Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании


 
 
 

На связи Вадим Мальчиков и команда!

Как создать такую атмосферу в компании, чтобы все поддерживали друг друга, и обстановка была рабочая?

Очень кратко перечислю основные принципы:

  1. Не работайте с теми, кто явно вам не подходит по духу и ценностям. Не берите аутсайдеров и мутных людей. Избавляйтесь от них быстро, если входной фильтр не сработал.
  2. Старайтесь помогать сотрудникам с личными проблемами при помощи этического коучинга. Не игнорируйте вопиющие ситуации, если вам стало о них известно, побуждайте сотрудников улаживать личные проблемы.
  3. Должен быть единый свод правил, с которым все согласны, общие регламенты и оргполитика. Не допускайте произвольностей.
  4. Субординация должна быть абсолютной. Общение с начальством может быть дружеским, но следование приказам — безупречное.
  5. Производство — основа боевого духа в команде.
  6. Мотивационное командообразование — только в формате поощрения за высокие показатели, как корпоратив. Главная мотивация — достижение дедлайна при командной работе.
  7. Создавайте игры для персонала, в которых есть цели и призы, и не превышаются возможности людей.
  8. Используйте сотрудников в соответствии с их способностями, не перегружая и не недогружая работой. Это дело руководителя.
  9. Обучайте людей в едином ключе.
  10. Избавляйтесь от тех, кто вставляет палки в колеса быстро. Саботаж, ложные доклады, подавление товарищей, сплетни и апатичное «это невозможно» — на биржу труда. Критика целей компании — туда же. Критика руководства и товарищей — на этический коучинг.

Отдельно коснемся этой темы на вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» 6 июня в 14:00 МСК.

Я поделюсь своим опытом (в том числе и негативным) в построении разных команд, и раскрою несколько фишек по созданию классной атмосферы в коллективах.

Программа:

  • Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
  • Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться
  • Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
  • Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты
  • Разные модели финансовой мотивации
  • Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов

До встречи в эфире!

Дата: 6 июня
Время: 14:00 МСК
Продолжительность: 2 часа

 
   
 

Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

В избранное