Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 862 RSS
←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.trening-ru.ru/
Открыта: 17-12-2007

Автор
VVZ

Статистика

862 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 22. Работа руководителя. Модели.


Выпуск 22. Работа руководителя. Модели.

 

Подпишитесь на рассылку «Руководитель и организация. Статьи».

 

21 апреля 2009 года пройдет бесплатный семинар

Что продавать? Кому продавать? Как продавать?

Один из ведущих семинара – руководитель консалтинговой компании «Талер» Зюзько Владимир Владимирович

Подробнее здесь.

 

На тренинге «Искусство быть начальником» цикла «Инструменты для руководителя» разбираются три базовые модели, описывающие работу руководителя:

  • Функциональная модель Файоля,
  • Ролевая модель Минцберга,
  • Модель требований и ограничений Стюарт.

Функциональная модель Файоля.


Руководитель должен:

  • Прогнозировать и планировать. Заглядывать в будущее, планировать результаты, планировать последовательность действий и сроки достижения результатов.
  • Организовывать. Создавать формальную структуру для обеспечения достижения результатов в соответствии с целями компании.
  • Руководить. Отдавать распоряжения и мотивировать подчиненных на достижение результата.
  • Координировать. Следить за тем, чтобы действия подчиненных были согласованы между собой и с деятельностью других подразделений организации.
  • Контролировать. Сопоставлять, насколько то, что происходит, соответствует тому, что должно происходить.

Ролевая модель Минцберга.

  • Межличностные роли:
    • глава – формальный (назначенный) руководитель,
    • лидер – фактический руководитель,
    • связующее звено.
  • Информационные роли:
    • собиратель – собирает и оценивает информацию,
    • распространитель – обеспечивает информационные потоки внутри подразделения и организации,
    • представитель – передает информацию за пределы подразделения и организации.
  • Роли в принятии решений:
    • инициатор – принимает решения об изменениях и путях их внедрения,
    • устранитель проблем,
    • распределитель ресурсов (время, люди, деньги, оборудование),
    • ведущий переговоры – переговоры с целью принятия эффективных решений с учетом разных мнений.

Модель «Требования, Ограничения, Альтернативы» Стюарт.

 

Работа руководителя. Модели.

 

В следующих рассылках модели будут рассмотрены подробно.

 

В следующей рассылке: Работа руководителя. Модели.

Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите!

Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма.

Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма.

Архив рассылки находится здесь.

С уважением,

Владимир Зюзько.

Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг.

Консалтинговая компания «Талер»

www.taler-spb.ru

 
В избранное