Мы можем рассматривать все активности сотрудников
предприятия в разрезе их личной эффективности, а можем - в разрезе
эффективности отделов и подразделений.
Ключевыми показателями измерений такой активности являются оборот и прибыльность. В этом нет совершенно ничего нового.
Мы можем также сводить данные о закупках и продажах в разрезе
товарных групп или отдельных товарных позиций. Так становится реальной
оценка эффективности тех или иных принятых решений о выборе поставщика
и об установленных ценах на товары.
Все это справедливо для торговых и производственных предприятий и
может быть некоторым образом переформулировано для иных форм
деятельности.
Но где же здесь CRM? Это что-то особенное?
CRM появляется, когда эффективность анализируется в разрезе
клиентов, групп клиентов, регионов, целевой аудитории, каждого
конкретного клиента и всех их вместе.
Кроме того, CRM подразумевает анализ эффективности маркетинговых воздействий.
Получается, что CRM - это всего лишь точка зрения на совокупность составляющих хозяйственной деятельности предприятия.
Получается, что все данные для анализа и планирования уже имеются. Они есть в системе учета хозяйственных операций (OLTP), в системе документооборота (СЭД),
а активности а-ля встреча, звонок, письмо - в системе groupware, или
разбросаны по личным органайзерам сотрудников (хорошо, если по
электронным, а то бывает, что и по бумажным, рассыпающимся на части
блокнотикам).
Остается всего ничего - предоставить интерфейс к OLTP и СЭД,
начинающийся с показа отсортированного списка клиентов, и дополнить его
электронным “групповым органайзером”.