижения задаваемого результата .

   Соблюдение  технологического(их)   регламента(ов)  означает  : 

- обеспечение    различными видами потенциала  ;

-  выполнение   с использованием этого потенциала всех   требующихся   действий

в   заданном    порядке  и 

- достижение  ,  получение    требующихся   результатов .

   При   этом возможна различная    степень   выполнения  ,  соблюдения    технологического(их)   регламента(ов)  ,  которая может проявиться либо в недостаточности обеспечения   потенциалом   различного вида  ,  либо в нарушении

перечня и порядка   исполнения действий  , что   в итоге   приведет к   недостижению  ( частично или полностью )    задаваемых   результатов . 

    КАК   ОБЫЧНО  Я  БУДУ  ЖДАТЬ  ОТ  ПОДПИСЧИКОВ  ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ,

МНЕНИЯ  ,  КАСАЮЩИЕСЯ  СОДЕРЖАНИЯ  ВЫПУСКА   6  -  ККАС  ,

А  ТАКЖЕ  ВОЗМОЖНЫЕ  ВОПРОСЫ .

    С  целью  НАПОМИНАНИЯ   для  тех    подписчиков  ,  которые  подписались  ПОЗЖЕ  ,  ниже  приводится  текст    ПЕРВОГО    выпуска  рассылки .

                                        ВЫПУСК  1  -  ККАС

                « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

   С  данной   РАССЫЛКИ    начинает функционировать   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ » .

   АВТОР  И  ВЕДУЩИЙ     этот   класс    доктор   технических   наук     А.И. ЕРМАЧЕНКО     (  г. ВЛАДИВОСТОК  )  .

   А.И. Ермаченко   автор  11-ти учебных пособий по всем основным аспектам бизнес-деятельности   ,   независимый    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  КОНСУЛЬТАНТ .

    ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ    « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    предназначен для  консультантов  ,  аудиторов  ,  тренеров  в сфере управления персоналом компаний  ,  для специалистов служб управления персоналом в компаниях  при  проведении  кадрового самоаудита  .

     ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   представляет собой  форму  (вид)      дистанционного   обучающего консультирования      участников .

   ДИСТАНЦИОННЫЙ  КЛАСС  _  АЕ   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   осуществляет свою деятельность посредством  следующих элементов   :

I.   ВЕБ  -  САЙТ    с одноименным названием   ,  URL   :   http://rcas.narod.ru/index.html  .

II. ПОЧТОВАЯ  РАССЫЛКА   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »

с     еженедельными   выпусками    ,    в которой  приводится содержание

 МОДУЛЯ  1     из    ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО  ПОСОБИЯ  

для   :  

1). организации деятельности     службы   управления   персоналом    компании  ;

2). проведения      кадрового   консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

     ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ  ПОСОБИЕ     носит   название   :

« ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  РЕГЛАМЕНТЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  СЛУЖБЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ  ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

   В  данном   технологическом пособии    приводятся описания    технологических регламентов   выполнения видов   (процессов )   деятельности  ,  возлагаемых на    службу   управления персоналом    компании  ,  и  описание   ИНСТРУМЕНТА    для проведения     кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита  .

III.  Ежемесячные    КОНКУРСЫ    на   длительном    периоде времени  для участников  подписки  на почтовую рассылку     « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »  ,  с помощью которых   Ведущий   рассылку  оценивает степень усвоения знаний  ,  передаваемых посредством рассылки.

IV.  ПРОЦЕССНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ     автором  -  ведущим  дистанционный класс   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »    по вопросам  ,  задаваемым  подписчиками      рассылки  .

V.   ПРОЕКТНОЕ  КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ    автором  -  ведущим дистанционный класс

« КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »      по тематике  из  сферы управления персоналом       по заявке      конкретной     организации  ,  компании .

                              СОДЕРЖАНИЕ    технологического  пособия

              «  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ      РЕГЛАМЕНТЫ      ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        СЛУЖБЫ     УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  КОМПАНИИ  И  ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДЛЯ   ПРОВЕДЕНИЯ  КАДРОВОГО  КОНСАЛТИНГА  ,  АУДИТА  И  САМОАУДИТА  » .

Введение.

МОДУЛЬ  1 .   Кадровый   консалтинг  ,  аудит  и  самоаудит .

МОДУЛЬ  2 . Технологические регламенты процессов организации деятельности служб управления персоналом в компании .

Глава 2.1.  Деловые функции  ,  возложенные на службу управления персоналом  ,

и результаты их исполнения.

Глава 2.2. Технологические регламенты процессов организации и обеспечения  деятельности служб управления персоналом в компании .

МОДУЛЬ  3  .  Использование технологических  регламентов  процессов организации    деятельности служб управления персоналом для целей кадрового консалтинга  ,  аудита  и  самоаудита .

МОДУЛЬ  4  .  Оценка  степени   управляемости    характеристиками    персонала .

СПИСОК    дополнительных  источников  информации  по  теме .

    В   выпусках   настоящей   почтовой   рассылки     будет  приведено  ,  показано

содержание   МОДУЛЯ  1   « КАДРОВЫЙ  КОНСАЛТИНГ  ,  АУДИТ  И  САМОАУДИТ »   ,  к изложению  которого  мы  сейчас  и приступаем .