Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес - аналитика

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
vovka.qwerty@yandex.ru

Статистика

916 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес - аналитика


Выпуск № 29

Добрый день, уважаемые читатели !

Как я уже отмечал ранее очень важно договариваться о терминологии. 

Множество появившихся в последнее десятилетие терминов в управлении создает неоднозначность трактовки смысла, который стоит за этими терминами. Поэтому старайтесь всегда договариваться о едином терминологическом понимании тем слов, которыми оперируют в Вашей организации.

Например, продукт компании. Что под ним понимается ? Технологи и инженеры  понимают физические аспекты товара, маркетологи – потребительские. Что же Вы продаете клиенту ? Попробуйте сформулировать. Иначе Вы можете улучшать совсем не то, что требуется клиенту.

Конкретный пример я уже приводил ранее. Торговый центр без парковки. Есть все физические аспекты – ассортимент, цена, но нет потребительских качеств – удобство.

Если будут трудности – обратитесь к классикам, Ф. Котлеру, например и его описанию «Три уровня товара» в классическом труде «Основы маркетинга». Будут вопросы - задавайте лично мне.

 

Другой пример. Развитие компании. Что под этим подразумевается ? Обычно под этим понимается - рост. Но рост и развитие – это не одно и тоже.

Рост – это увеличение количественное, объемов, размеров. Развитие более связано с качественными параметрами. Например, компания стремится стать профессионалом на рынке, поэтому ее развитие направлено на создание внутреннего интелектуального центра компетенций. Она стремится в развитии делать ставку на высококвалифицированных специалистов, проводит стажировки и обучение.

Такое развитие компании, в итоге создаст потенциал и для дальнейшего роста. Просто же расти можно за счет поглощений и слияний, не меняясь качественно.

Поэтому в целях компании обычно указываются цели – количественные и цели развития. Бывает, что они не связаны между собой.

В следующем выпуске мы рассмотрим, помехи росту и развитию компании. Вас же прошу подумать – есть ли у Вашей компании количественные цели (цели роста) и цели развития.

Будут вопросы, пишите.

 

Пишите мой адрес  biznes-analitika@yandex.ru

С уважением, Медведев Николай.
В избранное