Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Наведите порядок на своем производстве!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Управленческий учет: просто о сложном" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Татьяна Ширяева

Статистика

519 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Наведите порядок на своем производстве!


Запрещено воспроизведение материалов рассылки без согласования с автором.
 

Наведите порядок на своём производстве!
PRO-Cont.ru

| Перейти на сайт автора |                "Pro-Cont знает, как навести порядок на Вашем производстве"  


| Выпуск 8 от 2007-02-12 |

Уважаемые подписчики!

       За прошедшие две недели произошло много интересных событий, о которых я хочу Вам рассказать.

       Как Вам уже известно (Но, может не всем. Тот, кто еще не знает, может зайти на мой сайт и посмотреть), моя компания занимается предоставлением услуг в сфере организации управленческого учета на предприятиях.

       В данный момент времени сотрудники моей фирмы занимаются освоением ярославского рынка. По итогам их работы можно сделать несколько выводов относительно руководства предприятий ярославского региона.

       Я их разделила на три группы.

       Первая группа генеральных директоров, названная мною АВАНГАРДОМ директоров промышленных предприятий, характеризуется следующими чертами:

1.                                Это очень грамотные производственники, зачастую ставшие руководителями, пройдя путь от рабочего до директора и зная свое производство изнутри.    Эти люди чутко относятся к нуждам своего предприятия, осознавая ПЕРВИЧНОСТЬ САМОГО ПРОИЗВОДСТВА, а, извините, не отчетов для налоговой инспекции!

3.                                 Такие руководители осознают НЕОБХОДИМОСТЬ организации управленческого  учета. Они осознают то, что она не всегда идеальна  (а такое в условиях современного производственного процесса и быть не может).

       Но НИКОГДА не останавливаются на достигнутом уровне имеющегося управленческого учета, прикладывая усилия для его развития и совершенствования.

       Вот пример такого руководителя: господин Герт Пшистав, генеральный директор Ярославского Полиграфического Комбината. Приведу выдержку из его письма, адресованного мне:

       Уважаемая г-жа Ширяева!

       Я с большим интересом ознакомился с вашими предложениями. Несомненно - залог успеха любого предприятия - это правильно организованная система управленческого учета.

       Квалифицированные услуги, предоставляемые вашей компанией, помогут наладить работу на многих предприятиях города, что положительно скажется на экономике региона в целом.

       На моем же предприятии система управленческого учета уже давно организована по четким европейским стандартам.

        С уважением, генеральный директор ОАО «Полиграфкомбинат», Герт Пшистав.

         Что нам остается делать? Лично мне - порадоваться за него и его предприятие. А Вам?

       Вторая группа генеральных директоров - это люди, знающие не в полной мере все нюансы управленческого учета, но АКТИВНО заинтересованные в его организации на своем предприятии.

     Вот их черты:

  1. Обычно это достаточно молодые директора, знающие новые веяния в современном бизнесе;
  2. Зачастую они не обладают специальными знаниями в области организации управленческого учета, но точно и четко видят то, ЧЕГО они хотят.
  3. В переговорах со мной они занимают активную позицию. Они пытливы, не боятся задавать вопросы, знают, что им необходимо от производства.

       Именно они в конечном итоге и становятся моими клиентами. Работа с такими руководителями доставляет только удовольствие.

      Их инициативность и открытая позиция позволяет организовать управленческий учет легко и быстро, без нудных и долгих переговоров, без противостояния со стороны коллектива.

       Постановка управленческого учета у таких руководителей проходит в рекордно короткие сроки и с наименьшими материальными затратами. Как правило, мы не расстаемся с ними, а продолжаем общение.

       По истечении некоторого времени обычно я узнаю, что они открывают новые цеха, осваивают новые виды деятельности, открывают сети магазинов…. Их бизнес растет и процветает и, как и всякая хорошая идея, требует экспансии. И, очевидно, находит ее.

       А почему? Может, они удачливее других? Или денег у них больше?

       Нет. Просто это люди, знающие законы бизнеса и ведения дел на своем предприятии. И более НИ-ЧЕ-ГО.

       Как просто, не правда ли?! Вы удивитесь, если я скажу, что есть руководители, для которых это является большой проблемой!

       Это третья группа директоров. Хотя, разве это директора?! Жалкие, противные улитки, никогда не вылезающие на свет Божий из своей раковины. Не видящие того, что происходит вокруг, не хотящие замечать очевидных вещей. Не знающие солнечного света.

       Инфантильные, глупые, закомплексованные!!!!!

       Их характерные реплики мне и моим сотрудникам при общении: «Да нет, не нужен нам никакой управленческий учет… Мы уж как-нибудь сами, своими силами….»,  «Да у нас вот денег нет…. Да и без производственного учета дел хватает. Лишь бы перед налоговой отчитаться…..»

       Секретари таких директоров иногда говорят такие вещи: «Я не буду соединять Вас с директором и не стану его беспокоить по такому поводу».

        Что я Вам хочу сказать?

Грош цена Вам! Вы мните из себя РУ-КО-ВО-ДИ-ТЕ-ЛЕЙ?????

Настоящий бизнес не терпит безграмотного руководства!

ПРИЗНАЙТЕСЬ В ТОМ, ЧТО  ВЫ НЕСПОСОБНЫ И СЛОЖИТЕ С СЕБЯ ПОЛНОМОЧИЯ!!!!

         Или вот - диалог!

          Я: Я являюсь генеральным директором компании, занимающейся услугами в сфере предоставления услуг в области организации управленческого учета.

           Горе-директор: А нам этого не надо! У нас все нормально!

           Я: Да что Вы? Вам предоставляют полную информацию о Вашем производстве?  И Вы способны на основе этой информации к стратегическому планированию относительно деятельности своего предприятия?

       Далее, как многим из Вас уже очевидно, раздавленный директор либо (если он беспробудно туп и одержим гордыней) - посылает меня куда подальше, либо (если он все же не дурак) сознается в том, что дела на его производстве неудовлетворительны и все-таки как это важно - правильно организовать производственный учет. Отношения и с теми и с другими складываются по-разному J

А теперь я обращаюсь не только к ним. Вы смеялись над этими руководителями, читая этот выпуск, не так ли?

А КТО ВЫ САМИ?

Вы не знаете, что такое управленческий учет и как он должен выглядеть в рамках Вашего предприятия?

Тогда Вы не отличаетесь от этих тупых и недальновидных  руководителей, которым плевать на свое производство!

А так как я считаю,  что такие люди не должны руководить предприятиями, пожелаю Вашему бизнесу скорейшего банкротства!

                                                            ВЫ ОДИН ИЗ НИХ?

УХОДИТЕ ИЗ БИЗНЕСА И НЕ КОПТИТЕ НЕБО - ВАС ВСЕ РАВНО СЪЕДЯТ!!!!!

Ваши вопросы и пожелания, пожалуйста, присылайте по этому адресу.


Руководитель
Центра "PRO-Cont"
Ширяева Татьяна
http://pro-cont.ru

| Написать автору |


Пожалуйста, рекомендуйте рассылку своим партнёрам и друзьям! Для этого просто перешлите данный выпуск.


Тираж: 529 экз.
Архив рассылки: здесь.
Подписаться: web

Copyright © 2007 Tatyana Shiryaeva
Copyright © 2007 http://pro-cont.ru
All rights reserved worldwide.
В избранное