Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости Магазина Семинаров РБК" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Все о бизнес-тренингах и бизнес-семинарах.
Выпуск 7.
В двух последних выпусках (выпуск 5 и выпуск 6),
мы обсуждали пятиэтапную модель Барбары Уолкер,
затрагивающую тему "Избавление от стереотипов".
В потоке писем с вопросами мы получили письмо,
чья точка зрения совершенно противоположна.
Поэтому предлагаем Вам ознакомиться с ним.
"Избавиться от стереотипов? Это проще написать чем
сделать. Да и нужно ли? И дело даже не в том, что это
сложно а в том, что это невозможно в принципе. Всё
мышление любого человека изначально построено на
стереотипах. Да и не только человека. Эволюция доказала,
что другого не дано.
Стереотипы просто нечем заменить. Они выполняют незаменимую
функцию. Например у меня есть машина. Действительно, ничего
особенного. У многих есть машины. Только Вы сейчас о какой
машине подумали? А у меня камаз. Большой такой, железный.
На этом примере я хотел показать, что стереотипы есть
по-любому. И что они совсем не мешают.
Стереотипы - это носители статистической информации.
А статистика знает всё. Теоретические знания (теоретически)
могут замещать стереотипы. Но реально ничего не получится.
Теория хороша на бумаге.
Но в память она не лезет ни в какую. И пока ей не соответствует
стереотип - воспользоваться ей невозможно.
Пример: В рассылке "Все о бизнес-тренингах и
бизнес-семинарах" N6 достаточно было бы сказать, что стереотипы -
это плохо. Однако зачем-то потребовалось приводить примеры.
Уж не затем ли, чтобы привязаться к уже существующим стереотипам?
Или это такой стереотип - давать примеры? А может надо от него
избавиться?
Насчёт стереотипов категорий людей. У меня получается, что
если от них избавиться - то в результате получится один стереотип.
"Все люди - ..........." (вставить нужное слово или выражение).
Например типа "Все мужчины - сволочи".
Вот у меня есть стереотип "Арабы по русски не говорят". Ну и
чем он плохой? Выучат русский - поменяю. Если стереотип неправильно
(с точки зрения статистики) отражает действительность - его надо
исправить. Но не удалить. Удаление мелких стереотипов приводит к
тому, что используется более общий.
Поэтому путь развития - это создание стереотипов, а не избавление
от них."
Подпись - Resident.
Мне не хотелось бы вступать в длинные дискуссии с Resident.
Стереотипы были всегда и во всем: мышлении, поведении и т.д.
Стереотипы, сформировавшись у нас в детстве, с годами крепнут,
перерастают в убеждения, подпитывают наши веру и взгляды.
Стереотипы формируются ( а точнее сказать, на них откладывает
очень большой отпечаток) обществом, в котором мы живем.
Для чего Б.Уолкер предложила пятиэтапную модель
рассмотрения концепции "признания ценности различий"?
Избавляясь от стереотипов - мы начинаем (или по крайней мере
должны стремиться к этому) видеть в любом человеке личность!!!
У каждого из нас свои стереотипы, которые подпитываются -семьей,
школой, коллективом на работе, друзьми и т.д. Тем обществом,
или тем окружением, в котором мы живем. Изучение и обсуждение
имеющихся у людей стереотипных взглядов, должно помочь нам
понять собственные особенности и постараться не делить окружающих
на группы со сторого оговоренными ролями. Это не означает, что
нам необходимо отказаться от собственной системы ценностей и
убеждений:Ваше право иметь их не отрицается, но Вы должны уважать
и защищать право других людей на свое мнение, даже если оно
отличается от Вашего.
Умение слушать людей и выявлять различия в их взглядах - этот
этап тесно связан с первым - избавлением от стереотипов -и оказывает
ему существенную помощь.
А в этом выпуске рассылки, мы бы хотели остановиться на :
"Установление подлинных и значимых взаимоотношений с людьми,
которых Вы считаете другими".
Люди склонны знакомиться, устанавливать связи и доверять тем из
окружающих, которых они считают похожими на самих себя и в
общении с которыми они чувствуют себя наиболее комфортно.
В таких ситуациях нет необходимости выявлять различия, поскольку
таковых нет или они не существенны. Это верно по отношению как
к рядовым исполнителям, так и менеджерам. Особенно опасны
проявления такой склонности у высших менеджеров, когда они
заполняют ключевые посты людьми из узкого круга своих знакомых,
которых они считают заслуживающими доверия. Таким образом
высшие руководители экономят время и избавляют себя от
беспокойств, связанных с изучением людей, которых они считают
непохожими на себя.
А теперь вопрос:
В чем Вы видите выгоды от установления связей с людьми,
которые считаются "другими"?
Информация предоставлена агентством "ИнфорМенеджер".
http://subscribe.ru/catalog/economics.school.infoeuro
Свои ответы присылайте на E-mail: infoeuro@mail.od.ua
По вопросам участия в тренингах, пишите infoeuro@te.net.ua
====================================================
"Заработок в Интернет от сайта WebForMoney" - это не менее двух
новых
компаний еженедельно, новости мира "спонсоров" и
сети WFM-Clicks.
http://subscribe.ru/catalog/inet.free.webformoney
===================================================
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru | Отписаться | Рейтингуется SpyLog |
| В избранное | ||
