«И вот, приходится голой жопой пробоину в финансовом днище затыкать все время!»
Именно такими словами недавно мой клиент (владелец среднего бизнеса с оборотом около миллиарда рублей) описывал ощущения от решения финансовых задач.
Казалось бы, при чем тут оргструктура? Нанял бухгалтера — и все проблемы решены.
Но мы-то с вами знаем, что в жизни всё не так работает.
Вот несколько проблем с финансами, первый шаг для решения которых — коррекция именно оргструктуры:
Низкий доход (бухгалтер вам чем тут поможет?)
Периодический низкий доход (как при несезоне)
Дебиторка (есть структурное правильное решение)
Перерасход средств
Бесконтрольные траты
Нереальное финансовое планирование
Контроль трат владельцем удаленно
Проверка действий бухгалтерии на еженедельной основе
Соответствие реальных трат запланированным
Воровство средств руководителями
И т. д.
Для всего этого существуют в первую очередь структурные решения. Которые вы, возможно, просто не знаете. И если вы их не знаете, то даже не начнете решать проблемы в области финансов.
Для микробизнеса из трех человек структура конечно не так важна — всё в ручном режиме, проблемы совсем другие. Но если у вас человек 20-30 (а тем более несколько сотен), то вы меня уже понимаете очень хорошо.
На следующем вебинаре поговорим о том, как наладить финансовые процессы на уровне системы и о других фишках в построении организации.
Тема: «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников».
Дата: 1 августа Время: 14:00 МСК
Программа:
Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться
Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты
Разные модели финансовой мотивации
Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов
