Основная причина любого стресса — подавление человека человеком. Реже встречаются такие ситуации, когда стресс у руководителя присутствует, а подавление не наблюдается.
Такой руководитель просто не знает свою работу. Это означает, что он не умеет пользоваться своими инструментами.
Если бы кого-то без подготовки поставили за токарный станок и поставили план выработки, он испытал бы стресс. Если бы кто-то сел играть в карты на деньги с профессионалами, не умея играть, стресс достал бы его.
Руководитель, который не знает, как составить план действий, написать инструкцию или регламент, провести координацию, отдать приказ, добиться исполнения и отчёта, распланировать финансы, составить рекламу, провести инспекцию и оценку ситуации — будет в хроническом стрессе.
Он него требуют результатов, а он даже не знает, как использовать базовые инструменты своего поста.
Руководителем может быть любой (при должной подготовке). Одни будут лучше, другие хуже, но натаскать можно любого. Но нужно обучить человека использованию инструментов руководства.
Это работает так же, как и в любой другой сфере. Любого криворукого можно научить рисовать портреты и натюрморты так, чтобы они продавались за деньги. Это техника и владение инструментами. Не каждый станет Пикассо, но любой может научиться рисовать. И руководить. Если будет учиться.
Регистрируйтесь на мой следующий открытый вебинар, и пригласите с собой своих ключевых руководителей.
Тема: 5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения
Дата: 20 июня Время: 14:00 МСК
До встречи в эфире!
Программа:
Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
