1. J. White. How to go ahead by going backward // http://sloanreview.mit.edu/wsj/insight/hr/2007/11/30/
Статья рассказывает о том, что развитие карьеры не всегда может быть линейным:
иногда полезно сделать шаг назад с тем, чтобы вдохнуть в карьеру новую
жизнь и расширить свои профессиональные горизонты и в итоге сделать еще более
головокружительную карьеру. В статье приводится много примеров как успешные топ-менеджеры
на определенном этапе своей карьеры делали шаг назад и затем добивались еще большего
успеха.

2. Н. Зырянова, Ю. Нескородов. Гражданская Лирика: Тест диагностики межличностых
отношений Т.Лири // www.hrm.ru от 01.02.2008
В статье описывается диагностика межличностных отношений Т.Лири и то, каким образом
данный тест применяется в современных компаниях для оценки сотрудников.

3. А. Потеряхин. Лояльность персонала как условие профессиональной мотивации
// http://www.hr-portal.ru/node/1926 от 11.12.2007
В статье раскрывается понятие лояльности персонала, описываются основные уровни
лояльности персонала, приводится методика оценки уровня лояльности персонала,
приводятся рекомендации по развитию и повышению лояльности. (Статья основана
на подходе, предложенном К. Харским)

4. А. Потеряхин. Удовлетворенность работой и профессиональная мотивация персонала//
http://www.ht.ru/press/articles/?view=art255 от 03.12.2007
Статья описывает основные элементы и показатели удовлетворенности работой, раскрывает
модель мотивационных характеристик работы, описывает диагностику мотивационного
потенциала работы, а также приводит тест на удовлетворенность работой, разработанный
Т. Куниным.

5. Kelly Services. Почему люди уходят из компании и как их удержать? // http://www.ht.ru/press/articles/?view=art262
от 24.12.2007. Исследование, проведенное компанией
Kelly Services, посвященное мотивации кандидатов. Исследование охватывает вопросы
удовлетворенности работой, основных демотивирующих и мотивирующих факторов,
причинам ухода сотрудников и основным направлением деятельности по их удержанию

6. Е. Успенская. Стратегия эффективной мотивации// Справочник по управлению персоналом
12. 2007
Автор описывает стратегию разработки программы мотивации сотрудников в соответствии
с основными стадиями развития компании.

7. О Ращупкина. Кандидаты выбирают, а компании ждут // Элитный персонал, 01.2008

Исследование, описывающее, в каких именно областях компании испытывают "кадровый
голод", каков портрет идеального кандидата для современного работодателя,каковы
перспективы молодых
специалистов; в исследовании приводится прогноз на будущий год, а также приводятся
точки зрения работодателей на проблему
"кадрового голода"

Я хотел бы взять 3 и 4 статью точно
1 и 5 - под вопросом

C Уважением,
Денис Баринов

Это сообщение номер 425 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Всем привет!
Надеюсь, вы готовы к бою :) Как показывает практика, каждый выпуск для
нас становится именно войной!

Итак...

Предлагаю все же перенести отбор обзоров в нашу переписку. Как опять же
показала практика, на встречи почти никто не приходит, поэтому выборка
становится нерепрезентативной.
Поэтому жду аннотаций к вечеру субботы (9 февраля)! Воскресенье и
понедельник (10-11 февраля) - отдаются на голосование! Вторник (12
февраля) - я вывешиваю результаты!
Процедура следующая:
Все вовремя высылают аннотации, затем все читают их и голосуют, присылаю
результаты в рассылку и КОПИЕЙ МНЕ. Я все подсчитываю. Если реакции не
будет, то я буду выбирать обзоры сама.

Затем вывешиваю результаты.

Сдать ОБЗОРЫ 23 февраля.

Неделю мы проверяем и 3 я все отправляю!

Ответственные:
1. Гос. управление - Шестоперов
2. Стратмен - Баранская
3. УП - Баринов
4. Экономика - Нескоромная
5. Политика - Плешакова
6. АКУ - Лебедев
7. PR - Федорова Анна (курьирует Суханова)
8. НКО - Брылева

Прошу вас искать людей с младших курсов во все разделы.


P.S. Ребята, я понимаю, что у нас в журнале не лучшая ситуация, а у всех
много своих личных более приоритетных дел. Поверьте, я занимаюсь не
только дайджестом!
Прошу всех соблюдать сроки: будет легче вам и мне. Поверьте, сдавая
дайджест, я сижу ночами, пропуская часть ошибок, т.к. очень устаю и хочу
спать. По-человечеки прошу всех войти в данную ситуацию и прислать все
вовремя.

Спасибо!

Жду аннотаций!

Это сообщение номер 424 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

вниманию раздела Третий сектор
не уверена, что 100 % подходит, но по-моему, материал неплохой, попался в процессе
поиска статей по политике

http://www.foreignaffairs.org/20080101faessay87108/klaus-schwab/global-corporate-citizenship.html

п.с. мои аннотации будут через пару часов)

Violet

Это сообщение номер 423 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Привет, Аня! Мне нужен ещё один день для поиска аннотируемых статей. Часть
я уже посмотрела, но всё вместе пришлю завтра, если ты не возражаешь.

2008/1/21 Anna Baranskaya <anna_baranska***@m*****.ru>:

> Всем привет!
>
> Хочу сообщить приятную новость: следующий месяц нам дадут деньги :)
> правда, немного меньше!
>
> По поводу дайджеста мы с Суриным так и не поговорили, но я собираюсь это
> сделать.
>
> А теперь о насущном:
> выпуск мне надо сдать к 3 марта (требования нового руководства -
> Петрунина, который теперь заведует журналом вместо Молчановой).
>
> Итого: встречаемся мы с Вами где-то 9 февраля, так что аннотации жду к
> числу 6 февраля (думаю, времени достаточно!).
>
> По личным вопросам (у некоторых они были) отзвонюсь сама, как все
> решится.
>
> Удачи!
>
> > Это сообщение номер 419 было разослано для 26 подписчиков
> Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> Правила дискуссионного листа:
> http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> "Информационный дайджест "Мир управления""
>
> --
>
>

Это сообщение номер 422 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Добрый день всем!
Высылаю мои аннотации. Постараюсь ещё что-нибудь поискать на русском языке.

Возникло желание написать о ситуации вокруг Британского Совета (и третий сектор
и политика, вроде как) - но кроме ряда статей из разного рода газеток и сайтов
ничего не нашла. Может быть кому-то что-то по теме попадалось, напишите и я с
радостью сделаю обзор статей на эту тему, если уважаемая редколлегия меня поддержит
=)

(1) Статья <<What Business Exects Don't Know - but should - About Nonprofits>>
Stanford Social Innovation Report, summer 2006 (знаю, что старая статья, но материал
в ней интересный).

Менеджеры высшего звена всегда играли ведущую роль в функционировании некоммерческого
сектора, выступая донорами, партнерами, членами либо руководителями подобных
организаций. В данной статье 11 исполнительных директоров крупных компаний, с
целью повышения эффективности работы социального сектора и избежания совершаемых
ими ранее ошибок, предлагают вниманию читателей анализ различий между некоммерческими
и коммерческими организациями.

(2) Статья <<The Responsibility Paradox>>
Stanford Social Innovation Review, winter 2008

Не смотря на то, что современные корпорации резко отличаются от своих предков,
удивительно, что значение КСО так и не претерпело значительных изменений. Более
того, парадоксально, что представители крупного бизнеса в настоящее время значительно
принижают место и роль КСО в политике их компаний. Чтобы в корне изменить данную
ситуацию, авторы пытаются убедить бизнес пересмотреть существующие практики КСО.
Авторы убеждены, что международные правительственные и неправительственные организации
могут сыграть важную роль в решении затронутой в статье проблемы.

(3) Статья <<A New Era for Business>>
Stanford Social Innovation Review, summer 2007

Большинство руководителей высшего звена на собственном опыте убеждаются в том,
что будущее их компаний непосредственно связанно с соответствием желаниям общества.
Не смотря на это, многие представители крупного бизнеса до сих пор так и не могут
понять науку управления меняющимися желаниями населения.
В данной статье консультанты ``McKinsey and Co'' предлагают вниманию читателей
модель встраивания системы социополитических интересов в процесс принятия стратегических
важных для корпорации решений.

(4) Интервью <<15 minutes with Hannah Jones>>
Stanford Social Innovation Review, fall 2007

Интервью с вице-президентом департамента корпоративной ответственности корпорации
``Nike''. В ходе беседы редактором Stanford Social Innovation Review затрагиваются
вопросы необходимости данного департамента в компаниях, подходов и программ КСО
в Nike, результатов реализации проектов КСО. В конце интервью Анна Джонс дает
ряд практических советов по внедрению и реализации программ КСО для представителей
бизнеса.

