Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости Магазина Семинаров РБК" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Все о бизнес-тренингах и бизнес-семинарах.
Добрый день!
Выпуск 9.
В этом выпуске мы хотим остановиться на
изучении и определении групповых различий.
Порядок исполнения этапов 1 - 4 не имеет значения,
тем не менее завершение их до перехода к определению
групповых различий является существенным. Мы уже
подчеркивали
необходимость видеть в каждом человеке прежде всего
индивидуальность, а не
представителя той или иной группы.
Однако это не отрицает того факта, что любой индивидуум
является представителем одной или нескольких групп, т.е.
разделяет некие общие групповые взгляды и убеждения.
Если Вы желаете получить представление о том, как следует
исследовать группы,
рассматриваемые как "особые", Вам следует
прочитать статью Мамфорда "Особые потребности, различные
решения" и,если
у Вас нет времени прочитать ее целиком,
Вы можете ознакомиться с основными ее положениями,
излагаемыми
ниже.
В этой статье рассматриваются различия между стилями работы
и потребностями
менеджеров-мужчин и менеджеров-женщин. Автор
задается вопросом: почему столь низок процент женщин среди
старших менеджеров в
Великобритании? Это явление типично не
только для Великобритании. В книге о менеджерах-женщинах в
Европе,
опубликованной в 1993 г., Девидсон и Купер приводят
следующие
данные: на должностях старших менеджеров в Ирландии,
Португалии,
Голландии и Германии женщин нет; среди старших менеджеров в
Великобритании женщины составляли 2%, в Италии - 3%,
в Испании - 5%, во Франции - 4,6% и в Греции - 8%. Даже
допуская
различия в понимании
терминов "менеджер" и
"старший менеджер"
в разных странах, делающих компиляцию этих статистических
данных проблематичной, нельзя отрицать, что среди старших
менеджеров в Европейском Союзе женщины составляют
незначительное
меньшинство. (Мамфорд отмечает также, что этнические
меньшинства
представлены среди
старших менеджеров еще в меньшем числе, чем
женщины).) В статье
Мамфорда указываются некоторые групповые
особенности менеджеров-женщин, в частности связанные с
предпочитаемым стилем управления.
Мамфорд отмечает:"Как мужчины, так и женщины склонны согласиться с
тем, что
менеджеры-женщины ведут себя иначе, чем их коллеги-мужчины".
Вместе с тем если
женщины, согласившись с наличием различий,
склонны утверждать, что женщины-менеджеры- "другие, но
не хуже",
среди мужчин более распространенно мнение, что
женщины-"другие и
менее эффективны". Это очевидный пример ситуации,когда
одна группа
сохраняет свои стереотипы и не желает выяснять чужие взгляды
и
убеждения.
Вопрос не в том, менеджеры какой из групп более эффективны,
а в
понимании, принятии и признании ценности различий людей из
другой группы.
Мы получили довольно интересное письмо, описывающее
ситуацию,
с которой большинство из нас сталкивалось довольно часто.
"Здраствуйте,
я коротко опишу ситуацию, которая сложилась в фирме в
которой я работаю.
У нас есть женщина, работает программистом достаточно долго.
Среди
сотрудников (программистов) особым уважением как программист
не
пользуется. В этом вобщем-то нет ничего страшного, не
каждому человеку
быть геологом, космонавтом или еще кем то. Но суть моего вопроса не в
этом. В коллективе с
ней никто не желает работать, в виду ее характера.
Скажем мне неприятно с ней работать по той причине, что если
делается
совместная робота и произошла какая либо накладка или
ошибка, виноваты
все, но только не
она.
Вопрос, вот в чем:
Как говорил известный писатель: "Что сделать, что бы
эту ситуацию сдвинуть
с мертвой точки"?
Ситуация когда хоть кто то из сторон способен услышать
другую сторону, в
данном случае об этом говорить не приходится. Я не говорю о
том, что
кто-то прав, а кто то не прав, я констатирую ситуацию.
Мне эта ситуация интересна тем, что может быть в будущем мне
прийдется
решать схожие ситуации.
С Уважением,Delfin"
Прежде, чем давать совет автору, мы хотим попросить Вас
прислать свои
"чудодейственные методы", которые по Вашему
опыту и мнению, могут
повлиять на разрешение
сложившейся ситуации. Как Вы решали данную
проблему, если оказывались на месте автора письма?
Свои письма присылайте нам на E-mail infoeuro@te.net.ua
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru | Отписаться | Рейтингуется SpyLog |
| В избранное | ||
