компания LTT consulting group
О себе
- Бизнес и карьера Сергей Чернявский Персонал: управление и обучение. Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... Все о менеджменте: теория и практика Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса Бизнес зрелость Саморазвивающийся бизнес
- Страны и регионы Национальная и государственная безопасность
- Экономика и финансы Мои Деньги
- Общество Новый проект Юрия Мороза Управленческие решения: вопросы и ответы
Бизнес зрелость. Соотношение 'счастье - доход - свобода'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Операционка = операционное управление = ежедневная работа руководителя. ЕЖЕДНЕВНАЯ. Собственники бизнеса делятся на два типа: одни являются директорами своей компании и контролируют все процессы в качестве оперативного руководителя. Другие ставят наёмный менеджмент и занимаются вопросами владения, а не управления. У каждого есть свои резоны. Но кто более прав? Прав тот, кто лучше наладил соотношение: счастье - доход - свобода. Предприниматели часто измеряют успех только по доходу, хотя это глупо. Высокий д...
Сергей Чернявский Есть насущный вопрос? Будет ответ.
Каждый, кто идет к цели - продвигается. Продвижение - планомерное, системное достижение цели. В бизнесе, в карьере, в оздоровлении, в единоборствах, во взаимоотношениях.
Есть насущный вопрос? Будет ответ. Здравствуйте. В последних статьях я говорил о том, что чувства в обществе не ценятся. И существует перекос, разум захватил власть в человеке и не даёт возможности проявиться, ни чувствам, ни истинному Я. Эту тему мы разбираем в клубе <Сказочного перерождения, с теми, кто прошёл мою практику умирания-воскрешения - <Осознанного Перерождения. Возможно, что эта тема вас не сильно интересует, а есть более важные темы на текущий момент. Если у вас есть более важное, интересное ...
Бизнес зрелость. Отношения собственника и директора
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! С вами Вадима Мальчиков и команда академии. Недавно один предприниматель задал мне вопрос: можно ли брать на пост исполнительного директора кого-то, чей профессионализм удовлетворяет собственника, но личностные качества таковы, что дружить он бы с ним не стал? Могут ли быть между собственником и директором чисто деловые отношения без симпатии? Ответ - нет. И это не излишне романтический взгляд на работу. Просто если так сделать, то конструкция будет шаткой в самой уязвимой точке. За 25 лет работы в...
Бизнес зрелость. 'СЛИШКОМ ДОБРЫЙ' РУКОВОДИТЕЛЬ
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков команда академии. Некоторые руководители (да и просто люди) подчас считают, что все их проблемы от того, что они <слишком добрые> или <слишком любят людей. Или <слишком много доверяют людям. Это никогда не бывает правдой. Невозможно СЛИШКОМ проявить самые позитивные качества личности. Ребенка нельзя СЛИШКОМ любить. Чем сильнее вы любите ребёнка, тем лучше. Да и любого другого человека. Проблема не в том, что человек <слишком хороший, а в том, что он недостаточно умный. Когд...
Бизнес зрелость. Грубая ошибка при выходе из операционки
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Собственник бизнеса пилит сук, на котором сидит, поставив руководителей, а затем вмешиваясь в оперативное управление. Он обходит, игнорирует и множит на ноль усилия тех, кто старается руководить в силу своих способностей. Не самый умный подход: нанять не обученных руководителей, не прикладывать усилия к их обучению, а затем делать их виноватыми в том, что они не умеют работать. Либо нанимайте профессионалов, либо обучайте профессионалов. Наказаниями не сделать из человека профи. Когда собственник бизнеса в...
Деловар в ЮАР, день открытых дверей и др.
Встречи клуба предпринимателей "Деловар". Истории легендарных предпринимателей. Практические рецепты увеличения прибыли. Мозговые штурмы реальных бизнес-задач. Анонсы лучших бизнес-мероприятий. Первое место Фестиваля Золотых Рассылок.
Рассказ о путешествии в Грузию, и о предстоящих событиях в клубе - последняя встреча клуба до каникул, день открытых дверей, путешествие в ЮАР......
Бизнес зрелость. Стресс от необученности
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, на связи Вадима Мальчиков и команда. Основная причина любого стресса - подавление человека человеком. Реже встречаются такие ситуации, когда стресс у руководителя присутствует, а подавление не наблюдается. Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами. Если бы кого-то без подготовки поставили за токарный станок и поставили план выработки, он испытал бы стресс. Если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея игр...
Сергей Чернявский Услышьте скрежетание разума.
Каждый, кто идет к цели - продвигается. Продвижение - планомерное, системное достижение цели. В бизнесе, в карьере, в оздоровлении, в единоборствах, во взаимоотношениях.
Услышьте скрежетание разума. Здравствуйте, слышащие скрежетание. Если вы выполнили упражнение по омоложению лица, Которое я предлагал в прошлой статье, То наверняка у вас возник такой же вопрос, как и у меня: <Что это во мне смотрит на моё лицо изнутри> Что же это? Больше 10 лет назад, в проекте <Стратегия страны: Главное - дети, я сделал заключение, если ценности в обществе не изменятся, то оно будет нестись к пропасти набирая обороты. И статистика по экологии, демографии, здоровью, образованию это подтве...
Бизнес зрелость. Потеря денег на ровном месте
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Не так много руководителей действительно обращают внимание на то, сколько денег они теряют. Один из наиболее ярких маркеров потери денег и недополученной прибыли: когда статистика дохода компании представляет собой высокие пики и сильные спады. Конечно, у любой статистики есть свои спады и подъёмы. Это совершенно неизбежно и это естественно. Но, если доход взлетает в поднебесье, рушится, потом снова подскакивает, снова обваливается до самого низа и т. д. ...
Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии. Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Но деньги ведь тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите - на планете живут 8 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей ...
- Бизнес и карьера Сергей Чернявский Персонал: управление и обучение. Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... Все о менеджменте: теория и практика Executive.ru. Сообщество менеджеров. Знания и Карьера Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса Бизнес зрелость Саморазвивающийся бизнес
- Страны и регионы Национальная и государственная безопасность
- Экономика и финансы Мои Деньги
- Общество Новый проект Юрия Мороза Управленческие решения: вопросы и ответы