Это сообщение номер 421 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Добрый день всем!

Высылаю мои аннотации. Постараюсь ещё что-нибудь поискать на русском языке.

Возникло желание написать о ситуации вокруг Британского Совета (и третий сектор
и политика, вроде как) - но кроме ряда статей из разного рода газеток и сайтов
ничего не нашла. Может быть кому-то что-то по теме попадалось, напишите и я с
радостью сделаю обзор статей на эту тему, если уважаемая редколлегия меня поддержит
=)

(1) Статья "What Business Exects Don't Know - but should - About Nonprofits"
Stanford Social Innovation Report, summer 2006 (знаю, что старая статья, но материал
в ней интересный + его можно объединить со статьей 4).

Менеджеры высшего звена всегда играли ведущую роль в функционировании некоммерческого
сектора, выступая донорами, партнерами, членами либо руководителями подобных
организаций. В данной статье 11 исполнительных директоров крупных компаний, с
целью повышения эффективности работы социального сектора и избежания совершаемых
ими ранее ошибок, предлагают вниманию читателей анализ различий между некоммерческими
и коммерческими организациями.

(2) Статья "The Responsibility Paradox"
Stanford Social Innovation Review, winter 2008

Не смотря на то, что современные корпорации резко отличаются от своих предков,
удивительно, что значение КСО так и не претерпело значительных изменений. Более
того, парадоксально, что представители крупного бизнеса в настоящее время значительно
принижают место и роль КСО в политике их компаний. Чтобы в корне изменить данную
ситуацию, авторы пытаются убедить бизнес пересмотреть существующие практики КСО.
Авторы убеждены, что международные правительственные и неправительственные организации
могут сыграть важную роль в решении затронутой в статье проблемы.

(3) Статья "A New Era for Business"
Stanford Social Innovation Review, summer 2007

Большинство руководителей высшего звена на собственном опыте убеждаются в том,
что будущее их компаний непосредственно связанно с соответствием желаниям общества.
Не смотря на это, многие представители крупного бизнеса до сих пор так и не могут
понять науку управления меняющимися желаниями населения.
В данной статье консультанты "McKinsey and Co" предлагают вниманию читателей
модель встраивания системы социополитических интересов в процесс принятия стратегических
важных для корпорации решений.

(4) Интервью "15 minutes with Hannah Jones"
Stanford Social Innovation Review, fall 2007

Интервью с вице-президентом департамента корпоративной ответственности корпорации
"Nike". В ходе беседы редактором Stanford Social Innovation Review затрагиваются
вопросы необходимости данного департамента в компаниях, подходов и программ КСО
в Nike, результатов реализации проектов КСО. В конце интервью Анна Джонс дает
ряд практических советов по внедрению и реализации программ КСО для представителей
бизнеса.

Это сообщение номер 420 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Всем привет!

Хочу сообщить приятную новость: следующий месяц нам дадут деньги :)
правда, немного меньше!

По поводу дайджеста мы с Суриным так и не поговорили, но я собираюсь это
сделать.

А теперь о насущном:
выпуск мне надо сдать к 3 марта (требования нового руководства -
Петрунина, который теперь заведует журналом вместо Молчановой).

Итого: встречаемся мы с Вами где-то 9 февраля, так что аннотации жду к
числу 6 февраля (думаю, времени достаточно!).

По личным вопросам (у некоторых они были) отзвонюсь сама, как все
решится.

Удачи!

Это сообщение номер 419 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Присоединяюсь! Желаю нам всем, чтобы жизнь в следующем году была вкусная,
ароматная и солнечная, как сыр!

On Jan 1, 2008 12:32 AM, Сергей Лебедев <zu-l-karna***@i*****.ru> wrote:

> С Новым Годом, дорогие коллеги!
>
> > Это сообщение номер 417 было разослано для 26 подписчиков
> Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> Правила дискуссионного листа:
> http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> "Информационный дайджест "Мир управления""
>
> --
>
>

Это сообщение номер 418 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

С Новым Годом, дорогие коллеги!

Это сообщение номер 417 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Совершенно не против провести интервью для младоизбранных. Особенно если
уложусь в свой плотный график.

On Dec 18, 2007 2:53 PM, Денис Баринов <deliberati***@m*****.ru> wrote:

> По поводу того кто это будет делать.
> По пункту 1 (аналитика) и 2 (финансирование) можно решить на общем
> собрании редколлегии
> в какую-нить из суббот (видимо после НГ) Будут принимать решение те, кто
> придет
> на собрание. (или последующим голосованием в рассылке по сформулированным
> на
> собрании тезисам).
> Если у нас есть какие-то ограничения по формату дайджеста, то я бы
> попросил Анну
> сообщить об этом и что нужно сделать чтобы этот формат пересмотреть.
> С финансированием, как я понимаю, дело сложнее. Тем не менее чтобы знать
> что
> можно с этим сделать надо знать текущую ситуацию, ограничения, и.т.д. По
> умолчанию
> это опять же вопрос к Ане.
> По пункту о всяких PR акциях и.т.д. я предлагаю взять на себя
> ответственность
> за проведение этих мероприятий инициаторам. Во всяком случае, этим должны
> заниматься
> те, кто на данный момент учиться в Универе, им это будет сделать
> объективно проще.
>
>
> -----Original Message> From: Anna Baranskaya <anna_baranska***@m*****.ru>
> To: "economics.school.spadigest" <deliberati***@m*****.ru> (10155767)
> Date: Tue, 18 Dec 2007 10:17:57 +0300
> Subject: [Digest] Re: о дайджесте
>
> >
> > Коллеги,
> > это очень хорошо что вы высказываетесь, но скажите, пожалуйста, кто это
> все
> будет
> > делать?!
> > Вы сидите и ждете, чтобы вам дали то..., то..., то... и то, а когда дело
> доходит
> > до действий, у всех приоритеты, работа, аспирантура, учеба, личная жизнь
> и
> т.п.
> > Вы знаете, помимо того, что я один человек все не может осилить, у меня
> тоже
> > работа, аспирантура, ученики и т.п.
> >
> > Что касается приоритетов, то здесь я не совсем согласна. С моей точки
> зрения,
> > если ты берешься за какую-то работу, то ее надо делать на совесть. Это
> касается
> > и сроков, и качества!
> > Какие бы не были приоритеты, если ты общеал - сделай!
> > Такова моя позиция...
> >
> > Так кто будет воплощать все идеи в жизнь?..
> >
> > > > Это сообщение номер 414 было разослано для 26 подписчиков
> > Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> > Правила дискуссионного листа:
> http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> > "Информационный дайджест "Мир управления""
> >
> > --
>
> C Уважением,
> Денис Баринов
>
> > Это сообщение номер 415 было разослано для 26 подписчиков
> Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> Правила дискуссионного листа:
> http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> "Информационный дайджест "Мир управления""
>
> --
>
>

Это сообщение номер 416 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

По поводу того кто это будет делать.
По пункту 1 (аналитика) и 2 (финансирование) можно решить на общем собрании редколлегии
в какую-нить из суббот (видимо после НГ) Будут принимать решение те, кто придет
на собрание. (или последующим голосованием в рассылке по сформулированным на
собрании тезисам).
Если у нас есть какие-то ограничения по формату дайджеста, то я бы попросил Анну
сообщить об этом и что нужно сделать чтобы этот формат пересмотреть.
С финансированием, как я понимаю, дело сложнее. Тем не менее чтобы знать что
можно с этим сделать надо знать текущую ситуацию, ограничения, и.т.д. По умолчанию
это опять же вопрос к Ане.
По пункту о всяких PR акциях и.т.д. я предлагаю взять на себя ответственность
за проведение этих мероприятий инициаторам. Во всяком случае, этим должны заниматься
те, кто на данный момент учиться в Универе, им это будет сделать объективно проще.

-----Original MessageFrom: Anna Baranskaya <anna_baranska***@m*****.ru>
To: "economics.school.spadigest" <deliberati***@m*****.ru> (10155767)
Date: Tue, 18 Dec 2007 10:17:57 +0300
Subject: [Digest] Re: о дайджесте

>
> Коллеги,
> это очень хорошо что вы высказываетесь, но скажите, пожалуйста, кто это все
будет
> делать?!
> Вы сидите и ждете, чтобы вам дали то..., то..., то... и то, а когда дело доходит
> до действий, у всех приоритеты, работа, аспирантура, учеба, личная жизнь и
т.п.
> Вы знаете, помимо того, что я один человек все не может осилить, у меня тоже
> работа, аспирантура, ученики и т.п.
>
> Что касается приоритетов, то здесь я не совсем согласна. С моей точки зрения,
> если ты берешься за какую-то работу, то ее надо делать на совесть. Это касается
> и сроков, и качества!
> Какие бы не были приоритеты, если ты общеал - сделай!
> Такова моя позиция...
>
> Так кто будет воплощать все идеи в жизнь?..
>
> > Это сообщение номер 414 было разослано для 26 подписчиков
> Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> "Информационный дайджест "Мир управления""
>
> --

C Уважением,
Денис Баринов

Это сообщение номер 415 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Коллеги,
это очень хорошо что вы высказываетесь, но скажите, пожалуйста, кто это все будет
делать?!
Вы сидите и ждете, чтобы вам дали то..., то..., то... и то, а когда дело доходит
до действий, у всех приоритеты, работа, аспирантура, учеба, личная жизнь и т.п.
Вы знаете, помимо того, что я один человек все не может осилить, у меня тоже
работа, аспирантура, ученики и т.п.

