| ← Август 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
07-10-2005
Статистика
-1 за неделю
Лестница успеха. Советы психолога - ПРОВЕРЯЙ И ПРОВЕРКИ ОЖИДАЙ! Часть 2
|
ПРОВЕРЯЙ И ПРОВЕРКИ ОЖИДАЙ! Часть 2
Если же вернуться от дел любовных к делам обыденным и даже рабочим, то эксперименты по проверке на подлинность и эффективность чего-то или кого-то окажутся актуальными и здесь.
Каждый день мы проверяем своих руководителей и сослуживцев, а они проверяют нас. И в каждом конкретном месте критерии проверок разные, и цели проверок тоже разные: где-то оценивают уровень специальный знаний или способность к быстрой реакции на новые вводные для повышения общей эффективности работы, а где-то оценивают сильные и слабые стороны людей для кадровых перестановок с целью элементарного выживания организации.
Иначе можно оказаться выброшенным из «грибной корзины» за ненадобностью, как ошибочно попавший туда «самозванец-перевёртыш».
Мы начали рассматривать нужные и полезные качества руководителя и управленца ( и их положительные последствия для личности и для окружающих ) в первой части выпуска и продолжим эту же тему во второй части выпуска.
В 1-й части: 1. ВИДЕТЬ И ПРЕДВИДЕТЬ
Основные тезисы1-й части:
ЧАСТЬ 2-я…
2. ИМЕТЬ И УМЕТЬ
Претендующий на что-либо управленец-руководитель должен и даже обязан иметь множество жизненно важных для него умений, без которых с успехом мог бы обойтись обычный обыватель, счастливо проживающий свою «пресную или бесцветную» жизнь. К первостепенным и наиважнейшим качествам успешного управленца-руководителя можно отнести несколько:
Умение вести эффективную коммуникацию
Из этого следует, что иметь только лишь «длинный язык» явно недостаточно для того, чтобы считаться успешным коммуникатором. Для этого нужно что-то ещё.
Для эффективной коммуникации нужно соблюсти самое важное условие – провести беседу с пользой не только для себя, но и с пользой для собеседника. Эффективная коммуникация отличается от обычной коммуникации тем, что она не только интересна ( это тоже не всегда соблюдается ), но и полезная для обеих сторон. В противном случае, это обычная трата времени.
Объективности ради нужно отметить, что для проведения обычной интересной беседы с незнакомым человеком надо тоже иметь развитые способности к психологическому пониманию собеседника и длительному контакту с ним. Но для деловой коммуникации этого явно недостаточно, от этого нет полезного результата.
И если это произошло в ходе беседы, то это коммуникацию можно назвать удачной.
Кстати говоря, иметь мобильные рекламные и выставочные стенды и уметь ими пользоваться эффективно вовсе не одно и то же! Если только «иметь», но не «уметь», то дополнительной и ожидаемой прибыли можно ждать всю жизнь. О том как «уметь» можно узнать из великолепной и уникальной рассылки: «Волшебное увеличение Ваших продаж с идеями от Рустинновации». Подписаться на рассылку можно заполнив форму подписки здесь: http://www.rusinntorg.ru/nashi_rassilki.html
Иметь качества неформального лидера
На самом деле совсем не обязательно проходить тренинги по лидерству, чтобы стать лидером. И совсем не факт, что пройдя специальный тренинг человек способен стать лидером.
Хотя и говорят, что «лидерами не рождаются», жизнь показывает, что лидерами всё-таки рождаются. Тренинги могут только лишь подтолкнуть к развитию врожденные качества, если они есть, но не могут подменить их полностью, если их нет.
В реальной жизни многие менеджеры становятся управленцами-руководителями по формальным признакам, не имея лидерских качеств. Имея формально безупречное резюме можно устроиться на работу с высоким должностным положением даже сегодня. А всё потому, что лидерские качества невозможно «уложить» в резюме таким образом, чтобы их можно было проверить на стадии отбора претендентов.
Позже, уже на рабочем месте управленцы-руководители и одновременно псевдо лидеры пытаются вести неравный бой с различными задачами и обстоятельствами, из которых не могут выйти победителями.
Они способны вести длительные затяжные бои за собственную выживаемость на занимаемой должности, но ещё до окончательного поражения успевают сменить очередное место работы.
И всё это время пока идёт неравный бой компания, нанявшая на работу этого управленцы-руководители не получает ожидаемых от него результатов. И если не терпит убытки, то просто недополучает возможную прибыль. Это проблема для обеих сторон.
На самом деле в любой компании всегда есть люди – неформальные лидеры, и именно они побеждают во всех противостояниях с формальными лидерами и по должности управленцами-руководителями.
Какие из приведенного описания можно подвести полезные итоги для себя?
И, после осознания и развития своих лидерских способностей, смело строить карьеру управленца-руководителя, никого и ничего не опасаясь, - успех вам гарантирован!
Вывод 2: Если у вас нет врождённых лидерских качеств, но вы стремитесь к карьере управленца-руководителя, то тем более развивайте лидерские качества. Это позволит вам, как можно дольше вести неравное противостояние с неформальными или врождёнными лидерами, и отсрочить неизбежное поражение. Главное для вас, как можно более точно определить момент, чтобы своевременно начать поиск нового места работы и уйти туда, пока окончательное поражение не наступило и резюме не испорчено работодателем.
Качества движителя
Сразу отметим и запомним, что не каждая компания нуждается в управленцах-руководителях с такими качествами, но таких компаний меньшее количество, чем тех, где эти качества востребованы как воздух.
Но тут важно правильно понимать суть понятий: решительность и настойчивость, энергичность и инициативность, иначе можно попасть в неприятную ловушку. Это, так сказать, «палка о двух концах».
А ловушка, в общем-то, и не ловушка вовсе, а всего лишь результат непонимания молодыми менеджерами причинно-следственных связей, что и приводит к плачевным результатам.
«Проблема» в том, что неопытные менеджеры плохо ориентируются в уровне развития компании и не корректируют своё поведение в соответствие с этим фактором. А разница есть. Например, в относительно молодой и развивающейся компании от управленца-руководителя старшие руководители вслед за инициативой озвученной менеджером будут ожидать немедленного воплощения задумки от него же. Так принято, и больше некому это сделать.
И если молодой менеджер не готов воплотить свою фантазию в жизнь в развивающейся компании, то его ожидают трудные времена упрёков и намёков на непрофессионализм.
В устоявшихся компаниях с укомплектованной структурой таких проблем нет. Там вовсе не обязательно самому воплощать всё то, что придумывается и выдвигается в виде инициатив. В сложившихся структурах есть нужный набор исполнителей для любых задач.
Непонимание таких вот «мелочей» может привести перспективного менеджера к ломке карьерного роста на самом её старте. При слабой психической устойчивости и недостаточно высокой самооценке у менеджера может возникнуть боязнь, и даже страх выдвижения инициатив и проявления решительности в будущем. Это очень реально и опасно.
Продолжение следует. Напоминание! Все видео от Русьинновации |
Было
интересно наблюдать по телевизору расследование о том, какая же помада лучше:
дешёвая или дорогая на примере того, какая из них оставляет меньше следов на
белой мужской сорочке после поцелуя. Наверно это действительно важный вопрос,
раз ему посвятили столько эфирного времени и трудозатрат. Хотя, если этот
проект спонсировала «Армия любовников и любовниц России», то всё становится
понятным и объяснимым. 
| В избранное | ||
