Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Тонкости взаимо-действия владельцев и управляющих


+7(800) 707-62-80

consulter.org

Лучший подарок — книга!

 
 

Здравствуйте, дорогие друзья!

Приближаются праздники и многие задумываются над тем, что подарить знакомым, друзьям, коллегам. Всем известно, что книга — лучший подарок.

Поэтому мы тоже приготовили для вас подарок!

С 19 февраля по 8 марта мы дарим вам скидку в 500 рублей на книги Вадима Мальчикова! Стоимость книги сейчас всего 1000 рублей!

Сделайте заказ у нас на сайте прямо сейчас!

     

Книга «Энциклопедия построения своего бизнеса» появилась, благодаря одному из подписчиков, который увеличил доход своего бизнеса в 25 раз за год, применяя данные из статей Вадима Мальчикова. Он выпустил её на свои средства и в благодарность подарил автору весь тираж. С тех пор книга много раз переиздавалась и спрос на нее продолжает расти (четвертый тираж был распродан в 3 раза быстрее, чем предыдущий).

Во втором томе «Энциклопедии» вы получите предельно честные данные на следующие темы:

  • Найм персонала. Простые, фундаментальные данные о том, где и кого нанимать.
  • Мотивация материальная и нематериальная. Главные принципы мотивации.
  • Как правильно платить сотрудникам, чтобы справедливость торжествовала 
  • и все были довольны (включая собственника).
  • Как управлять производительностью сотрудников. 
  • Харизма руководителя. Как добиться самурайской преданности. 
  • Что делать с «падшими». 
  • Как в разы поднять прибыль без увеличения количества сотрудников. Точные технологии.
  • Как и за что следует увольнять.

Заказ сделать очень просто. 
Принимаем оплату картами Visa и MasterCard.



 
 

Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимо-действия владельцев и управляющих

 
 

Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать от него. Владелец предприятия не спит ночами, днями тоже не спит, решая проблемы управления собственным предприятием. И действительно, скажут многие, кому же это надо больше него? Он ведь снимает основные сливки, вот пусть и пашет, как каторжный сам на себя. Его мотивация очевидна. Так, да не так. 

Мне часто приходится разговаривать со многими владельцами предприятий — на семинарах, консультациях, да и просто так — среди моих знакомых большое число предпринимателей. В начале деятельности они не ставили себе задачу «работать как можно больше, и чем больше в компании денег, тем больше я буду работать». Скорее, цель была противоположная — заработать денег, сделать бизнес автономным и пусть себе работает, а я буду заниматься тем, чем захочу. 

Но на практике так получается не у всех и не всегда. Даже владельцы крупных предприятий, холдингов и монополий попадают часто в эту ловушку. И что же это за ловушка? Они превращают себя в управленцев. Хотя их роль не включает в себя управление.

Для некоторых это прозвучит парадоксально. Владельцы, погрязшие в управлении предприятием, часто просто отказываются понимать это. «Как же так? Кто же лучше меня будет управлять моим бизнесом. Нет, нет и нет! Это не правильно — отдавать мой бизнес на растерзание тому, кто в нём не заинтересован как я!!! Всё рухнет!» 

Ну, что ж. Это просто точка зрения, не так ли? 



 
 
 
 

127486, Мocквa,
Кopoвинcкoe ш., д.10, этaж 8
«Иpиc Кoнгpecc Oтeль».

тeл.: (800) 707-62-80
фaкc: (495) 937-21-68
e-mail: info@consulter.org

 
 

 Центральная тренинговая компания 2006-2015. Все права защищены.


В избранное