выпуск 39

Что Вам надо?
Определите свою цель.

   Общая цель консультирования - разрешить проблему. Но должна существовать и более конкретная и специфическая цель. Можно выделить две большие группы целей: связанные с действием/изменением и связанные с обучением.
   Консультант может разными способами оказать воздействие на организацию (имеется в виду хороший консультант). Подумайте, что Вам от него необходимо? Спланировать и внедрить в организации изменения? Получить информацию, которой у Вас нет? Научить персонал определенным навыкам? Изменить организационную или информационную систему? Повысить производительность и сбыт? Повысить рентабельность и прибыльность? В каждом конкретном случае необходимо действовать особым образом, отличающимся от других.
   Цели, связанные с обучением важны не менее, чем действия. Ведь при эффективном консультировании можно учиться не только на своем опыте, но и на опыте консультанта. Поэтому определите, чему Вы хотите научиться у консультанта и как Вы это будете делать во время выполнения задания. Назовем это Вашей целью, связанной с обучением.
   Записывайте свои цели как можно точнее. Но будьте одновременно гибким, готовым пересмотреть цели после общения с консультантом, или после того, как получите от него предложения по проводимым изменениям. Это может улучшить Ваши цели в Ваших же интересах.

Предлагаю Вашему вниманию следующую рассылку:

Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал!

   Ваш интеллект - это Ваш нереализованный капитал. Вы можете получить доход от применения Ваших идей, знаний и опыта. Вы можете повысить прибыль, пользуясь интеллектом Ваших сотрудников и подчиненных. Превзойдите конкурентов силой своего ума!
   Движущая сила современного бизнеса - это идеи и технологии. В конкурентной борьбе побеждает тот, кто лучше может использовать свой интеллект и накопленные знания.
   Опыт и творческие идеи, знания и умения, , которые Вы вкладываете в свой бизнес, составляют интеллектуальный капитал, приносящий Вам прибыль. Деловые и профессиональные качества Ваших сотрудников, их умение работать в команде - также ценные интеллектуальные активы. Способность оценить и правильно использовать интеллектуальные активы Вашей организации (как и Ваши личные) даст Вам стратегическое конкурентное преимущество. В этой рассылке - материалы по приумножению, оценке, управлению интеллектуальным капиталом.
   Знания несут не только пользу. Можно и утонуть в избытке информации, вызывающей хаос. Как разобраться с потоком поступающей информации? Как получить максимум пользы от того, что знают сотрудники и быстро восполнить обнаруженные пробелы?
   Как имея меньше ресурсов и финансов, чем у конкурентов, победить в борьбе с ними за счет более эффективного использования информации?
   В большинстве организаций знания используются на 5-7%. Есть куда улучшаться!

   Подписывайтесь на рассылку и вперед!

   Воспользуйтесь формой быстрой подписки расположенной ниже или на www.superidea.ru .

Для того, чтобы подписаться с помощью отправки простого письма (только в текстовом формате), пишите по адресу mailto:subscribe@subscribe.ru и вставьте в содержимое письма следующие две строки, подставив свои значения в первую строку.

USER ваш-адрес пароль

SUBSCRIBE - - economics.school.capital

   На http://www.profes.biz добавлены статьи в раздел "Психология в бизнесе" по мотивации, управлению собственным временем, и даже по конкуренции среди сотрудников.

   Обсудить на форуме http://forum.superidea.ru/viewforum.php?forum=17