Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Наведите порядок на своем производстве!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Управленческий учет: просто о сложном" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Татьяна Ширяева

Статистика

519 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Наведите порядок на своем производстве!


Запрещено воспроизведение материалов рассылки без согласования с автором.
 

Наведите порядок на своём производстве!
PRO-Cont.ru

| Перейти на сайт автора |                "Компания Pro-Cont. Культура управленческого учёта"  


| Выпуск 10 от 2007-03-16 |

Доброго времени суток, уважаемые подписчики!

       Думаю, многим из Вас знакома калькуляционная система, называемая «директ-костинг».

       Но не многие знакомы с «жестким директ-костингом». В сегодняшнем выпуске рассылки я расскажу о нем.

Сегодня в выпуске:

1. Понятие «жесткого «директ-костинга»

2. Отчет о прибылях и убытках в системе «жесткого директ-костинга»

3. Краткое сравнение калькуляционных систем полного распределения затрат, «директ-костинга» и «жесткого директ-костинга»

1.  Понятие «жесткого директ-костинга»

       Система «директ-костинг» характеризуется тем, что все переменные производственные затраты относятся к затратам на продукт, а все постоянные производственные затраты рассматриваются как затраты отчетного периода.

       По мнению некоторых критиков, при использовании «директ-костинга» чрезмерное количество затрат относится к затратам на продукт и включается в производственную себестоимость. Они утверждают, что только прямые материалы являются «истинно переменными», и предлагают использовать систему «жесткого директ-костинга».

       В этой системе все затраты (кроме прямых материалов) рассматриваются в качестве периодических, то есть относимых на уменьшение прибыли того отчетного периода, в котором они возникли.      

       Только переменные прямые материальные затраты относятся к затратам на продукт, то есть включаются в себестоимость продукции. Этот метод является новейшим предложением и на практике широко не используется.

2. Отчет о прибылях и убытках в системе «жесткого директ-костинга»

       Давайте сравним величину операционной прибыли в разных системах учета.

Операционная прибыль по системе:

2000г.

2001г.

2002г.

Полного распределения затрат

16800

14600

26000

«Директ-костинг»

13800

16850

22950

«Жесткий директ-костинг»

12000

18200

20700

       Хочу обратить ваше внимание, что в 2000 и 2002 годах объемы производства превышают объемы продаж и поэтому прибыль ниже.

       В таблице приведен отчет о прибылях и убытках, составленный по методу «жесткого директ-костинга».

       При этом методе промежуточный показатель прибыли  равняется разнице между суммой выручки и суммой прямых материальных затрат, включаемых в себестоимость продаж.

Показатели:

2000г.

2001г.

2002г.

Выручка: $ 100*600; 700

$ 60 000

$ 65 000

$ 75 000

Себестоимость продаж (переменные прямые материальные затраты):

 

 

 

Запасы на начало $11*0;200;50

0

2200

550

Переменные основные материалы $11*800;500;1000

8800

5500

11000

Себестоимость продукции, готовой к продаже

8800

7700

11500

Запасы на конец: $11*200;50;300

2200

550

3300

Итого себестоимость продаж (переменные прямые материальные затраты)

6600

7150

8250

Корректировка отклонений

0

0

0

Итого переменные прямые материальные затраты

6600

7150

8250

Сокращенная маржинальная прибыль*

53400

57850

66750

Прочие затраты:

 

 

 

Производственные**

19200

16500

21000

Коммерческие***

22200

23150

25050

Итого прочие затраты

41400

39650

46050

Операционная прибыль

12000

18200

20700

* Сокращенная маржинальная прибыль равна выручке минус все переменные прямые материальные затраты

**   $ 12000 + ($ 4+ $ 5)*800;500;1000

*** $ 10800 + $ 19*600;650;750

3. Краткое сравнение калькуляционных систем полного распределения затрат, «директ-костинга» и «жесткого директ-костинга»

       Все перечисленные выше системы распределения затрат могут функционировать в сочетании с фактическим, нормальными калькулированием или системой «стандарт-кост».

«Директ-костинг»

Система полного распределения затрат

«Жесткий директ-костинг»

1. Фактическое калькулирование

4. Фактическое калькулирование

7. Фактическое калькулирование

2. Нормальное калькулирование

5. Нормальное калькулирование

8. Нормальное калькулирование

3. Стандарт-кост

6. Стандарт-кост

9. Стандарт-кост

        «Жесткий директ-костинг» нельзя использовать для целей внешней бухгалтерской отчетности, если его показатели имеют значительные расхождения с показателями метода полного распределения затрат.              Сторонники «жесткого директ-костинга» подчеркивают, что метод удобен при составлении внутренней отчетности.

       Калькуляционная система с полным распределением затрат наиболее часто используется  в системе бухгалтерского учета для целей составления внешней отчетности.

       Хочу отметить, что система «директ-костинг» остается дискуссионным методом среди бухгалтеров - не столько потому, что существует расхождение во взглядах на использование информации о переменных и постоянных затратах для планирования и контроля, сколько из-за возможности ее использования в системе бухгалтерской внешней отчетности.

       На сегодня все. В следующем выпуске рассылки я продолжу рассказывать о «жестком директ-костинге».

Постановка системы управленческого учёта на Вашем предприятии!

 
ООО «Компания Pro-Cont» предлагает на Вашем предприятии:
       ü       Организовать оптимальную систему управленческого учёта
       ü       Разработать нормативное хозяйство предприятия
       ü       Создать оптимальную организационную структуру
       ü       Внедрить бюджетирование и стратегическое планирование
ü         Подготовить систему оценки и стимулирования персонала
Осуществление данных мероприятий позволит Вашей фирме:
  • Увеличить прибыль за счёт снижения издержек производства и уменьшения себестоимости производимой продукции
  • Полностью контролировать производственный процесс через систему установленных на Вашем производстве норм и нормативов
  • Отслеживать экономию либо перерасход в производстве
  • Контролировать формирование себестоимости продукции с помощью факторного анализа себестоимости
  • Повысить производительность труда каждого сотрудника предприятия
         Внимание! Оказание услуг осуществляется ДИСТАНЦИОННО
       ООО «Компания Pro-Cont»: http://pro-cont.ru
       Директор Ширяева Татьяна Александровна
       Тел: (4852) 45-90-71. E-mail: t.a.shiryaeva@mail.ru

 

Ваши вопросы и пожелания, пожалуйста, присылайте по этому адресу.

| Написать автору |


Пожалуйста, рекомендуйте рассылку своим партнёрам! Для этого просто перешлите данный выпуск.


Тираж: 545 экз.
Архив рассылки: здесь.
Подписаться: web

Copyright © 2007 Tatyana Shiryaeva
Copyright © 2007 http://pro-cont.ru
All rights reserved worldwide.
В избранное