Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Консалтинг: секреты, технологии, принципы, методы и ресурсы. 19.11.02


Информационный Канал Subscribe.Ru

Консалтинг: секреты, технологии, принципы, методы и ресурсы. Сайты поддержки www.profes.biz
www.superidea.ru

Архив рассылок
www.superidea.ru/archiv

выпуск 43

Разработайте совместную программу.

   Консультант может оказаться самым лучшим в своей области. Но он не ваш сотрудник. Конечно, бывают ситуации, когда консультант внутренний или в организации постоянно работают внешние консультанты в большом количестве. Но такое бывает не всегда и не везде. В большинстве случаев вмешательство консультанта в деятельность организации вызовет неразбериху, дезорганизацию и замешательство у сотрудников.
   К процессу консультирования необходимо подготовить как консультанта, так и сотрудников вашей организации.
   Если Вы ставите своей целью действительно улучшить деятельность организации, и не считаете эту информацию секретной - в обязательном порядке поделитесь ею с сотрудниками. Заранее. Проведите собрание, где расскажите, что будет происходить и зачем. Каких целей Вы собираетесь добиться, что получат с этого рядовые сотрудники. Этими действиями вы значительно снизите напряжение при появлении консультантов и повысите эффективность работы как их, так и сотрудников.
   Вместе с консультантом подробно просмотрите полученные предложения, активно задавайте вопросы, предлагайте усовершенствования в подходе и плане работы.
   Выясните, кто какую роль будет выполнять, какой стиль консультирования будет использоваться и кто будет отвечать за каждую фазу задания. Кто что будет делать?

   Как вы и ваши люди будут сотрудничать с консультантом? Вы точно уверены, что консультант не будет делать ту работу, которую вполне могут сделать ваши сотрудники - это может значительно сократить стоимость и сроки выполнения работы.

   Добейтесь согласия как минимум по следующим моментам:

программа работы, которая должна быть выполнена;
содержанию работ и проводимым изменениям;
график и крайние сроки, которые необходимо соблюдать;
измеримые и контролируемые результаты, которых необходимо добиться;
отчетным документам, которые вам должны предоставить;
контрольным совещаниям в ключевые моменты выполнения задания;
условиям доработок и поддержки в дальнейшем.

   Четко проработайте финансовые вопросы. Определите гонорар, установите, кто за какие расходы платит, когда и в какой форме производятся выплаты.

   Подписывая контракт с консультантом, только если все в нем понимаете, и если прописаны не только обязанности но и ответственность консультанта, за невыполнение или ненадлежащее выполнение работ.

Новости.

   На сайте http://www.superidea.ru за последнее время произведено серьезное обновление информационного наполнения. Появилось значительное количество информации по развитию памяти, интеллекта, управлению эмоциональным состоянием и многое другое. Рекомендую также посетить созданный неделю назад раздел, посвященный Картам Ума (MindMap) Тони Бьюзена.

   Обсудить на форуме http://forum.superidea.ru/viewforum.php?forum=17

Ведущий рассылки Андрей Малыгин  
Рассылки Subscribe.Ru
Как найти идею? Развитие творческого мышления.
Да или Нет? Искусство принимать правильные решения.
Вы умнее, чем Вы думаете!
Властелин Эмоций.
Откройте в себе художника! Научитесь хорошо рисовать.
365 идей в год по маркетингу, рекламе и PR.
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу.
Современные психотехнологии управления сознанием.
Богатство от ума? Используйте интеллектуальный капитал!
Создание и максимальное развитие своего бизнеса!
Консалтинг: секреты, технологии, принципы, методы и ресурсы.
Консалтинг в Самаре
 

 



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное