Заголовок: Девять месяцев промышленной эксплуатации АСУ РТО на Киевской ТЭЦ-5
Компания: ЭнТехЭко
В сентябре 2004 года компания "ЭнТехЭко" завершила процесс разработки и комплексного
внедрения автоматизированной системы управления ремонтно-техническим обслуживанием
(АСУ РТО) на Киевской ТЭЦ-5. На сегодняшний день, когда система АСУ РТО находится
в промышленной эксплуатации, можно подвести предварительные итоги эффективности
проекта.
Как и для других капиталоемких предприятий, для ТЭЦ-5 вопросы оптимизации проведения
технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР) играют принципиальную
роль, поскольку, после затрат на топливо, основной составляющей себестоимости
продукции являются затраты на ремонтное обслуживание оборудования.
Система АСУ РТО ТЭЦ-5 должна была стать базовым инструментом компьютерной поддержки
ремонтно-технической деятельности ТЭЦ, направленной на обеспечение готовности
энергетического оборудования к несению нагрузки.
Применение данного комплекса позволило значительно повысить эффективность управления
ремонтно-техническим обслуживанием на ТЭЦ-5 АК "Киевэнерго".
По мнению специалистов Заказчика, система АСУ РТО полностью оправдала себя как
удобный и эффективный инструмент компьютерной поддержки ремонтно-технической
деятельности предприятия. Руководством АК "Киевэнерго" планируется дальнейшее
расширение использования АСУ РТО на других энергетических объектах компании.
Специалистами АК "Киевэнерго" был подведен итог внедрения АСУ РТО на ТЭЦ-5 в
статье "Автоматизация ТЭЦ-5 "Киевэнерго". Реализация малозатратных решений"
(авторы С.Сердюк, В.Куртев, К.Попов, И.Ботник).
С содержанием статьи можно ознакомиться в журнале "ТЭК" (No3 (75), 2005).
Проект автоматизации на ТЭЦ-5 был выполнен в две очереди. В состав АСУ РТО вошли
следующие программные модули: "Оборудование" - создание баз данных по функциональной
и материальной классификации оборудования, запчастям и материалам; "НТИ" - создание
базы данных нормативно-технической информации; включая объемы работ ремонтов,
нормы времени на проведение работ, материальные нормативы на работы; "Управление
событиями" - ведение электронного журнала дефектов, компьютерная поддержка их
рассмотрения и устранения,
выдача актов и отчетов расследования нарушений; "Заявка на ремонтные работы"
- формирование и утверждение заявок на выполнение ремонтных работ, заявок на
материалы и запчасти, формирование нарядов-допусков, контроль хода проведения
ремонтных работ, отчет по выполненным работам; "Доступ" и "Автообновление" -
служебные модули, выполняющие функции администрирования, разграничения доступа
и автоматического обновления изменений программного обеспечения АСУ РТО, а !
также "Планирование" - составление план-графиков ремонтов оборудования на заданный
период, т.е.: перспективное, годовое, месячное планирование; "Регламентные работы"
- информационная поддержка процесса выполнения регламентных работ: график регламентных
работ, контроль сроков выполнения, напоминания; "Заявка-Project" - информационное
взаимодействие между комплексом "Заявка на ремонтные работы" и MS Project, с
целью определения сроков выполнения работ посредством сетевого графика с оптимизацией
по используемым
ресурсам; "Внешние документы" - ведение базы данных внешней документации (распорядительной,
технологической, конструкторской и др.) и привязка документов к объектам АСУ
РТО; "Отчеты" - инструмент для продвинутого пользователя, используемый для быстрого
создания форм отчетов, отличных от стандартных.
В работе с АСУ РТО задействован оперативный, ремонтно-технический и руководящий
персонал ТЭЦ-5, а также персонал подрядных организаций.
Внедрение системы АСУ РТО на предприятии возглавляли представители руководства
ТЭЦ-5. Задачи, анализ данных и разработка плана внедрения проходили при их непосредственном
участии, что значительно ускорило и усовершенствовало процесс реализации проекта
Хотя система находится в эксплуатации меньше года, уже сейчас можно сказать о
значительной экономии благодаря сокращению времени простоев оборудования, оптимизации
планирования ремонтов, более четкому планированию потребности в материалах на
ремонтные работы,
повышению прозрачности всех процессов ремонтных работ за счет доступности информации
в автоматизированной системе, снижению субъективного фактора в ремонтных работах
за счет накопления архивов дефектов и ремонтов, изменению механизма контроля
выполняемых работ и, соответственно, повышению уровня производственной дисциплины,
доступности ремонтной, технологической и другой информации об оборудовании и
производственных процессах.
Учитывая тот факт, что один день простоя энергоблока эквивалентен упущенной
прибыли в размере более ста тысяч долларов, один "выигранный" день полностью
окупает стоимость АСУ РТО.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Сницаренко Елена Павловна
конультант по маркетингу
E-mail: elena@entecheco.com
Телефон: +7 057 719-68-33