Не
знаю с какого конца начинать :) , то ли как
консультант , то ли как клиент
Пожалуй начну как консультант.
Многие Предприниматели не понимают, что
у них есть проблемы, а их их не понимание
нам "дорого" стоит, т.е. ничего не
стоит, мы не получаем из-заэтого
заказов. Как быть, как сделать, чтобы они
поняли, что у них проблемыи
помочь им можем только мы КОНСУЛЬТАНТЫ.
Я
позволю себе частично процитировать
известнуюкнигу
"Своя разведка".
---------------------
ЧАСТЬ
4. МЕТОДЫ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
НА ЧЕЛОВЕКА
2. Способы воздействия.
-
Убеждение.
-
Внушение.
-
Гипноз.
-
Нарковоздействие.
-
Секс-мероприятия.
-
Технотронные методики.
-
Зомбирование.
3.
Подкуп.
4. Шантаж
компроматом.
5.
Запугивание. 6. Пытка.
------------------------
Мы
вернемся к этой книге позже(в других
выпусках).Для меня до сих пор остается
загадкой для чего автор издал эту книгу,
то ли для защиты, то ли для нападения, я
так и не выяснил для себя этот момент, ну
да ладно с этим:
Для
чего нам нужны, эти методы, естественно
только для гуманных целей :)
Если
Предприниматель не понимает что у него
проблемы, то ему кто-то же должен это
объяснить. Но наша задача осложняется
еще тем, что мы хотим за это ещеи деньги получить. Мало того, что
мы создали проблему для Предпринимателя,
с точки зрения Предпринимателя, который
не догадывался о своих проблемах так и
получается. Он на нас проецирует тот
негативный эмоциональный фон, который у
него возникает, когда он узнает о своих
проблемах и о том каких затрат(изменений)
ему это будет стоит. Если бы не мыОН об этом и не узнали жил бы себе до "скорой кончины"
своего бизнеса, а мы его раньше времени
беспокоим.
Для
консультанта это ситуация выглядит по-другому,
его работа в том изаключается "чтобы тревожить"
бизнесмена предупреждениями о
предстоящих проблемах. Вот для более
эффективного воздействия и получения
максимальных результатов нам и
потребуются те рекомендации, которые
предлагает книга "своя разведка".
Только нам нужно учесть, что эти
рекомендации нельзя использовать в
дословном исполнении, нам придется их
адаптироватьпод
наши потребности.
подробности
в следующем выпуске
вопрос:
есть ли среди читателей этой рассылки
бизнес-консультанты ?
пока на этом остановимся, вопросы и
ответы высылайте мне, т.е. Акиму :)