Что касается приоритетов, то здесь я не совсем согласна. С моей точки зрения,
если ты берешься за какую-то работу, то ее надо делать на совесть. Это касается
и сроков, и качества!
Какие бы не были приоритеты, если ты общеал - сделай!
Такова моя позиция...

Так кто будет воплощать все идеи в жизнь?..

Это сообщение номер 414 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Уважаемые Коллеги!
Я хотел бы поддержать точку зрения, высказанную Сергеем и Татьяной.
Не нужно думать, что все те, кто не присылает статьи вовремя - это исключительно
лентяи, безответственные лузеры и вообще тунеядцы.
Во-первых, есть объективные ограничения (Например, работа, аспирантура там, и.т.д.).
Когда на тебе много висит поневоле приходится расставлять приоритеты. И наш с
Вами дайджест в эти приоритеты не входит. Могу объяснить почему (в принципе это
уже было изложено в предыдущих письмах):)Отсутствие мотивации.
а) Признание (кто о нас знает и для чего и кого мы все это делаем? Единственный
результат, который я вижу - это то, что статьи появляются в электронном журнале)
б) "шкурные" материальные интересы
I) Публикации (а кому они, извините, нужны? Мне они для моей диссертации
никак не помогут, а публикация ради публикации, причем еще и не своей статьи
это очень сомнительная мотивация)
II) Финансовая сторона (No comments. Када все это начиналось никто и не говорил
о какой-то денежной компенсации. Платить за обзоры - это была, насколько я понял,
инициатива деканата. Ну тут уж сказали А, скажите и Б. А иначе все это очень
тупо смотрится. Лично мне это не принципиально платят мне за обзоры или нет,
но тогда давайте так и скажем "Ребята, у нас творческий коллектив и публикация
нашего творчества (см об этом далее) есть высшая награда за участие в дайджесте.
Ок. Я думаю мало кто будет против (ну если конечно, кто-то не пришел в дайджест
чтобы за 6 месяцев 1000 р получать)
в) Возможность самореализации (Не знаю кому как, а по-моему, техническая работа
по превращению 10 стр текста в 3 - это очень тухленькая самореализация).
Таким образом, как видим, стимулов писать обзоры в дайджест не так уж и много.
Смею предположить, что именно отсюда проистекает несоблюдение сроков и низкое
качество обзоров.
В общем, если подвести итог всему вышесказанному, на данный момент участвовать
в составлении дайджеста Н-Е-И-Н-Т-Е-Р-Е-С-Н-О.
И как человек, в целом придерживающийся теории Y Макгрегора, хочу сказать, что
если у нас возникли такого рода проблемы, то это прежде всего фак-ап тех, кто
взял на себя обязанность организовывать работу редколлегии, а не ее "рядовых"
членов.
Учитывая все вышесказанное, я предлагаю начать хотя бы с малого и
1) Ввести элемент анализа в наши обзоры. Можно брать одну или несколько статей
по определенной проблеме, делать, что называется, "выжимку" основных идей статьи(ей)
и дальше приводить свои собственные мысли на этот счет, мнения экспертов, других
авторов, и.т.д. (о чем уже писал Сергей). Мне, например, есть что сказать по
каждой из статей, по которым я пишу обзор, поскольку управление персоналом -
это не только моя специальность, но и, можно сказать, в определенном смысле текущая
сфера деятельности, поэтому смею взять на себя смелость утверждать, что я могу
представить более-менее квалифицированное мнение по обозреваемым вопросам. Тоже
самое можно сказать о практически всех членах редколлегии.
2) решить окончательно "финансовый вопрос" - это искуственно созданная головная
боль, поэтому надо определиться, либо мы передаем положенные нам "суммы" в фонд
развития ФГУ и работаем за "идею" либо выплаты начинают осуществляться на регулярной
основе. Если для администрации/бухгалтерии это задача невыполнимая - см пункт
1. Еще раз повторюсь, представляется, что материальные стимулы в дайджесте играют
далеко не ведущую роль.
3)По поводу PR-акций - предложенные идеи достаточно интересны, главное, чтобы
инициаторы точно представляли как и что они хотят сделать и были бы готовы этим
заняться - в этом случае предлагаю дать им "зеленый свет" и по мере возможности
предоставлять необходимую поддержку
4) Когда все три вышеназванных элемента будут воплощены в жизнь можно подумать
и об организационных/административных мерах по отношению к недисциплинированным
членам редколлегии. (повторюсь, это возможно только если участие в дайджесте
будет представлять хоть какую-то ценность для участников). В этом случае за несоблюдение
сроков и.т.д. можно применять принудительные меры вплоть до исключения из состава
редколлегии (не забывая при этом, что иногда у людей бывают уважительные причины:))
Тогда возможно, что-то и будет работать.
Надеюсь, что обещанные "большие перемены" будут как раз затрагивать вышеназванные
аспекты.
Если же они будут касаться исключительно административно-организационной части
- то это, коллеги, глупо и абсолютно бесперспективно.

C Уважением,
Денис Баринов

Это сообщение номер 413 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Мне нравится Серёжин позитивный способ мыслить! Пора уже воплотить эти давно
зреющие планы по набору сотрудников в жизнь!
Я думаю, что главнейший вопрос (и для мотивации, и для самоидентификации) --
обсудить нашу целевую аудиторию. Аня говорила, что многие читатели являются
практиками.
Кем мы хотим быть? Для кого пишем?
Мы можем быть молодым динамичным изданием, которое не боится собирать
новейшие и свежайшие мысли в области управления, т.к. у нас хватает мозгов
на то, чтобы отделить профанацию от серьёзных новшеств.
Ведь задумайтесь: интернет и блоги -- это серьёзная тенденция... И новое
появляется именно здесь. И в сборе инфо по блогам у нас будет мало
конкурентов!
Мы можем сохранить и наш формат академического издания. Только для кого мы
работаем?
Да, даёшь ребрендинг дайджеста! Выйдем из кризиса с высоко поднятой головой
и ещё бОльшими возможностями :)))

On Dec 16, 2007 11:22 PM, Сергей Лебедев <zu-l-karna***@i*****.ru> wrote:

> Мои мысли о временных затруднениях в дайджесте.
> Основная причина этих затруднений - низкая мотивация.
>
>
> Замкнутость Дайджеста
> если даже отбросить в сторону неприятный вопрос с финансированием, то
> остается
> очень серьезная проблема - замкнутость нашего Дайджеста. Далеко не все
> студенты
> знают о его существовании, а из тех, кто знает - не все пользуются. За
> пределами
> ФГУ о нем, по идее, вообще не знает никто.
> Или просто не воспринимают всерьез. Нам нужно найти "свою струну".
>
>
> Литературный стиль
> И еще одно замечание. Надеюсь, что мои (пусть и весьма скромные)
> достижения в
> области публицистике позволяют мне его сделать.
>
>
> Нам нужно литературно обрабатывать тексты. Делать их приятными для чтения.
>
> Умение говорить просто о сложном - визитная карточка специалиста в своем
> деле.
>
>
> С чего начать?
> Но для начала нужно или какое-то финансирование или мощная PR-компания
> Дайджеста
> на факультете и вовне. Мы все люди тщеславные и любим быть причастными к
> чему-либо
> престижному. Пусть написание статей в дайджесте станет почетным правом, а
> не
> ежеквартальной обязанностью.
>
> Нужно раздуть искусственный ажиотаж. Допустим, каждый раздел Дайджеста
> объявляет
> о наборе одного дополнительного сотрудника и устраивает конкурс.
> На пример так
> В укзанное на доске объявлений время собираются студенты. Мы приходим,
> спрашиваем,
> кто в какой раздел хочет, после чего даем задания.
>
> На пример, напишите эссе на тему "Что такое стратегическое мышление" (ты)
> или
> "Почему в китайском языке слово кризис имеет два значения - угроза и
> возможность"(Я)
> или "Что такое информационное общество" (Таня Михайленко.. если она еще с
> нами,
> конечно).
>
> После этого действительно берем нескольких человек. Остальные остаются с (
> в
> сущности своей очень правильным) ощущением того, что дайджест - дело
> избранных.
> И разносят эту новость по факультету.
>
>
> Еще раз о стиле
> Что же до литературной обработки, то этим мог бы заниматься я - но хотя бы
> за
> какие-то лавры.
> При этом, нужно преподносить наши статьи не как "обзоры", а как
> самостоятельные
> творческие произведения, направленные на то, чтобы донести свет науки до
> простых
> смертных. И не стоит ограничивать наши статьи (надо привыкать их так
> называть)
> серьезными рамками. Они должны включать и оценочные суждения автора , и
> иронию,
> и его вдумчивый анализ. К каждой статье можно присовокуплять комментарии
> специалистов
> и практиков (тем более, что специалистов по тематике нашего дайджеста у
> нас целый
> факультет). Дозвониться до какого-нибудь первоклассного специалиста в HR,
> менеджменте
> или политологии - не такая уж проблема.
>
> Перспективы
> Если мы как-то разнообразим наш журнал, раскрасим его в яркие цвета и
> наполним
> его одновременно простым и глубоким содержанием, то тогда все переменится.
>
> Я не могу гарантировать, что мы станем солидным электронным изданием, но
> чем
> черт не шутит. Если такое случится (все в наших руках), то это будет
> здорово.
> Во всяком случае, и престижное занятие, и мотивация у нас будут.
>
> > Это сообщение номер 411 было разослано для 26 подписчиков
> Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> Правила дискуссионного листа:
> http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> "Информационный дайджест "Мир управления""
>
> --
>
>

