2007-й год не вернуть: профессия QA-инженера, которая ещё недавно была престижной и высоко ценилась, сегодня стремительно теряет влияние, превращая опытного эксперта в «универсального бойца», которому можно спихнуть любую работу. Эта статья — моя личная история, в которой я разбираю, почему профессия больше не ценится и что сделать, чтобы она не попала в красную книгу как исчезнувший вид.
За моим плечами — двенадцатилетний опыт работы в QA, который я начал с должности рядового тестировщика, трансформировавшись по ходу роста компетенции до руководящего QA-лида. Под моим начинанием работала не одна команда, я выстраивал автоматизацию и релизные процессы, улучшая десятки цифровых продуктов как в России, так и в международных компаниях. В какой-то момент мой доход превысил миллион рублей в год, и казалось, что я наконец стал востребованным экспертом. Но, увы, реальность готовила мне не слишком приятный сюрприз.
Даже при наличии опыта, глубокого понимания процессов и бизнес-контекста, квалифицированные QA-инженеры уже не так востребованы, как раньше. Компании по-прежнему нанимают людей на эту должность, но не понимают, зачем она им нужна. Роль QA размыта до предела — теперь это что-то между тестировщиком, аналитиком, DevOps-инженером и ещё бог знает кем.
Последний год поиска работы стал для меня настоящим шоком. Я увидел, как QA-индустрия мутировала в нечто неопределённое: требования нереалистичны, зарплаты мизерные, а доверие к профессии почти исчезло. Это заставило меня переосмыслить свой путь и сделать трудное, но необходимое решение — уйти из QA.
Автор: Питер Томас (Peter Thomas) Оригинал статьи Перевод: Ольга Алифанова
В последнее время интерес к контрактному тестированию растет – появляется все больше и больше инструментов, постов и статей. Но мне всегда казалось, что этот термин несколько недопонят. Такие термины, как «контрактное тестирование, управляемое потребителем», могут сбить с толку новичков тест-автоматизации. К тому же многие материалы, продвигающие контрактное тестирование, упускают ряд важных деталей. Эта статья нацелена на то, чтобы помочь командам понимать и обсуждать ключевые концепции – а также прояснить, что же это такое, и чем оно не является.
Мой опыт говорит мне, что контрактное тестирование – это довольно трудно, и оно требует очень хорошей дисциплины в команде и компании. Команды не должны хвататься за него, не добившись определенного уровня зрелости.
