Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
IT стратегия компании, этапы реализации
|
Запрос предварительной оценки СТОИМОСТИ проекта Какие задачи решают сотрудники нашей компании (в формате PDF) IT стратегия компании, этапы реализации Пересмотр и реструктуризация IT стратегии компании требует выполнения нескольких этапов, позволяющих собрать и структуризировать информацию по используемым технологиям, а также и оценить потенциал использования ресурсов компании. Этап 1. Понять возможности IT отдела компании. Этап 2. Изучить тенденции рынка информационных технологий, применительно к сфере вашего бизнеса. Этап 3. Оптимизировать управление отделом.
Понять возможность IT отдела
Потенциал и опыт сотрудников компании, работающих в вашем IT отделе, позволит сократить издержки на внедрение новых решений и на реализацию новых проектов. Но необходимо реально оценивать возможности ваших специалистов и их потенциал, учитывая их сильные и слабые стороны. Менеджмент должен проанализировать выгоды и риски текущей структуры организации IT отдела и принять это во внимание при организации планирования.
Некорректная оценка приведет к перестроению или разрушению бизнес процессов компании при внедрении информационных решений и реализации новой стратегии.
Изучить тенденции рынка информационных технологий, применительно к сфере вашего бизнеса
Оценка и обзор информационных решений применяемых в вашей области, позволит сузить круг рассматриваемых систем, и остановить свой выбор на тех из них, которые уже имеют положительный опыт использования в бизнесе компаний.
Собираясь внедрять систему и проводя реструктуризацию, оцените потенциально интересные решения, которые уже используются.
Постройте модель использования решения в вашем бизнесе, проведите факторный анализ, оценив влияние данной модели на вашу компанию.
Производя подобную оценку, ориентируйтесь на требования бизнеса, а не IT (компаний интеграторов и технических специалистов).
Оптимизировать управления IT отделом
Политика управления IT отделом должна сочетаться с умелым использованием и консолидацией своих ресурсов и услуг аутсорсинговых организаций.
Менеджмент должен постоянно производить оценку реализации любых проектов с различных точек зрения: время, деньги, качество, влияние на капитализацию бизнеса – все это должно приниматься во внимание.
Модель управления, конечно различна для всех компаний, но это основополагающие принципы, которые позволяют работать эффективно и результативно.
Очень часто компании пытаются привлечь на свою сторону специалистов имеющих опыт внедрения каких-либо IT продуктов в аналогичном бизнесе, забывая о том, что IT специалист – это сотрудник, работающий в отделе обеспечения, а не создания прибыли, и от него должны требоваться именно специфические знания, а не знания бизнес-процедур и возможности их использования.
Таким образом, основной задачей становится построение эффективной структуры взаимодействия между техническими специалистами и руководителями бизнес-подразделений.
Очень часто компаниям навязывают длительный процесс внедрения информационных решений, но в организациях, нацеленных на результат внедрение должно происходить:
Такой процесс организации работы, рассматриваемый как типовой, позволит постоянно извлекать выгоду от инвестиций в информационные технологии, и сократить издержки по эксплуатации оборудования, смены (обучения) персонала. |
Информационные Технологии в Бизнесе Консультации при внедрении Задать вопрос Вы можете задать вопрос на информационном портале компании (перейти) Информационное сообщение Вы можете принять участие, посмотреть результаты в опросов, на информационном портале компании (перейти)
|
| В избранное | ||
