Добрый день, Дорогие Друзья!

Ключников: Защищенность в экстремальных профессиях

"Мы живем в эпоху специалистов, которые не интересуются своей специальностью."

(Питер Бихсель)

"Каторга не там, где люди работают киркой. Она ужасна не тем, что это тяжелый труд. Каторга там, где удары лишены смысла, где труд не соединяет человека с людьми."

(Сент-Экзюпери)

Психологические проблемы современного рынка труда

Оговорюсь сразу: в этой главе речь идет не о защите каких-либо групп профессий с социальной или корпоративной точки зрения, чем сегодня занимаются профсоюзы, а раньше масонские организации или цеховые структуры. Меня интересуют проблемы психологической защищенности отдельных людей, занятых в профессиях, требующих максимального напряжения. Строго говоря, отделить экстремальные профессии от других, неэкстремальных, в современной России очень непросто - вся страна уже 15 лет живет в режиме возрастающего экстремума.

Это проявляется не только в семье или на улице, но и, естественно, на работе. Что больше всего беспокоит любого работника в нашей стране?

В первую очередь неопределенность и неустойчивость его профессионального положения, независимо от того, работает он на государственном предприятии или в частной структуре - и то и другое может быть в любой момент закрыто или подвержено риску недофинансирования. Неустойчивость касается его лично и, конечно же, той организации, в которой он работает, неважно, убыточна она или пока процветает. В самом деле, если организация убыточна, то ее закроют или она сама закроется сегодня или завтра, если она процветает, ее закроют послезавтра по любым другим причинам. В качестве закрывающего фактора может выступить государство, стремящееся заставить делиться процветающего собственника, конкуренты, мафия, рэкет или внутренние распри разбогатевших пайщиков и акционеров. Неустойчивое положение порождает неопределенность личной сегодняшней и завтрашней судьбы работника. Стоит ли вкладываться в работу на полную катушку, если твой дом стоит на песке? Эти мысли и настроения оказывают громадное психологическое давление на каждого работника и то, что называется производительностью труда. Разве качество массовой продукции, производимой сегодня в России, так же, как и производительность труда, сопоставимы с тем, что умеют делать те же сегодняшние японцы, китайцы, южнокорейцы, немцы или американцы, согласно статистике, обгоняющие нас в этом плане в 5 (!) раз? И это несмотря на то, что по таланту, изобретательности и умению мобилизоваться в работе мы всегда были и до сих пор остаемся на первых местах.

Неопределенность общего положения работника порождает его личную неуверенность в себе и завтрашнем дне, напряженное отношение к своим сослуживцам, которые гораздо больше, чем ранее воспринимаются как конкуренты, способные завтра согнать его со своего места. В подавляющем большинстве трудовых коллективов, организаций и фирм царит атмосфера грызни, конкуренции, взаимного подсиживания, едва прикрытая внешней любезностью. С точки зрения биоэнергетики аура конкуренции, наполняющая здания и рабочие комнаты большинства контор России обладает мощным разрушительным потенциалом. Лично мне хочется выйти из такого помещения и никогда больше туда не заходить. Тяжелый психологический климат, порожденный затянувшейся депрессией страны и помноженный на нашу национальную склонность к самоедству, уравниловке и зажиманию всех, кто по таланту превосходит средний уровень, деформирует ауру каждого человека, вынужденного долго находиться в этих помещениях.

Внутренняя тяжелая энергетика конкуренции дополняется конкуренцией внешней. Стоит только вашему подразделению или отделу приподнять крылышки, как усиливаются интриги со стороны другого подразделения, отдела или министерства, не говоря уже о налоговых ведомствах. Это, конечно, не имеет отношения к национальным проблемам, скорее принадлежит к так называемым "общечеловеческим ценностям". Помните знаменитый телефильм, показавший нам, что никогда никакой Мюллер не допустит усиления позиций Шелленберга и наоборот. Если внутри процветающей фирмы атмосфера более или менее благополучна, то тогда вас будет поедать внешняя среда: государство, снижающие бюджетные поступления или повышающее их микроскопическими темпами, не поспевающими за ростом цен, муниципальные чиновники, требующие взятки, крупная или мелкая мафия, облагающая ваше предприятие рэкетом, снижение покупательной способности населения, все меньше приобретающего товары, произведенные вами. Кто из активно работающих людей скажет, что на него не влияет конкуренция?

