Хочу рассказать, как я применяю у себя в фирме постановку целей.
Главное в бизнесе, чтобы цели всех работников, участников совпадали, и приоритетность целей была строго соблюдена.
Почему необходимо ставить самые высокие цели? При этом желательно, чтобы они несли пользу людям во благо, делали мир чище, жизнь счастливее и.т.д. и.т.п.
Во-первых: Всё будет способствовать достижению этих целей, как бы мистически.
Во-вторых: Никто вам не сможет помешать достичь этих целей.
В-третьих: Вы можете быть достаточно обеспеченным человеком в жизни.
Главное, чтобы душа к этому делу лежала.
Когда в компании вы оглашаете самую главную цель, то необходимо строго определить приоритетность, личные цели, при этом сановяться на ступень ниже.
Я всем так и заявляю, выполняйте свои обязанности хорошо, двигайтесь к нашей общей цели, и будет вам всем хорошо, но не тяните одеяло каждый на себя.
При всём этом необходимо донести цель, таким образом, что бы все приняли с воодушевлением её.
О власти воодушевления
1. Воодушевление дает возможность обрести веру и убеждение.
2. Воодушевление побуждает человека к действиям.
3. Воодушевление помогает вам достичь своих целей.
4. Воодушевление преобразует негативные моменты в позитивные.
5. Воодушевление привлекает к вам окружающих.
6. Вслушивайтесь в речь собеседника с воодушевлением.
7. Воодушевление лишает приказ жесткости,
8. Воодушевление - это тот ключ, который открывает все двери.
9. Воодушевление - способ воздействовать на других людей, не доминируя над ними.
10. Воодушевление ведет к тому, что вы раскрываете свои карты.
11. Способность вдохновлять - это тот лазерный луч, который заставляет светиться положительные аргументы,
12. Посредством воодушевления вы можете придать мыслям и чувствам других то направление, которое вас устраивает.
13. Воодушевление пробуждает воодушевление и уверенность.
14. Воодушевление заинтересовывает и пленяет людей.
15. Воодушевление не допускает скуки.
16. Воодушевление - это средство внушить другим, что вы хотите им помочь.
17. Воодушевленный человек не проводит никаких сравнений.
18. Воодушевление придает вам блеск.
19. Воодушевление - это признак того, что вы не ведете двойную игру.
20. Кто умеет воодушевить других, может отказаться от принуждения.
Есть альтернатива по другому действовать: поставить себя (имееется ввиду директор, владелец) в противовес всему коллективу, и остаётся только быть диктатором и малейшее уклонение от обозначенного маршрута - увольнение или расстрел. Но страх не достаточно эффективное средство сдерживания, да и мы всё-таки не животные, а люди. Потом же всё невозможно предусмотреть, а соответственно не пропишешь инструкциями, распоряжениями, поэтому я у себя в компании сделал следующим образом:
Сформировал и обнародовал самую высшую общую цель для нашей компании.
Написал весь техпроцесс нашей деятельности с полными подробностями.
сразу его написать сложно, поэтому я сначали набросал скелет, а потом в процессе, втечении полугода дополнял, исправлял, удалял.
Разбил техпроцесс на части, и поручил, привязал конкретно каждого работника к конкретным обязанностям, письменно. При этом прописал
цели каждого индивидуально. С полной редакцией на это ушло около года, и ещё продолжение следует, жизнь ведь меняется.
Длительное время я не мог понять, почему заработать определённое количество денег не может быть целью. А ведь очень просто - работники тоже хотят заработать денег, и их желание может быть сильнее, и всё это превращается в перетягивание каната, а потом в "несправедливый" делёж. Будут обиженные обязательно, значит компания начала загинаться - конец не за горами, ни о какой долгосрочной перспективе с этим коллективом нельзя и думать. А кто виноват? Вы.
А ещё деньги не могут быть конечной целью, потому что их зарабатывают ведь на что-то потратить.
Спасибо. Жду отзывов, как вы у себя в компаниях действуете.