| ← Март 2003 → | ||||||
|
3
|
4
|
5
|
8
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
17
|
18
|
|||||
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|||
|
31
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.psymanager.km.ru
Открыта:
23-02-2003
Статистика
0 за неделю
"Универы" - рассылка для общения студентов и преподавателей
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
 |
|
Корпоративный университет группы "Северсталь" завершил первый отборочный этап программы "Будущие лидеры "Северстали".
Проект разработан консультантом "Северсталь-групп", профессором британского университета Нортумбрии Дэвидом Томпсоном. Именно у этого специалиста обучались по программе МВА все ведущие топ-менеджеры группы "Северсталь". Проект "Будущие лидеры "Северстали" дополняет все существующие на предприятии кадровые проекты. Его организаторы хотят отойти от традиционной для российских предприятий системы, при которой перспективный работник медленно продвигается по карьерной лестнице, и его постепенно готовят для конкретного служебного кресла.
В европейских странах подход к формированию корпоративных лидеров другой: его необходимо заметить, выхватить из привычной ситуации и помочь занять более высокий пост. Такой специалист изначально должен обладать дополнительными, в отличие от традиционных начальников, качествами. - Руководитель должен действовать аккуратно и точно, по существующим правилам. Но лидеры стратегических изменений, которых мы впервые отбираем на наших предприятиях, должны уметь действовать нестандартно, но правильно, допуская оправданный риск, - рассказала нам координатор проекта Ирина Иванова.
Системы подготовки собственных лидеров стратегических изменений существуют на многих европейских предприятиях, например в группе предприятий "Фольксваген". Постоянно изменяющиеся условия ведения бизнеса в России также подталкивают наши предприятия для создания своего стратегического резерва. Однако единых программ для их подготовки у нас не существует. Известно, что подобный отбор по собственной программе "Золотой резерв" проходит на предприятиях холдинга "Русский алюминий". Также существует федеральная программа "Молодые лидеры России", финансируемая Госдепартаментом США.
- Проект имеет принципиальное значение для "Северсталь-групп", - считает Дмитрий Афанасьев, директор Корпоративного университета ОАО "Северсталь". - Пока он носит пилотный характер. Но мы рассчитываем, что через систему отбора и развития будущих лидеров каждый год будет проходить группа тех, кто способен вести за собой и улучшать работу нашей компании. Это важно, потому что бизнес группы "Северсталь" развивается в очень быстро изменяющихся условиях. В этой ситуации не работают привычные, традиционные схемы и методы управления. Огромная роль в успехе бизнеса принадлежит лидерам, способным найти выход из ситуации, убедить в своей стратегии соратников, повести их за собой.
Всего участвовать в проекте "Будущие лидеры "Северстали" изъявило желание около 500 работников холдинга "Северсталь" - это работники цехов и дирекций предприятий "Северстали", ЗМЗ, УАЗ, "Олкон", "Карельский окатыш", ЧСПЗ и других. Первый заочный тур, в котором участникам предстояло заполнить специальные подробные анкеты, успешно прошло около 100 специалистов. Следующий этап отбора проведут сотрудники и психологи оценочного центра "Северстали". Из тех, кто очно докажет свою способность быть лидером, будет сформирована достаточно небольшая группа - всего около 25 человек. Им предстоит пройти годичный интенсивный курс обучения. Одним из условий отбора было отличное знание разговорного английского языка. Это условие поставлено не случайно, потому что часть лекций, обучающих формированию лидерских качеств, проведут преподаватели британских университетов.
Участники проекта апробируют и еще одну разработку Корпоративного университета - специальный электронный дистанционный курс обучения e-learning, который в дальнейшем может стать специальной образовательной программой для всего холдинга. Затем участники проекта будут отправлены на стажировку: либо на собственное предприятие, либо на другое - где их лидерские качества пригодились бы в полной мере. В дальнейшем лидерам стратегических изменений предстоит занять ключевые позиции, возглавлять новые направления работы, связанные с постоянно изменяющимися условиями бизнеса, осуществлять новые проекты. Планируется, что пилотный проект станет постоянной программой, поэтому следующий отбор будущих лидеров компании пройдет в марте следующего года.
Ольга ЧИСТЯКОВА
Приглашаем на нашу страницу www.psymanager.km.ru
Письма присылать по адресу vil@tchercom.ru
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
| В избранное | ||