И, наконец, диктат начальников, представляющих собой фирменный знак национальной трудовой психологии России. В условиях депрессии, переживаемой страной, которая будет еще более усугублена новым трудовым кодексом, закрепляющим права работодателя, начальнический беспредел (чего стоит один пункт работодателя о праве работодателя самому устанавливать продолжительность рабочего дня!), издевательство и хамство являются сильнейшим травматическим фактором для подавляющего большинства работников. Страх перед свирепым и вредным начальником, помноженный на общее чувство усталости, являются мощным раздражителем для каждого из нас. Впрочем, о методах защиты от начальников мы поговорим в отдельной главе.

Однако убежден, что, применяя разные методы защиты, можно найти средство от всех перечисленных выше экстремальных трудовых факторов, ежедневно "пробивающих" нас до тех пор, пока мы не взяли себя в руки и начали работать над собой. Мне часто приходится консультировать людей по проблемам делового успеха, и я считаю, что на каждую из проблем, беспокоящих работников, нам удастся найти достойное противоядие. Чувство неопределенности и неуверенности в завтрашнем дне лучше всего лечится, с моей точки зрения, изменением всей системы мотивации человека и смещением его системы ценностей в сферу духовного совершенствования.

Что касается чувства дискомфорта, возникающего от внутренней конкуренции и атмосферы "Вороньей слободки" из "Золотого теленка", царящей во многих фирмах и других организациях, она лечится воспитанием в себе чувства равновесия, гармонии и умением правильно поставить себя в коллективе. Конечно, мнительный, неуверенный в себе человек, зависимый от мнения других людей, будет крайне болезненно воспринимать тяжелый склочный микроклимат большинства российских фирм и организаций! Но если человек начнет работать над собой, он вполне сможет справиться с теми проблемами, которые есть в большинстве коллективов. Проблемы эти болезненны, но не смертельны: микроклимат в организациях - это все же не атмосфера тюрьмы или криминальной группировки, ломающая самые твердые характеры. При специальной тренировке, повышающей устойчивость человека, можно научиться ладить с сослуживцами и отстаивать свои интересы. Это же касается и проблем внешней конкуренции, отравляющей сознание многих работников. Они неприятны, а если речь идет о криминальной стороне бизнеса, чрезвычайно неприятны, но у того, кто собирается работать в атакуемой организации, нет иного выбора, кроме специальной тренировки, повышающей защищенность.

Проблемы с защищенностью в тех или иных профессиях возникают и тогда, когда человек волею судьбы или обстоятельств занимается таким делом, которое внутренне не любит или на которое не способен. Тогда он терпит постоянные неудачи и получает удары. Наверное, каждому человеку приходилось встречать таких неудачников, вынужденных расплачиваться за ошибочный выбор, который они сделали сами или по наущению родителей, близких людей и друзей. Многие из нас и сами побывали в такой ситуации. Если все же человек решается порвать с неудачным выбором и возвращается к любимому делу или даже начинает работать в какой-то нейтральной сфере, он испытывает огромное облегчение.

К сожалению, далеко не все из нас, занявшихся бизнесом либо потому, что прежняя профессия оказалась на грани вымирания, либо из зависти к более успешным друзьям или к навязчиво рекламируемым телеобразам, могли вовремя отказаться от неправильного начинания. Сколько судеб оказалось разрушено из-за того, что люди упорствовали в тупиковых желаниях и пытались быть тем, чем они никогда не могли по-настоящему стать, не понимая, что большинство населения страны не может стать бизнесменами. Эти "коммерсанты поневоле" должны были вложить всю свою энергию в то, чтобы понять, какие специальности действительно востребованы жизнью.

Следующий шаг состоит в том, чтобы понять к каким из востребованных специальностей у них есть способности, суметь переучиться, насколько им позволяют силы и средства, и попробовать себя на новом поприще. Правильный выбор профессии во многом предохраняет от излишних ударов судьбы.

Однако существует ряд профессий, которые содержат в себе экстремальные элементы и требуют от человека особых навыков защищенности. К таким профессиям можно отнести работу бизнесмена (в широком смысле слова), менеджера, учителя, работников силовых структур (военнослужащего, милиционера, охранника), спасателя, политика или публичного деятеля, журналиста. Отдельно поговорим о темах малооплачиваемых бюджетников и безработных. В чем сложность каждой из перечисленных проблем и как повысить защищенность в этих профессиях?

В материалах курса "Основы НЛП и психологии влияния" мы буквально со второй недели (2 урок) переходим к практике. Таким образом первые практические результаты появляются уже через 2 недели.

Что об этом говорят сами курсанты?

Посмотрим...

Ману (г. Баку) :

При разговоре с одной клиенткой, я определила, что она кинестетик. Я постаралась использовать предикаты кинестетика. Беседа прошла легко, она быстро поняла меня и не возражала. Итог был именно таким, на который я и рассчитывала. После ее ухода, я проанализировала весь разговор и пришла к выводу, что затратила на него намного меньше энергии, чем раньше при подобной ситуации с таким же клиентом. Большое спасибо Вам, Альберт, за интересный урок. Было очень увлекательно и поучительно, а самое главное, уже приносит хоть маленькие, но реальные результаты. Буду заниматься дальше. Спасибо.

Наталья (г. Москва): В общем-то, о визуалах, аудиалах и кинестетиках я уже слышала. Но, только работая с материалом урока, поняла, почему мне бывает сложно понять какого-либо автора, хоть и пишет он совсем простым языком. Такое вот маленькое осознание.

Марина (г. Санкт-Петербург): С большим удовольствием занимаюсь, спасибо за понятный и интересный урок. Беседовать в одинаковой позе легко, все понятно: встретила на рынке знакомую, остановились, поставили сумки и долго не могли разойтись, все говорили, говорили. Достичь понимания проще, если меняешь позу вслед за собеседником, пробовала общаться с мужем. Разговор по телефону проходит эффективнее, когда согласовываешь темп и особенно характерные интонации собеседника

Ольга (Израиль): Практическая пристройка к партнеру. Ну во-первых, у меня есть замечательная подруга, соратник-единомышленник. И многие замечают, что мы с ней существуем параллельно. В местах скопления людей мы можем не смотреть друг на друга, но действуем один в один. И только по мере надобности вдруг повернем головы друг к дружке и перекинемся словцом. Главное обсуждаем отдельно от всех и классно и весело проводим время отдельно от толпы. А теперь пристройка к чужаку. Решила открыть бизнес сыну, иду на разведку в некое место, куда не заходила женская нога, и 100 или 200 мужиков-аборигенов, марокканцев, тайманцев, иранцев (по происхождению) разглядывают меня такую белую. Чуть растерявшись, выбираю некий отсек и прохожу туда, громко со всеми здороваюсь. Некоторые свое недоумение переводят в шуточки. Замечаю, что многие стоят с упором на одну ногу, корпус расслаблен, руки свисают. Выбираю одного, расслабляю тело, копирую его позу, прошу помочь бедной женщине сориентироваться в пространстве. Я им тут же понравилась, принесли стул, напоили кофе, долго уговаривали этой фигней не заниматься, но я достала тетрадку и сняла с них предварительную информацию. Если сын откроется, придется вначале ехать мне, т.к. обещали помочь, скинуть цену до минимума.

Хотите научиться? Информация здесь...

С уважением, Альберт Романов,

учредитель Центра развития Человека «АльфаКонсалтинг»

Тренинг ШЕСТОЕ ЧУВСТВО в июне....

Книга Альберта Романова "В Поисках Волшебства" (статьи и методики для саморазвития). Подробнее...

Партнерская программа.