Человек
смотрит на мир и относится к другим людям в соответствии со своим статусом.
Статус определяет тот интерес, который данный человек явно или неявно,
постоянно или временно будет преследовать и защищать. Интерес к вам,
продолжительность и интенсивность ваших взаимоотношений будут определяться
тем, как скоро этот другой поймет, что вы не даете того, что он ожидал
получить от вас. Если вы хотите узнать, какие отношения у вас сложатся с
не-родственником или не-другом (а родственник и друг -- статусы в разных
структурах), вы должны выяснить содержание их статусов. Разумеется,
истинный интерес человек не выражает прямо. Он маскирует и обставляет его
правилами вежливого поведения. Именно статусы определяют характер,
содержание, продолжительность или интенсивность человеческих
взаимоотношений.
Существует
много стратегий проведения организационных изменений. Однако каждая из них
тяготеет или к жестким методам, реализуемым приказом сверху, или к методам,
базирующимся на широком участии мотивированных работников. Дадим первой
концепции условное название -- S (структура первична), а второй -- С
(первичность культуры). Обе концепции имеют равное право на существование и
на практике дополняют и взаимно усиливают друг друга. Успех обеспечивается
умением руководства компании использовать комбинацию этих двух концепций.
Суть такой стратегии заключается в попеременном использовании инструментов
из арсеналов каждой концепции.