Военная реформа с точки зрения военнослужащего

Уважаемые читатели! 7 мая 2002 года исполнилось 10 лет со дня создания Российской армии. За прошедшее время было предпринято много безуспешных попыток военного реформирования. Мне, проходящему службу в Российских Вооруженных Силах, пришлось и пока еще приходится на собственном опыте испытывать все эти многочисленные эксперименты.

Выпуск 26.

Еще раз о барстве начальников

Военное руководство уже перестало опровергать факты, мягко говоря, нецелевого использования военнослужащих, предъявляемые средствами массовой информации. Т.е. признало наличие данной проблемы. Но так называемое барство начальников неискоренимо. И пока офицерский менталитет не изменится, не станет демократичнее, актуальность этой темы не пропадет.

Итак, пришел новый начальник, издалека, поэтому интересно сравнивать его методы руководства с теми, что имели место. Меня все время удивляло, что даже своими личными делами военачальники не желают заниматься сами, доверяя это неначальственное дело своим подчиненным. Так можно дойти до того, а может быть кто-то и практикует, что и жену можно кому-нибудь доверить. Такие личные дела, как получение денег, регистрация, заполнение личных анкетных данных, справок и т.д. становится проблемой подчиненных. Есть в армии категория начальников, которым положено по штату иметь порученцев, которые как раз и занимаются личными делами таких начальников. Но это категория от начальника штаба округа и выше. Значит остальные должны заниматься личными делами самостоятельно. Но нет, как же так, важный начальник обязательно найдет повод не заниматься своми делами. И вот стараются подчиненные, из кожи вон лезут, чтобы ублажить такого высокомерного вельможу. И погоны оборудуют, и личными телевизорами занимаются, и антенны подключают, и деньги получают. А то, что сами подчиненные имеют звание полковника - что ж тут такого, если имеется личный интерес. Такое раболепство характерно для офицеров любого ранга. Тут уж не до личного достоинства.

Офицеров можно подразделить на несколько категорий по отношению к таким поручениям. Первая занимается этим с удовольствием. Они быстрее получают повышение по службе, их меньше ругают за недостатки в работе и т.д. Когда офицеры этой категории становятся большими начальниками, они тоже начинают перекладывать свои личные заботы на плечи подчиненных. Чтобы отыграться за прежние унижения. Вторая категория - занимается, но без удовольствия, по необходимости. Этим что-то еще надо от службы - квартиру, должность, звание. Таким бедолагам приходится перешагивть через свою гордость во имя высокой личной цели. Третья категория - не приемлют такого услужения ни в каком виде. Это так называемые непримиримые. Их начальство знает и ничего им не поручает. Но благосклонностью по службе они не пользуются. Наоборот, спрос повышенный. С продвижением тоже проблемы. Если только действительно имеются незаурядные способности или протеже.

О какой военной реформе может идти речь в обществе с такими неискоренимыми традициями барства и раболепства? Или это и есть русский путь? Стыдно за такую армию, стыдно за таких военачальников. Ведь ни в одной цивилизованной армии такого нет.

Все военнослужащие устали от проводимых военных реформ. Надежда на то, что период дилетантского реформирования когда-нибудь завершится, продолжает теплиться у людей в погонах. Но постепенно затухает вместе с очередным витком неудач, преследующих нашу армию последнее десятилетие. Целью данных публикаций является информирование о ходе "очередного" этапа реформирования армии, о том, как эксперименты государственных мужей сказываются на жизни офицеров и их семей, на настроении офицерского состава и, в конечном счете, на отношении военнослужащих к военным преобразованиям и к военной службе. 

С уважением,
автор рассылки Николай Алексеевич Баранов 
Адрес для электронной почты: nbar@mail.natm.ru
Адрес сайта: http://nicbar.narod.ru
Адрес для обычной почты: Россия, 199106, Санкт-Петербург, Детская, 15-25