Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Логистика. Совет дня!

  Все выпуски  

Логистика. Совет дня! «Уникальные» проблемы и общие нюансы




Ошибки организации планирования, как причины возникновения проблем.


Отсутствие товарного планирования.

Одна из системных ошибок – это отсутствие товарного планирования.

Часто в компаниях планирование происходит на уровне: «…на общую сумму» или как максимум «…суммы по товарным группам…». Без детализации до товарной позиции – сколько единиц.

На каком-то уровне товарное планирование должно присутствовать: если в компании не понимают чего и сколько продадут, увеличивается ошибка того, что вы закупите то, что продаваться будет хуже планируемого уровня или наоборот – закупите с дефицитом.

Вы просто не знаете, что закупать или производить и в каком количестве.

Планирование «толпой».

То есть планирование не от торгового подразделения – филиала или магазина, а планирование от группы филиалов или магазинов – «по региону укрупнённо» (см. выше про «общий котёл»).

 Приводит к накоплению системной ошибки при низкой возможности контроля причин отклонений.

Продажи формируются именно филиалами и магазинами с существующими особенностями регионального рынка (см. выше) по спросу, конкуренции и ассортименту.

Фиксирование/ нормирование динамических параметров.

Например, фиксирование так называемого «Lead time».
Это не позволяет учитывать при управлении фактические значения при изменении Lead time: в зависимости от сезона, ситуации на внешних рынках и изменении действующего законодательства страны, где компания осуществляет свою деятельность.

Такое фиксирование динамического параметра приводит к ошибкам в управлении, ведущим (часто одновременно) к дефициту и избытку.





 

Другие статьи можно прочитать на нашем сайте. 

 


В избранное