Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес: обмен опытом

  Все выпуски  

Новости Питерского Клуба Своего Дела


Информационный Канал Subscribe.Ru


ТАЙНЫЙ КЛУБ с невидимыми ВСЕМОГУЩИМИ

ТАЙНЫЙ КЛУБ с невидимыми ВСЕМОГУЩИМИ.

Здравствуйте друзья!

Одно из последних писем.

Здравствуйте, Сергей!

Спасибо за ответ на мои мысли вслух.
А Клуб похож на ТАЙНЫЙ КЛУБ с невидимыми ВСЕМОГУЩИМИ. Потому что проект не ходил по кругу... Или я не поняла принцип
организации?
... Здесь был сериал, хорошо что у меня хватило ума его отменить.
С уважением,
наташа
mailto:natasha42@inbox.ru

Принцип Клуба прост, НЕТ - РАЗГОВОРАМ, ДА – ДЕЛУ.

Ощутимого эффекта от деятельности Клуба возможно добиться только с выходом из виртуальной жизни в РЕАЛЬНУЮ.

Хотелось бы посмотреть, на того кто не отрывая седалища от компьютера построит свое Родовое Поместье.

Основная часть окружающих меня предпринимателей и не предпринимателей, пока не работает в Интернете.
Конечно, нужно максимально использовать этот инструмент, но как дополнение к ДЕЙСТВИЯМ в РЕАЛЬНОЙ жизни.

О начале Клубной деятельности.

Нас трое учредителей Клуба. У всех цель - создание Родовых Поместий по
Образу Будущего Анастасии. Мы, трое, собираемся не по одному разу в неделю, чтобы даже для СЕБЯ ПОНЯТЬ, как должен жить Клуб. И это не тратя времени на трактовку стратегической Цели.
Фактически два с половиной месяца мы все это уже перевариваем внутри, и только сейчас начал вырисовываться ОБРАЗ КЛУБА.

ТОЛЬКО СЕЙЧАС мы готовы пригласить и поделиться своими наработками с ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ – ЕДИНОМЫШЛЕННИКАМИ.

Кто из предпринимателей поддерживает нашу стратегическую цель, открыт к сотрудничеству напишите на мой E-mail , тема ВСТРЕЧА.

О кольцевой рассылке.

Отрывок из письма.

…допустим, предложены идеи решения проблемы. Авторы проблемы выбирают
наилучшие, с их точки зрения идеи (по какому критерию?). Говорят спасибо и
до свидания?

Мне думается, что дальше надо провести обязательную проверку отобранных идей
на практике и доказать (или опровергнуть) их состоятельность. И отчитаться о
результатах! Таким образом, мы узнаем, какие решения оказались эффективными.

Согласны. Обратная связь заработает не сразу, но она обязательно будет.


Эти решения ведь можно использовать и для решения (прошу прощения за
тавтологию) похожих (родственных) проблем.
Постепенно будет накапливаться банк сильных решений (подтвержденных
практикой!) для родственных проблем. Этот банк будет иметь уже
самостоятельную большую ценность! Кому он будет доступен и на каких
условиях?

Сейчас он доступен любому участвующему в рассылке. Решения поступают каждому на его E-mail. Архив рассылки закрыт.

Так, что кто стоит у истоков будет обладать максимальным банком решений.

(подписывайтесь на кольцевую на сайте )

И мне все же думается, что должна быть материальная заинтересованность у
решателей. Это может быть, например, премиальное вознаграждение или какой-то
процентик от прибыли, полученной в результате реализации идеи-решения.

Если задачедатель получит коммерческий эффект, почему бы и нет.

А кроме этого, приславшие свои идеи-решения, включившие свой мозговой ГЕНЕРАТОР, вы не почувствовали, что энергия не убывает, а наоборот?

Я по себе знаю, какой подъем бывает после таких практикумов.


В связи с этим, мне думается, неплохо бы иметь, например на вашем сайте, страничку, где были бы
представлены (в виде списка, например) стандартные (известные) приемы,
подходы к решению коммерческих проблем.

Зачем повторять то, что есть в стандартных учебниках по бизнесу? Кольцевая рассылка создана для опыта ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ.

Ведь не только плохой пример заразителен. Решая и видя другие нестандартные решения, только ленивый не попробует их применить в Своем Деле.

И не бойтесь присылать СВОИ идеи, пусть они кажутся фантастикой. КРИТИКИ НЕ БУДЕТ!

Вторая задача из кольцевой.

Питерский Клуб Своего Дела при расширении деятельности, столкнулся с проблемой поиска помещения для проведения встреч на 30-100 человек. Кафе, рестораны и т.п. мы не рассматриваем, как места проведения рабочих встреч Клуба. До этого, встречи проводились в офисе учредителей. Для 10 человек этого было вполне достаточно.

На сегодняшний день есть предложение от Высшей Экономической Школы Финансово-Экономического Университета.

Но здесь следующие неудобства:

1. Пропускная система,

2. В вечернее время по будням, когда удобно собираться Клубу, аудитории заняты.

Задача. Как найти помещение, чтобы члены Клуба не тратили средств на его аренду?

Идеальный конечный результат.

Хозяин помещения РАД БЕЗВОЗМЕЗДНО предоставлять площади для встреч Клуба.

Подписаться на кольцевую рассылку можно на сайте http://www.pksd.narod.ru/

 

Автобиография. Продолжение.

 

В первом выпуске Новостей я рассказал, ПОЧЕМУ я ПРИДУМЫВАЛ ИГРЫ.

В следующих выпусках я расскажу и на примерах покажу, КАК ПРИДУМЫВАТЬ ИГРЫ.

Это очень ПРОСТО. Ну примерно так же как ПРИДУМЫВАТЬ НОВЫЙ БИЗНЕС.

А сейчас я бы хотел рассказать о ПРИВЫЧКАХ заложенных в детстве.

Это ОЧЕНЬ ВАЖНО.

О наказании.

В 4-5 лет, как и у большинства детей, мои взгляды на жизнь не всегда совпадали со взглядами моей мамы. Чтобы добиться послушания от ребенка, самый быстрый способ - наказание ремнем.

У нас в семье, толи не было ремня, толи по другой причине, вместо ремня использовался шнур от утюга. Обычно 2-3 воздействия этим инструментом на мой зад было достаточно для “понимания”. Признаком, что я “понял”, были слезы. Следующий случай я воспроизвожу с маминых слов, видимо память стирает неприятные моменты.

“Уже темно, а тебя все нет и нет. Знаешь же, что попадет, а все равно болтаешься где-то. Приходишь. Я вся на “взводе”. Беру шнур и начинаю тебя лупить. Бью тебя, а ты не плачешь. Сильнее бью, а ты сжал зубы и молчишь. Я не выдержала, сама разрыдалась. Бросила шнур и решила: “Этого ребенка бить нельзя”.

Я, честно говоря, вообще не помню, что меня мама била. И это очень важно.

Все дальнейшее мое воспитание мама построила на уважении ко мне. Если я делал что-то не так, мама со мной просто не разговаривала, пока я САМ не “доходил”, что я сделал не правильно.

Начиная с детских лет, я ПРИВЫК К УВАЖЕНИЮ.

Я ПРИВЫК к тому, что на меня НЕ ПОВЫШАЮТ ГОЛОС.

Я ПРИВЫК к тому, что на меня НЕ ПОДНИМАЮТ РУКУ.

Даже в армии, где, зачастую, царствует принцип “я начальник, ты дурак”, у меня не было особых проблем, чтобы кто- то меня оскорблял, кричал на меня и т.п.

Я это объясняю тем, что на подсознательном уровне, если Вы СЕБЯ УВАЖАЕТЕ, это ЧУВСТВУЕТ другой человек.

Еще об одной полезной привычке.

О чтении.

Никто мне особо не прививал любовь к чтению, как это можно услышать сейчас в школах.

Мама просто читала мне книги. Потом, когда я уже научился читать сам, она приносила мне из библиотеки интересные книжки про честных и отважных индейцев и много других. У нас была другая проблема. Я даже читал с фонариком под одеялом. Я ПРИВЫК ЧИТАТЬ.

Мой товарищ мне недавно рассказал, что старший сын (12 лет), вечером после школы, после игры в компьютер перед сном читает.

Он ПРИВЫК перед сном читать. Папа и мама ему каждый вечер перед сном читали. Теперь, младшему он говорит, буду читать и днем.

Читая, ребенок сопереживает, ДУМАЕТ.

Давайте посмотрим, какие привычки мы закладываем в своих детях?

Свободное время сидеть перед телевизором?

Или перед компьютером?

А потом говорим: “ Вот мы в ваши годы… ”.

А как насчет УВАЖЕНИЯ к своему ребенку?

Продолжение следует.

 

Сидоренко Сергей ssv21@fromru.com

друзья Питерского Клуба:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  4. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС ШСД (lit.book.news.moroz)
  5. Образ Будущего Анастасии (culture.people.megre)
  6. Альянс ШСД (job.search.2952)
  7. Азбука женской гениальности (home.woman.delo)
  8. Записки Штирлица (economics.school.stirliz)
  9. Верните, люди, Родину свою (culture.people.rodina)

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное