Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как повысить управленческую эффективность

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес зрелость" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Август 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.08.2007
08:05:31
21:58:04
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

268 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Как повысить управленческую эффективность


<>
<>

Рассылка для начинающих и практикующих руководителей,

 заинтересованных в повышении своей эффективности.

 

 

КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

 

№ 3

12.08.2007 г.

 

 

Тема

номера

Экспресс-анализ управленческой модели

(самоанализ для руководителя)

 

Прежде чем мы начнем рассматривать тему анализа управленческой эффективности, необходимо выделить сегменты управленческой деятельности, в контексте которых каждый из Вас обладает собственной поведенческой моделью. Эти сегменты называются «Управленческой платформой». Выглядит она следующим образом

 

Ц – Постановка целей

С – сбор и анализ информации

П1 – Планирование деятельности (своей и группы)

П2 – Проектирование деятельности

Р  - Руководство

К – Контроль

 

Для того, чтобы структура поведенческой модели и логика была Вам, читателю, доступна и ясна для понимания и анализа, мы и будем отталкиваться от этой платформы (подробнее о ней в следующих выпусках).

Итак, начнем по порядку.

Постановка цели. Первый сегмент для самоанализа – одна из управленческих функций.

 

ЦЕЛЬ – Образ желаемого и конкретного результата, для достижения которого Вы предпринимаете конкретные действия.

 

 

Все вопросы, связанные с этой управленческой функцией, будут рассматриваться исключительно как бизнес-цель. О постановке целей-задач подчиненным мы будем говорить в других выпусках.

Давайте приступим к вопросам. Для начала Вам нужно просто на них ответить, помня о том, что, выдавая желаемое за действительное, вы отдаляетесь от возможности повысить свою управленческую эффективность.

Вопрос 1. Какое значение Вы придаете постановке цели?

Вопрос 2. Как Вы ставите цели? Запишите на лист бумаги три последние цели, которые Вы ставили перед собой.

Вопрос 3. Какие ассоциации у Вас вызывает тема постановки целей. Запишите не менее 10 ассоциаций.

Вопрос 4. Проанализируйте свою последнюю цель. Если Вы ее корректировали или изменяли, зафиксируйте график вносимых в цель изменений.

 

В следующем выпуске мы продолжим работать с вопросами для самоанализа. Если в процессе этой работы у Вас возникли вопросы и соображения в контексте нашей темы – пишите, рада это буду обсудить с Вами.

В избранное