Новости тренинговой компании LTC /Как правильно делить на подгруппы большое количество?
Тренинговая
компания LTC обращается к тренерам и клиентам, которые столкнулись с непростой
задачей: зараз обучить большое количество сотрудников. Подобный сюжет возможен,
например, в рамках выездной конференции или проведения симуляционной бизнес
игры. Бывают случаи, когда тренинг решают проводить в одной аудитории для всех
участников. Тогда тренер работает либо в партнерстве с ассистентом или другим
тренером, фасилитатором, следящим за ходом учебного процесса, либо же
справляется своими силами при помощи микрофона. Второй случай не так эффективен
в связи с отсутствием надлежащего контроля и вовлеченности всех участников
обучения. Уследить за большим количеством участников, при этом, не теряя групповой
динамики и хода обучения, не так просто.
Рассмотрим
подробнее другой вариант, когда клиент предлагает разделить большую группу на
подгруппы, параллельно проходящие обучение в разных аудиториях. Встает вопрос:
как правильно разделить участников? Прежде всего, стоит обратить внимание на
должности и опыт сотрудников. Не стоит разделять их таким образом, чтобы в
одной группе оказались как руководители, так и их подчиненные. Во-первых,
руководству будет неинтересно обучаться с ниже стоящими коллегами, ведь знания,
которые даются, ими либо хорошо изучены, либо подходят только для их окружения,
и при этом неинтересны подчиненным. Во-вторых, есть некий момент дискомфорта
для подчиненных, боязнь, что за их работой будут пристально наблюдать и
оценивать.
Еще один
момент, который может показаться смешным и неприменимым в сфере бизнеса, но
все-таки имеет место быть. HR менеджеру стоит понимать, что есть такие коллеги,
которые общаются на дружеской ноте. Такие приятели имеют обыкновение мешать
остальным, обсуждая посторонние дела в процессе обучения или же громко
дискутируя о деталях курса.
Деление
по гендерному признаку возможно лишь в случае тренерских предпочтений.
Действительно, существуют тренеры, которые любят работать с женской аудиторией
или же наоборот. Это сугубо субъективный критерий деления групп и он тоже не
идеален.
Подведя
итог, главное, что необходимо помнить: делить участников нужно таким образом,
чтобы каждому было комфортно и уютно в группе, чтобы информация, полученная на
тренинге, была новой, чтобы людей, отвлекающих от процесса обучения, не было
поблизости. И тогда весь фокус внимания будет сосредоточен на тренинге, и тогда
результат обучения будет максимально эффективным!