Это сообщение номер 412 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Мои мысли о временных затруднениях в дайджесте.
Основная причина этих затруднений - низкая мотивация.

Замкнутость Дайджеста
если даже отбросить в сторону неприятный вопрос с финансированием, то остается
очень серьезная проблема - замкнутость нашего Дайджеста. Далеко не все студенты
знают о его существовании, а из тех, кто знает - не все пользуются. За пределами
ФГУ о нем, по идее, вообще не знает никто.
Или просто не воспринимают всерьез. Нам нужно найти "свою струну".

Литературный стиль
И еще одно замечание. Надеюсь, что мои (пусть и весьма скромные) достижения в
области публицистике позволяют мне его сделать.

Нам нужно литературно обрабатывать тексты. Делать их приятными для чтения.

Умение говорить просто о сложном - визитная карточка специалиста в своем деле.

С чего начать?
Но для начала нужно или какое-то финансирование или мощная PR-компания Дайджеста
на факультете и вовне. Мы все люди тщеславные и любим быть причастными к чему-либо
престижному. Пусть написание статей в дайджесте станет почетным правом, а не
ежеквартальной обязанностью.

Нужно раздуть искусственный ажиотаж. Допустим, каждый раздел Дайджеста объявляет
о наборе одного дополнительного сотрудника и устраивает конкурс.
На пример так
В укзанное на доске объявлений время собираются студенты. Мы приходим, спрашиваем,
кто в какой раздел хочет, после чего даем задания.

На пример, напишите эссе на тему "Что такое стратегическое мышление" (ты) или
"Почему в китайском языке слово кризис имеет два значения - угроза и возможность"(Я)
или "Что такое информационное общество" (Таня Михайленко.. если она еще с нами,
конечно).

После этого действительно берем нескольких человек. Остальные остаются с ( в
сущности своей очень правильным) ощущением того, что дайджест - дело избранных.
И разносят эту новость по факультету.

Еще раз о стиле
Что же до литературной обработки, то этим мог бы заниматься я - но хотя бы за
какие-то лавры.
При этом, нужно преподносить наши статьи не как "обзоры", а как самостоятельные
творческие произведения, направленные на то, чтобы донести свет науки до простых
смертных. И не стоит ограничивать наши статьи (надо привыкать их так называть)
серьезными рамками. Они должны включать и оценочные суждения автора , и иронию,
и его вдумчивый анализ. К каждой статье можно присовокуплять комментарии специалистов
и практиков (тем более, что специалистов по тематике нашего дайджеста у нас целый
факультет). Дозвониться до какого-нибудь первоклассного специалиста в HR, менеджменте
или политологии - не такая уж проблема.

Перспективы
Если мы как-то разнообразим наш журнал, раскрасим его в яркие цвета и наполним
его одновременно простым и глубоким содержанием, то тогда все переменится.

Я не могу гарантировать, что мы станем солидным электронным изданием, но чем
черт не шутит. Если такое случится (все в наших руках), то это будет здорово.
Во всяком случае, и престижное занятие, и мотивация у нас будут.

Это сообщение номер 411 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Товарищи дорогие,

очень грустно, но необходимо соглашаться с тем, что Аня написала в последнем
письме. Я давно хотела высказаться на тему сроков, и вот теперь это точно сделаю.
Знаете, я тут себя ощутила последней идиоткой: я прислала статьи в срок 2 декабря,
как и требовалось, а затем поняла вдруг, что большинство свои обзоры досылали
чуть ли не до сегодняшнего дня. Я отложила все другие дела, чтобы все написать
в срок. Потому что считаю, что сроки надо соблюдать. Но спрашивается, какова
ценность срока, который не соблюдает почти никто? Почему я соблюдаю срок, а другие
нет? И спрашивается также, какого это черта я писала обзоры неделю, когда могла
бы, как некоторые, не торопиться?..

Народ, вы же вроде как управленцы. То есть должны быть в своей работе на высоте.
Пусть за этот дайджест нам не платят стопятьсот денег или не платят вообще, но
если подписались это делать, то делать надо. На высоком уровне.Не хотите - так
и скажите. Представьте если бы все плевали на сроки - если бы врач сделал вам
операцию не когда надо, а дней так через 10, вы бы может померли давно, или если
бы поставки еды на фронт срывались или лекарств в больницы и тд и тп. В этом
мире по-моему дела делаются и системы функционируют от того, что каждый делает
свое дело качественно и вовремя. Иначе какой смысл?
И почему наш главный редактор должна одна решать эти проблемы?
Некрасиво это.
Откуда взять мотивацию, я не знаю. Товарищи, неужели делать вовремя взятое на
себя дело вас могут сподвигнуть только энные суммы денег в твердой валюте?..грустно.
Может быть, у меня тут в Германии разум помутился от всеобщей четкости и пунктуальности,
но я была очень зла, что все так получилось.

Надеюсь, в новом году все будет лучше..

p.s. если статьи еще надо вычитать (но я так поняла что уже нет) - могу сделать
сегодня, на выходных уезжала, поэтому увы помочь не могла.

Violet

Это сообщение номер 410 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Коллеги,
У нас сложилась очень неприятная ситуация.
Помимо того что обзоры присылаются в последний день или даже час, они
могут не присылаться и вовсе.
В этом выпуске мне пришлось соединить два раздела и мы получили
<Стратегический менеджмент в бизнесе и государстве>.
Я звонила участникам этого раздела, но было бесполезно. У меня был
только один обзор!
Если завтра что-то появится (я имею в виду обзоры), выйдем как положено.
Если же нет, посмотрим, что нам скажет руководство.

Ребята, это некрасиво просто с человеческой точки зрения.

Если вы не успеваете, вам надоело, есть какие-то проблемы - позвоните и
предупредите заранее. Это просто по-дружески. Всякое бывает, мы решим
проблему: А сейчас мне пришлось оправдываться перед Аней Лагно,
Молчановой О.П., завтра, видимо, перед Суриным.

Я уже не говорю о том, что большинство разделов выходят с 4 статьями, а
не 5-6, как положено.

Кроме того, этот выпуск вышел непроверенным, т.е. мы не успели вычитать
обзоры. Их качество остается на вашей совести.

Очевидно: нас ждут большие перемены. Кому-то они понравятся, кому-то -
не очень. Все условия работы в дайджесте будут известны к середине
января. Они будут утверждены с Суриным, и я до вас их донесу.

Следующий выпуск должен быть 15 марта. Я уеду числа 10 марта, поэтому
выпуск мы должны сдать ДО. По поводу встречи сообщу ближе к делу.

Будьте более пунктуальными и ответственными в Новом году ;)

Это сообщение номер 409 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

А мне понравилась статья про курс Рузвельта, т.к. это классика, которую,
однако, не все знают, так что подробное и качественное описание будет очень
полезно нашим читателям как ликбез! (Катя, если ты примешь другое решение,
то вышли, пожалуйста, ссылочку на статью: мне любопытно почитать)
Также понравилось и про кредитно-денежную политику.

