Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как повысить управленческую эффективность

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Август 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.08.2007
08:05:31
21:58:04
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

268 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Как повысить управленческую эффективность


рассылка

«КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ»

 Выпуск №2

11 августа 2007 г.

Темы ближайших выпусков рассылки
  1. Погружение в профессию «Руководитель»

1.1.  Анализ своей управленческой модели.

1.2.  Выводы и составление личной программы развития и компенсаторной карты руководителя.

1.3.  Управленческая платформа – цикл основных функций руководителя.

1.4.  Совмещение управленческой платформы с основными качествами руководителя. Глубинные Причины эффективности руководителя.

 
  1. Вхождение в должность: с чего начать?

2.1.  Значение и последствия этого момента в деятельности руководителя.

2.2.  Основные ошибки и их влияние на управленческую эффективность.

2.3.  Методы и приемы вхождения в должность.

 

Раздел № 1. «ПОГРУЖЕНИЕ В ПРОФЕССИЮ «РУКОВОДИТЕЛЬ»

 

Итак, Вы назначены начальником отдела, руководителем группы или направления.

С чего начать?

Я видела разные вариации назначенных руководителей на тему «Вступление в должность»:

- «введение новых правил»;

- «праздничная поляна по случаю назначения»;

- без особой «лирики» переход сразу к решению проблем насущных;

- знакомство с коллективом в рамках индивидуальной беседы с каждым;

- общая планерка с обозначением перспектив, цели, распределением задач;

- изучение ситуации в коллективе через отчеты о проделанной работе за определенный период и т.д.

Анализируя их последствия, плюсы и минусы, я насобирала целую копилку наиболее эффективных, с точки зрения конечного результата, способов вхождения в должность. Но прежде чем мы начнем с ними знакомиться….. НАЧНИТЕ С СЕБЯ!

           

I.

Что значит начать с себя?

Это значит сделать аналитический срез своей управленческой модели.

 

1.      Если Вы до назначения никогда не работали управленцем – Вы просто обязаны это сделать, если действительно хотите извлечь максимум эффекта и получить максимум результатов из того, чем Вас наградила природа. Чтобы это использовать как инструмент – об этом надо знать!

 

2.      Если Вы уже имели опыт руководства группой или отделом, то у Вас должно сформироваться неизменное правило: делать это как минимум раз в три года. Зачем? Чтобы быть в курсе тех профдеформаций, которые с Вами неизбежно происходят как с руководителем, хотите Вы этого или нет.

 

Это знание убережет Вас от многих неприятных управленческих ошибок.

 

 

II.

 

КАК проанализировать свою управленческую модель?

 

Это можно сделать разными путями.

 

1. Пройти психологическое тестирование. В этом случае у психолога или консультанта, проводящего тестирование, должна быть подготовлена батарея тестов, направленных на исследование личности, соответствующая подготовка и опыт. Однако помните, что процент достоверности психологических тестов – 33%.

 

2.  Пройти Assessment Center. Формат этого метода оценки и анализа может быть как групповым, так и индивидуальным. Как правило, консалтинговые компании или консультанты, специализирующиеся в этом направлении, имеют соответствующую подготовку. Однако содержание Assessment Center может отличаться. Достоверность данной технологии колеблется в пределах 50%-80%. Все зависит от наполненности технологии, квалификации и опыта эксперта.

 

В свое время я разработала вопросы для глубинного интервью руководителя, которое можно отнести к индивидуальному центру оценки. Обладая склонностью к анализу, руководителю нетрудно будет по ответам самостоятельно сделать выводы о своих личностных особенностях, о состоянии необходимых для управленческой деятельности качеств и навыков, чтобы понять свою управленческую модель,                                                                                                               сделать прогноз успешности – получается своего рода личностный SWOT-анализ. Все это поможет понять, что необходимо будет предпринять, чтобы усилить свою управленческую эффективность.

Об этих вопросах и примерах анализа, а также существующих управленческих моделях я расскажу в следующей рассылке. Вы сможете ответить на вопросы интервью, проанализировать себя как руководителя. Буду рада помочь Вам  и ответить на все вопросы.

В избранное