On Nov 30, 2007 9:49 PM, Мария Леонидовна Суханова <ml_suhano***@m*****.ru>
wrote:

> Мне понравилась статья Маркова+на английском Катерина будет делать - вот и
> раздел
> укомплектован:)
> Суханова Мария Леонидовна:
> ICQ: 258-118-946;
> ml_suhano***@m*****.ru;
> 8.903.527.6999.
>
> > Это сообщение номер 407 было разослано для 26 подписчиков
> Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
> Правила дискуссионного листа:
> http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
> "Информационный дайджест "Мир управления""
>
> --
>
>

Это сообщение номер 408 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Мне понравилась статья Маркова+на английском Катерина будет делать - вот и раздел
укомплектован:)
Суханова Мария Леонидовна:
ICQ: 258-118-946;
ml_suhano***@m*****.ru;
8.903.527.6999.

Это сообщение номер 407 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

по Катиной просьбе пересылаю в рассылку ее аннотации

Товарищи!

Прошу прощения за предельную задержку своих аннотаций! Тем не менее - направляю
три штуки на ваш суд. Прошу по-возможности высказаться!

Также прошу оставить на мое усмотрение выбор одной англ статьи для нашего раздела.
Вероятнее всего источником послужит журнал "The economist".

Марков М.А., "Бюро кредитных историй: проблемы и перспективы развития"
(25 апреля 2007 г)

Статья посвящена вопросу реформирования банковской системы РФ, в частности, созданию
и внедрению в практику работы нового института - Бюро кредитных историй

Смирной А.В "Ф.Д.Рузвельт: Новый курс и борьба с Великой депрессией"
(30 апреля 2007-11-26)

В статье детально описываются истоки и предпосылки Великой Депрессии США, а также
экономические инструменты, стимулировавшие последующий подъем экономики. Статья
носит описательно-аналитический характер; полезна для понимания того, как знакомые
всем в теории экономические и финансовые инструменты работают для развития реальной
экономики..

В.Е.Маневич "Денежная политика и экономический рост" (2007 год)

Статья имеет научно-практический характер и сфокусирована на определении направлений
воздействия мер регулирования денежного рынка на состояние экономики страны.
В статье представлены различные трактовки денежно-кредитного регулирования: концепции
Смита и Кейнса, модели Харрода-Домара, Дж.Тоббина, монетаризма.
Крайне рекомендую эту статью к публикации в силу того, что помимо того, что она
дает всесторонний научный взгляд на проблему денежного регулирования, в ней проводится
проекция на то, каким образом этот механизм работает в реальной экономике.

Это сообщение номер 406 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Всем привет!
Я тут слышала, что никто не знает сроков ;), хотя у Маши все было
написано в письме.

Я бы очень хотела, чтобы у меня были обзоры в воскресенье днем (2
декабря).

Спасибо за понимание

Это сообщение номер 405 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Уважаемые коллеги,
дабы не подвидить коллектив я, конечно, подтовлю нужные обзоры, но впредь предлагаю
вам особо не рассчитывать на мой скромный вклад - все-таки, это студенческий
проект, и основное слово в нем - за вами. Я всячески поддерживал это начинание
и буду продолжать работу в этом направлении, но подготовкой обзоров вряд ли смогу
впредь заниматься.
Всегда ваш,
Солодов В.В.

Это сообщение номер 404 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Всем добрый день!!!

В субботу состоялась встреча нашего дайджеста в кафе "Лемончелло" на Серпуховке.
На встрече присутствовали: Смирнова Вера
Шестопёров Алексей
Руденко Константин
Суханова Мария
Стоит отметить, что Баранская Анна и Нескоромная Екатерина болели, Брылёва Алина
и Фёдорова Анна заранее предупредили о том, что не смогут присутствовать.
Присутствующими на заседании были выбраны для написания обзоров из тех аннотаций,
что были присланы до 18.00 субботы, следующие:
1. Государственное управление и муниципальное управление (присутствовал Шестопёров
Алексей, он же единственный прислал аннотации):
&#61692; Совершенствование партнёрства: регионы и муниципалитеты в условиях реформирования
управления и расширения их полномочий.
&#61692; Результаты проекта фонда ИНДЕМ "Преодоление бюрократических барьеров
в ФМС МВД РФ и ГИБДД МВД РФ июнь 2006г. - август 2007г.
2. Стратегический менеджмент (прислал 1 аннотацию только Долгов Василий, не присутствовал
никто):
&#61692; Assessing the impact of sociental issues: A McKinsey Global Survey,
ноябрь 2007г.
3. Управление персоналом (и Баринов Денис, и Костя Руденко прислали аннотации,
Костя присутствовал на редколлегии):
&#61692; Harnessing the power of informal employee networks // The McKinsey Quarterly,
November 2007
&#61692; Вынужденное посягательство, или Как должны компенсироваться переработки
сотрудников
&#61692; Способы раскрытия талантов: если компании нужны 30 000 звёзд
&#61692; Объединение 2х статей - Поколение Y + Битва за будущее
&#61692; E-learning 2.0, learning 2.0, learning+?
4. Экономический анализ (прислала аннотации только Смирнова Вера, она же и присутствовала
от раздела):
&#61692; Интервью с М. Коробейниковым - советником по аграрым вопросам Председателя
СФ ФС РФ ("Есть ли аграрное будущее у России?" - так мы его обозвали)
&#61692; Устойчивое развитие и реформы
&#61692; Экономический стержень федерализма
5. Политический анализ (прислали аннотации Суханова Мария и Плешакова Виолетта,
присутствовала Суханова Мария, Виолетта Плешакова прислала письмо с её предпочтениями
аннотаций всего раздела):
&#61692; Взаимоотношения крупных держав в 21 веке
&#61692; Объединение 2х статей на немецком - Zur wirtschaftlichen und sozialen
Zukunft Russlands + Acht Jahre "System Putin"
&#61692; Курс ВВП. Всероссийская Вертикаль Проектов как ядро и содержание "Плана
Путина"
&#61692; A Quiet Revolution. Francis Fukuyama. From Foreign Affairs, November/December
2007
&#61692; Объединение 4х статей на тему Косово - Бег по кругу + Политика ЕС в
международных конфликтах (на примере попыток урегулировать отношения с Сербией
и Черногорией) + Этнонациональный конфликт в Чечне и Косово: сравнительный анализ
+ "Конфликт цивилизаций" в региональном преломлении: Кавказ и Балканы
6. "Третий сектор" (аннотации к субботе присланы не были, никто не присутствовал,
но 25.11 аннотации прислала Алина Брылёва, предлагаю обсудить он-лайн в течение
2х дней)
7. Коммуникативные технологии в управлении (прислала аннотации Фёдорова Анна,
никто не присутствовал):
&#61692; Корпоративный блог, или Чего нам не хватало для полного PR-счастья
&#61692; СМИ тоже ходят в магазин за хлебом
&#61692; Техническая революция
&#61692; RSS - продукты подкармливаются на костях машинисток
8. Антикризисное управление (прислал аннотации Сергей Лебедев, никто не присутствовал):
&#61692; Управление стоимостью компании во время кризиса
&#61692; Статья О.М. Пегановой про кризисы в банковской сфере
&#61692; Turning crisis into opportunity
&#61692; Встречаем рейдеров

Просьба: включить в рассылку Фёдорову Анну (avfedero***@m*****.ru), пока не в составе
редколлегии, но активно пишет обзоры в раздел Коммуникативные технологии в управлении.
Татьяна Николаева, отзовись!

Предложение: давайте в тех разделах, где ещё не все обзоры "укомплектованы",
прислать аннотации тем, кто ещё этого не сделал по тем или иным причинам, а всем
остальным - высказываться в интерактивном режиме по поводу тех статей, которые
стоит обозревать.

Комментарии от меня по аннотациям Алины (раздел НКО). Моё мнение - 1, 3 и
7, поскольку остальные, на мой взгляд, не очень отвечают формату раздела. Но
это дискуссионный вопрос.

Deadline для обзоров: день воскресенья 02.12.2007г.

Итак, не хватает:
Третий сектор - 5 статей для обзоров (Брылёва Алина и Кобрина Ольга);
Стратегический менеджмент - 4 статьи для обзоров (Баранская Аня и Долгов Василий);
Государственное управление - 3 статьи для обзоров (Солодов Владимир и Федотов
Максим)
Экономический анализ - 2 статьи для обзоров (Нескоромная Екатерина);
Антикризисное управление - 1 статья для обзора (Николаева Татьяна);
Коммуникативные технологии в управлении - 1 статья для обзора (Михайленко Татьяна);
Управление персоналом и Политический анализ - выбраны по 5 статей для обзоров.

Всем успехов и плодотворной работы:)

Суханова Мария Леонидовна:
ICQ: 258-118-946;
ml_suhano***@m*****.ru;
8.903.527.6999.

Это сообщение номер 403 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

1. Фабрис Саплиссон. "Необходимо и достаточно. Международный опыт отчетности
НКО" //

В статье анализируется насколько эффективным и целесообразным было введение в
конце 2006 года новой формы отчетности для НКО в России. Проводится сравнительный
анализ регулирования данной сферы с ведущими зарубежными странами: США, Франция.
Канада, Великобритания, Бразилия. Автор выделяет типы отчетности (налоговая,
финансовая, программная) и возможные цели ее организации, по которым и проводится
сопоставление между российским и мировым опытом.

2. Кочинева А. "Скрытые ресурсы заповедников" //

В статье освещается запущенный в 2006г. проект "Развитие местных социально-экономических
инициатив с использованием потенциала особо охраняемых природных территорий и
эко-НКО". Проект реализуется экоцентром "Заповедники", Федерацией европейских
парков EUROPARC при поддержке Центра охраны дикой природы, заповедников "Байкальский",
"Большая Кокшага" и региональный властей республик Башкортостан и Марий-Эл.
Цель проекта - объединить ресурсы региональных властей, НКО, ООПТ (особо охраняемых
природных территорий) для решения социально-экономических проектов регионов,
вовлечения местного населения в эко-бизнес. В статье также подводят итоги достигнутых
за это время результатов. Рассказывается о различных видах эко-бизнеса, которые
можно вести в заповедниках не нанося вреда природе, но при этом получая позитивные
социально-экономический эффект.

3. Севоробьян А. "Информационные потоки в НОК-среде" // НКО: Некоммерческое обозрение.
9

Автор отмечает, что на сегодняшний день СМИ зачастую безразличны к тем или иным
общественный проблемам, возникающим в государстве. Поэтому, роль базовой коммуникации
берут на себя сами НКО. Проблемы в информационном поле не только усложняют основную
деятельность НКО, но и искажают общественную картину состояния дел в третьем
секторе.
С цель выяснить как действуют, какую роль играют и какие недостатки имеют информационные
потоки в НКО-среде, провело опрос экспертов некоммерческого сектора. Приводится
краткий комментарий этого исследования. Также приводится перечень основных печатных
и Интернет источников, освещающих деятельность 3го сектора.
+ к этой статье нашла бюллетень "Информационные потоки третьего сектора", выпущенный
в декабре 2006 года Агентством социальной информации. В нем приведено несколько
очень интересный статей и интервью на эту тематику+. можно ли бюллетень приравнять
к книге, и присоединить содержащийся там материал к этой статье? или это уже
дело прошлого дня+?

4. Подъячев К.В. "Институт обращений граждан в органы власти в России: возможности
возникновения нового канала влияния". //Полис. 5

В статья рассматривается взаимосвязь таких явлений, как государство, демократия
и гражданское участие. При этом под гражданским участием понимается активность
граждан и их объединений, направленная на процесс принятия решений структурами
публичной власти.
По мнению автора, для функционирования демократических обществ необходимы "незапуганные"
граждане, которые могут сформироваться только участвуя в деятельности общественных
организаций по защите интересов или же проявляясь в других формах гражданского
участия.
Далее, более детально рассматривается одна из форм гражданского участия - обращения
в органы власти.
В заключение приводятся соображения по поводу перспектив развития в России различных
форм гражданского участия.

5. Алявдин Н. Проект "Национальный траст".//Деньги и благотворительность 4
Амунц Д. Государственно-частное партнерство в сфере культуры и массовых коммуникаций.//
Деньги и благотворительность 4

Обе статьи затрагивают одну и то же проблему: нехватка бюджетных средств на финансирование
культурных мероприятий и в целом финансирование по остаточному принципу всей
культурной сферы.
В первой статье предлагается использовать успешный мировой опыт по созданию "Национальных
трастов" (как правило, это негосударственные некоммерческие организации, решающие
общегосударственные задачи в сфере сохранения культурного наследия, т.е своей
деятельностью восполняют пробелы, которые остаются вне внимания государства по
тем или иным причинам). При этом подобные организации могут иметь различную юридическую
форму в зависимости от национальной специфики и степени включенности государства
в регулирования данной сферы. Автор подробно рассматривает варианты образования
трастов в государстве: "сверху" - инициатива от государства, как это было сделано
в Новой Зеландии, Багамах; и "снизу" - Австралия, Великобритания. Далее, автором
рассматриваются 3 наиболее жизнеспособные альтернативы создания "Национального
траста" в РФ.
Во второй статье рассказывается об инициативе государства в лице Министерства
культуры и массовых коммуникаций создания ГЧП. Обосновывается необходимость подобного
партнерства в виду того, что "усилиями одного государства чрезвычайно сложно
реализовать миссию министерства, которую можно сформулировать как "Развития и
реализация культурного и духовного потенциала нации как основа целостности, устойчивого
и динамичного развития России".

6. Золотова Л. Культура и бизнес: новый британский опыт.// Деньги и благотворительность
4
Поддержка региональных культурных проектов - взгляд изнутри (данные опроса 2006
г. проведенного Ассоциацией менеджеров культуры)

В статье рассматривается опыт Великобритании при построении партнерских отношений
по линии бизнес-культура. Приводятся различные формы сотрудничества как в теоретическом,
так и в практическом плане. Анализируются плюсы и минусы сотрудничества для обеих
сторон (превалируют плюсы=)))). Вторая часть статьи рассказывает из 6 историй.
иллюстрирующих успешное сотрудничество к-либо организации, работающей в сфере
культуры и частной коммерческой компании.
Уместным к данной статье показалось присоединить результаты опроса около 70 руководителей
учреждений культуры (НКО и гос. учреждений), показывающий на практике насколько
тесное сотрудничество с бизнес-структурами и по каким направлениям существует
в современной России.

7. Доклад "Первый год применения нового российского законодательства об НКО:
проблемы и рекомендации по изменениям"

Доклад подготовлен для представления на совещании по применению российского законодательства
об НКО, организованном Конференцией международных НКО при Совете Европы с участием
представителей гражданского общества и властей Российской Федерации в Совете
Европы в Страсбурге 19 апреля 2007. В нем отражены результаты исследования положения
(НКО) и применения российского законодательства об НКО, которое проводилось
несколькими неправительственными организациями в 2006-2007 гг. (более 15 организаций)
Комментарии (мои)): доклад очень интересный. Кроме постулирования текущего положения
предлагаются рекомендации в различных сферах законодательства, регулирующего
деятельность НКО, для повышения эффективности применения норм. Но вот какой вопрос?
Официально он был опубликован 15 мая 2007 г. Но это ведь не статья? можно ли
о нем написать статью?

Найди школьных друзей
http://r.mail.ru/cln3712/my.mail.ru/

Это сообщение номер 402 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Проблемы теории и практики управления. 9.2007
Реструктуризация
Автор выделяет два типа реструктуризации - кризисная и некризисная, разбирает
это явление, выясняет значение термина и дает рекомендации относительно того,
когда и как следует проводить означенную реструктуризацию.

Проблемы теории и практики управления 10.2007.
Управление стоимостью компании во время кризиса.

Автор пишет о одном из наиболее модных направлений в современной экономической
мысли - концепции стоимости компании. Особенно важное звучание это приобретает
в кризисной ситуации, когда само существование компании ставится под вопрос.
Автор выделяет два направления сохранения и приращения стоимости компании в период
кризиса. Во-первых, это реструктуризация имущества. Во-вторых, это финансовая
деятельности и сугубо финансовый методики.

Вестник МГУ, 3, 2007
Статья О.М. Пегановой. Про кризисы в банковской сфере.

Автор разбирает причины банкротства многих банков и системных кризисов в банковской
системе в особенности (то есть когда плохо всей отрасли). Акцент делается на
государственном регулировании, антикризисной роли ЦБ. Также уделяется внимание
тому, как сами банки, используя риск-менеджмент могут снизить вероятность кризисов.

When trauma strikes your workplace
В данной статье освещается очень серьезная проблема - преодолений последствий
сресса в организации. Что делать, если сотрудник умер в офисе? Автор задается
целью разобрать меры, которые обязан предпринять руководитель, чтобы восстановить
моральный климат в коллективе.

Turning crisis into opportunity
Ни для кого не секрет, что кризис - это не только угроза, но и возможность. Автор
и пытается описать процесс пресуществления угрозы в возможность. Он акцентирует
внимание на честном и добросовестном информировании, продуманность каждого шага,
тщательно спланированных контактах со стейк-холдерами итп.

Новые горизонты для развития машиностроения и сельского хозяйства
http://www.uralpolit.ru/urfo/polit/p_toptals/id_74816.html , http://www.uralpolit.ru/federal/econom/tek/id_74100.html,
http://www.prime-tass.ru/news/show.asp?id=100009293&ct=prnews ,
http://www.prime-tass.ru/news/show.asp?id=100009293&ct=prnews

Хорошая статья с подробной хронологией кризиса завода "Русич", в результате которого
он попал в серьёзную долговую яму. Способ выхода из кризиса -- стратегический
план, предполагающий создание холдинга. Этот завод является единственным в России
производителем автопоездов-тяжеловесов и многоосных шасси, т.е. это стратегическое
предприятие.

30.10.2007 / МАРИНА СОКОЛОВСКАЯ
Материал опубликован в "Газете" 204 от 31.10.2007г.
В статье два тезиса: имидж арбитражного управляющего надо поднимать. Положительный
вклад в развитие положительного имиджа внесло создание саморегулируемых организаций
арбитражных управляющих. Необходимы некоторые поправки в закон "О банкротстве".

Юлия ДАНИЛОВА "Реакция post factum", 2 ноября 2007 г.
http://com.sibpress.ru/02.11.2007/finance/86793/
Хорошая статья о риск-менеджменте в банковской сфере и о том, насколько теория
расходится в этом деле с практикой. Комментарии солидных специалистов.

http://www.advisers.ru/region_news/2007/11/15/region3-6923.html 15.11.2007
Встречаем рейдеров -- Данная статья больше расскажет о новых поправках о рейдерстве,
нежели чем о попытках обобщения поведения в кризисной ситуации.

На минувшей неделе в тверской Торгово-промышленной палате прошел семинар на тему
"Превентивные методы защиты бизнеса от недружественных поглощений". Иначе говоря
- от рейдеров. Тема крайне актуальна: жертвами рейдерских атак стало уже немало
тверских предприятий.

Юрий Трутнев вмешался в кризисную ситуацию на ЦБК "Кама". Разработан проект реконструкции
комбината, 21.11.2007 18:03 http://www.ura.ru/content/perm/21-11-2007/news/30763.html
-- короткая статья про разработку проекта реконструкции комбината (включая
новый договор с другим заводом и возможное увольнение сотрудников). Тема подходит
под наш стандарт, но этой статьи для развития этой темы не хватит.

Зия Бажаев: "Не ищите подводных камней там, где их нет+" (15.11.1999)
Идёт речь о "первой российской антикризисной компании". Интересно их устройство,
их деятельность. Теоретического значения это может и не иметь, но зато на заре
становления науки управления всегда полезно знать расстановку сил в интересующей
среде. Учитывая, что наш дайджест читают менеджеры, считаю возможным и включение
настолько практического материала в духе "Эксперта".

http://www.kommersant.ua/Doc.html?docId=707359 -- жаль, старая. А так -- всем
хороша.
Ну и напоследок цитата из интервью нашего любимого декана: "Когда мы говорим,
что действительность в кризисе, значит, просто очень быстро все меняется. Революция
это кризис.
Война кризис. Слишком резво развивается экономика тоже кризис.
Реальное управление в нашей стране понималось только как антикризисное управление
предприятием. Когда, скажем, заводу плохо, кто-то, по идее, должен постараться
сделать так, чтобы стало хорошо". Видимо, сейчас оно понимается шире, по мнению
Алексея Викторовича. http://www.vmdaily.ru/article.php?aid=14441
/

Это сообщение номер 401 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

по причине физического неприсутствия на встрече обозначаю свое присутствие ментальное
выбором некоторых статей из присланных в рассылку аннотаций, которые мне понравились

из Машиных статей по политике мне нравятся:
1, 4 и про Косово
про РЖД не нравится, т.к. Якунин в качестве автора доверия не вызывает лично
у меня
(если есть статьи про Косово в электронном виде - очень хочу прочитать!)

из других разделов - в УП оч интересно про неформальные и сети (но по ссылке
полный текст статьи не открывается, если есть полный текст - тоже буду рада почитать)

Это сообщение номер 400 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

1. Самодержавная демократия: дуалистический характер российского государственного
устройства. Иванов А.Ф., Устименко С.В.. ПОЛИС, 5, 2007г.
Статья отражает современное положение дел в стране: на бумаге - демократия, на
деле - самодержавие. Авторы анализируют конституционные формы, соотношение влияния
ветвей власти, системы выборов, партийной составляющей на данный момент.
На мой взгляд - достаточно содержательно, и в то же время без загруженности большим
количеством концепций и терминов.

2. Реформа системы формирования корпуса глав регионов: первые итоги. Алябьева
Е., ВЛАСТЬ, 9, 2007г.
В статье делает попытка оценить результаты новой системы формирования "губернаторского
портфеля" в России. Рассматриваются как положительные, так и отрицательные аспекты
новой системы.

3. Геополитические стратегии крупной корпорации как инструмент государственной
политики России (на примере ОАО "РЖД"), Якунин В.И., ВЕСТНИК МГУ. СЕРИЯ 12. ПОЛИТИЧЕСКИЕ
НАУКИ, 3, 2007г.
Выдержка из диссертации Якунина, которую он недавно защитил на нашей кафедре.
Статья интересна как с точки зрения государственного управления, так и с политических
позиций. РЖД рассматривается в качестве инструмента влияния РФ на геополитической
арене, внутри страны и в отдельно взятых регионах.
Моё мнения - довольно интересно.

4. Курс ВВП. Всероссийская Вертикаль Проектов как ядро и содержание "Плана Путина".
Громыко Ю.. ПОЛИТИЧЕСКИЙ КЛАСС, 34, октябрь 2007г.
Модное нынче словосочетание "План Путина" каждый понимает в меру своей политической
образованности. Автор данной статьи предпочитает рассматривать проектные действия,
приоритетные в настоящий момент, в качестве основы "десятилетнего плана Путина".
Статья, на мой взгляд, очень интересна, для меня (лично) очень актуальна, поскольку
попробую использовать её в написании кейса по ПГР. Обзор обязательно&#61514;

5. Неприемлемый преемник. Рогов К., PRO ET CONTRA, июль-октябрь 2007г.
Сотрудник Центра Карнеги считает, что "операция преемник" будет невозможна в
2008г., поскольку уже была осуществлена в 2000г. Разбирается понятие "преемник",
рассматриваются электоральные циклы, политическая монополия и "ресурсный авторитаризм",
а также вероятностные сценарии развития событий в 2008г.

6. Бег по кругу. Антанасиевич И.. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛЪ, 29 (172), 15 октября
2007г.
В декабре этого года ООН обязана принять резолюцию относительно положения Косово.
Статья подводит итог затянувшемуся этническому конфликту на Балканах.

7. Политика Европейского Союза в международных конфликтах (на примере попыток
урегулирования отношений между Сербией и Черногорией). Чимирис Е.С.. ПОЛИС,
4, 2007г.
Автор анализирует действия ООН в отношении Косово с точки зрения модели рационального
выбора, концепции федерализма и союзного государства. Даётся также обзор проектов
по урегулированию конфликта и стратегии "Европеизации".
С моей точки зрения - стоит объединить все статьи по Сербии и Косово в один блок,
поскольку это очень актуальная проблема, а однозначного отношения к ней до сих
пор не выработалось (по крайней мере, у меня).

8. Этнонациональный конфликт в Чечне и Косово: сравнительный анализ. Сухарь А.А..
ПОЛИС, 4, 2007г.
Конфликты сравниваются по определённым признакам, категориям и с точки зрения
военных действий.

9. "Конфликт цивилизаций" в региональном преломлении: Кавказ и Балканы. Авксентьев
В.А., Аксюмов Б.В.. ПОЛИС, 4, 2007г.
В статье проводится параллель с работой С.Хантингтона. Проблема рассматривается
в цивилизационном дискурсе.

10. Security and Opportunity for the Twenty-first Century. Hillary Rodham Clinton
From Foreign Affairs, November/December 2007.
Довольно основательный доклад о том, как Х.Клинтон видит мир и США в нём. Рассматривается
стратегия США и возможные варианты развития событий в различных сферах.

11. A Quiet Revolution. Francis Fukuyama. From Foreign Affairs, November/December
2007
Статья посвящена теме недовольства Латинской Америки действиями США. Автор использует
различные теоретические концепции для описания сложившейся ситуации.

Суханова Мария Леонидовна:
ICQ: 258-118-946;
ml_suhano***@m*****.ru;
8.903.527.6999.

Это сообщение номер 399 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

1. Непорочные стимулы, автор Нина Данилина // Секрет фирмы 44 (227) 12.11.2007
В статье идет речь о том, как вендорам заинтересовать торговый персонал, после
того, как торговые сети запретили внешним поставщикам стимулировать их продавцов
при помощи различных бонусных программ.

2. Поколение Y, автор Татьяна Ананьева // "HR менеджмент" 10 2007 11.10.2007
Автор статьи рассматривает различные подходы к graduate-программом, анализируется
мировой опыт в этой области и рассматриваются конкретные примеры из российской
практики. Автор дает ответ на вопрос, чем отличаются студенты выпускных курсов
от работников бизнес-структур, и как можно сыграть на этом отличии.

3. Битва за будущее, автор Дмитрий Лицисин // Секрет фирмы 45 (228) 19.11.2007
Поскольку рынок труда уже дано говорит о стагнации, фирмы ищут новые способы
рекрутирования персонала, и зачастую обращают свое внимание на людей, которые
в силу своего возраста на этот рынок еще не вышли. Автор статьи выясняет, что
именно больше всего стимулирует студентов, чем они руководствуются, выбирая ту
или иную компанию для начала своей трудовой деятельности. Также рассматриваются
примеры и способы привлечения будущих специалистов.

4. E-learning 2.0, learning 2.0, learning+?, автор Елена Тихомирова // E-learning
World 4 октябрь 2007
Статья посвящена модой сейчас концепции web 2.0 и ее применении в корпоративном
обучении персонала при построении систем дистанционного обучения и создании контента
электронных курсов. Автор рассматривает основные идеи концепции, а также генезис
современного обучающегося.

5. И опыт, сын ошибок трудных+ , автор Юлия Дядченко // E-learning World 4
октябрь 2007
В статье рассматриваются активные формы подачи материалы и их применение при
разработке контента электронного курса. Приводятся результаты исследований в
области восприятия учебного материала, предлагаются методы улучшения электронных
курсов и тестов.

6. Открытый кредит: HR-планы банка ВТБ 24, автор Ольга Пущенко // "HR Менеджмент"
8 2007 г. 11.09.2007
Интервью со старшим вице-президентом ВТБ24 Надеждой Филипповой, в котором она
рассказывает о постарении HR стратегии и привлечении новых сотрудников в один
из самых быстрорастущих банков России.

7. Как внедряли систему наставничества в сети ЭККО-РОС, автор Юрий Нескородов
// hrm.ru 25.10.2007
http://www.hrm.ru/db/hrm/00DA069E2DD46273C325737F0051321F/category.html

В статье приводится реальный кейс внедрения такого инструмента как наставничество
в систему корпоративного обучения компании.

Коллеги, мое предложение - это статья 4 и один большой обзор из статей 2
и 3.

Это сообщение номер 398 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""

Дорогие коллеги!

Как многим уже известно, я пребываю на обучении в Германии. Но при этом продолжаю
мысленно быть с вами и всеми силами участвовать в творческом и научном процессе.

1. П. Салин. Правительственные горки // Политический класс, октябрь 2007
о новой структуре правительства
http://www.politklass.ru/cgi-bin/issue.pl?id=882
Анализ отставки правительства в контексте внутриполитической ситуации. Автор
предлагает анализировать это событие с учетом предстоящих президентских выборов.
Автор считает, что ?назначение Зубкова и последовавшие за этим заявления нового
главы правительства и Владимира Путина существенно переформатировали расстановку
сил на преемническом поле?. По мнению автора, Зубкова можно причислить к возможным
преемникам. Кроме того, его назначение удовлетворило все элитарные группировки
и позволило выстроить систему сдержек и противовес
ов во власти. Рассматривается расстановка сил в правительстве, делается вывод,
что Путин стремится держать властные рычаги в своих руках. От нового кабинета
не следует ожидать решительных действий, однако его члены могут остаться во власти
и после 2008 года.
***И снова о теме преемника и кабинета. Тема актуальная, но про преемника уже
надоело. Хотя статья неплохая, оценивается и расписывается расстановка сил в
правительстве?не знаю.

2. К. Кайзер. Взаимоотношения крупных держав в 21 веке // Россия в глобальной
политике, сентябрь-октябрь 2007.
http://www.globalaffairs.ru/numbers/28/8536.html

Автор предлагает прогноз того, как будут развиваться взаимоотношения великих
держав в наступившем столетии. Прежде всего, анализируется влияние глобализации
на мировые державы. Главным результатом стала невозможность принимать решения
в одиночку и взаимозависимость стран. Вторым фактором влияния является демографический
сдвиг ? падение рождаемости и старение населения будут заставлять крупные державы
искать новое решение внутренних проблем и решать проблемы миграции. Что касается
возможности военного конфликта, автор полагае
ее несущественной. Ответом на новые угрозы должны стать адекватные международные
инструменты. Проблемы безопасности будут связаны с распространением ядерного
оружия, а также с противостоянием Запада и радикального ислама. Автор статьи
обращает внимание на вопросы нехватки ресурсов и глобального потепления, которые
будут остро стоять в наступившем столетии. Расположение сил будет характеризоваться
многополярностью при сохранении могущества США. Раскол между крупными державами
маловероятен, однако, его могут провоцировать дру
ие государства и силы. Рассматривается будущее международных организаций и делаются
выводы об общих тенденциях их развития.
***Нравится, что статья четкая, актуальная и многоаспектная. Не нравится, что
несколько американистическая. И никаких особых откровений автор не предлагает
? просто очень структурно и хорошо прослеживает логику изменений.

3. Joy R. Bond. The scientification of the study of politics: some observations
on the behevioural evolution in political science // The Journal of Politics,
Vol. 69, ? 4, November 2007.
Автор рассматривает политическую науку с точки зрения ее становления как академической
сферы знаний. При этом он задается классическим вопросом: что такое политика
? наука или искусство? Вопрос, по мнению автора, имеет не только академическую,
но и политическую значимость. Дискутируется научный статус политической науки,
даются критерии научности, прослеживается эволюция политической науки в ХХ веке
и ключевые влияния. В итоге автор заключает, что политика является наукой и обладает
собственной методологией и способом познания реа
ьности.
***Мне статья очень нравится. Прекрасно написана, главное, - академична (что
по-моему полезно для дайджеста). Мнение аргументировано, фактически обосновано
и затрагивает вечную дилемму наука versus искусство.

4. M. Mandelbaum. Democracy without America: The spontaneous spread of freedom
// Foreign affairs, September-October 2007.
Автор полагает, что продвижение Америкой демократии в мире провалилось, однако
убежден, что страны стремятся к демократии и без поддержки США. Демократию он
понимает как совокупность свободы и народного суверенитета, которые в 19 веке
образовали рассматриваемый концепт, совместившись в государствах Западной Европы
и Северной Америки. Основой демократии является свободный рынок. Многие страны
становятся демократиями потому, что их вдохновляют примеры других стран. Автор
считает недемократическими Китай, Россию и Арабский мир. В свя
и с этим он оценивает перспективы этих стран стать демократиями. Россия, по
его мнению, имеет хорошие шансы. Для Китая и Востока демократия пока маловероятна.
***Очень интересная статья, которая отходит от привычного западного мнения, что
демократию миру несут только США.

5. Editiorial. The Globalization Index // Foreign policy, November-December 2007.
Журнал рассчитывает так называемый индекс глобализации, подсчитывая показатели
политической, экономической и т.д. интеграции, в итоге получается показатель
включенности страны в глобализацию. Самая ?глобализированная? страна ? Сингапур.
***Довольно любопытно, но это скорее пояснение индекса, чем связная статья. Можно
взять в другой номер в паре со статьей по сходной теме.

6. W. Gumpel. Zur wirtschaftlichen und sozialen Zukunft Russlands // Politische
Studien, Heft 415, september-october 2007.

Статья на немецком языке посвящена анализу экономического и социального будущего
России. Автор высказывает свою точку зрения о современной России, анализирует
ее экономические слабости. Среди факторов, тормозящих успешное экономическое
развитие страны, он называет коррупцию, демографическую ситуацию, миграцию и
т.д.
+++
7. J. Ju:de. Acht Jahre ?System Putin" // там же.
Тоже статья на немецком. Построенная Путиным политическая система глазами немецкого
ученого. Анализируется роль России как сырьевой страны, внутренняя политика страны
и внешнеполитическая ситуация, а также решения, которые могут изменить сложившееся
положение. Общий вывод: федерализм в России существует только на бумаге, гражданского
общества и свободы слова на практике нет.
***Предлагаю обозревать обе статьи вместе, так как в этом номере журнала Россия
? главная тема. Думаю, взгляд на нашу политическую ситуацию с Запада будет интересен
нашим читателям.

плюс есть интересная статья на англ. про отношения России и Китая, но думаю ее
лучше приберечь в спец выпуску про Китай, если таковой наконец состоится)

МОЙ ВЫБОР: 6плюс7, 4, 3 ... ну и может 1 по вашему желанию)

Violet

Это сообщение номер 397 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""