Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новые идеи бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Корпоративные игровые события на Западе уже давно используются как средство повышения эффективности работы организации. Теперь эти технологии есть и в России. Что это за технологии и как это все происходит? Подробнее об этом читайте в рассылке. Автор - компания <[Момент Силы]> (г. Екатеринбург).
Статистика
0 за неделю
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Во что играем? В кризис, как и все. За окном тотальная безработица, сокращения и пр. Вроде бы такой хороший стимул сделать что-то для себя, повысить свою эффективность, чтобы точно не оказаться за бортом. Не тут-то было. Я решила провести в Интернете экспериментальный проект по повышению личной эффективности. Бесплатно, кстати, что особенно актуально в условиях невыплат зарплаты. И что увидела? Нафиг никому не надо повышать свою эф...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Об отношении Начну с описания ситуации, которая многим уже в зубах навязла. Вы хотите что-то сделать, к примеру, пойти в спортзал. Но вам неохота. И вы начинаете придумывать причины, чтобы этого не делать. Допустим, говорите вы сами себе, у вас много дел на работе или по дому. Или вам нужно куда-то съездить. И все, вы находите эти причины убедительными и в спортзал не идете. Теперь рассмотрим другой вариант. Возьмем тот же поход в ...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Значение расслабления для развития При поверностном взгляде тренинг выглядит так: приходит группа желающих развиваться и развивается. На самом деле нельзя забывать про подводные камни. К примеру, в начале работы участников волнует не столько личное развитие, сколько <не уронить лицо> перед окружающими. Поэтому на первом этапе работы любые упражнения на самосознание будут не слишком эффективны. А самое лучшее с точки зрения эффекта ...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Почему видео? Когда ко мне приходят люди с просьбой помочь решить их проблему, то обычно они сами искренне верят, что действительно хотят ее решить) Однако далее происходит интересная штука. Бывает так, что со стороны очень наглядно видно, что человек сам провоцирует возникновение своей проблемы. Когда же я начинаю акцентировать его внимание на том, из-за чего его проблема возникает, человек либо говорит, что все совсем не так, нач...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Видеосъемка на тренинге Применение видеозаписи поведения человека во время игрового тренинга дает ему уникальный опыт взгляда на себя со стороны. Особенно если не просто дать посмотреть человеку видеозапись, а перед этим вооружить его некоторой информацией насчет того, что и как надо проанализировать: <Обратите внимание на свой голос и интонацию> <Обратите внимание на то, как вы реагируете на новую информацию и изменившиеся обстоят...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Командообразование Самый популярный на данный момент вид корпоративных игровых тренингов. Давайте разберемся, в каких случаях оно нужно и какие есть слабые стороны. Итак, тренинг на формирование команды нужен если: Руководитель хочет найти дополнительные нематериальные ресурсы для повышения эффективности сотрудников Руководитель хочет повысить творческую активность сотрудников Появилась необходимость изменения корпоративной культур...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Диагностика на основе игр Как правило, участники переносят на игру свою жизненную позицию в реальности. Поэтому просмотрев видеозапись игры можно достаточно точно понять, кто из участников какую позицию занимает в жизни, и в частности, на рабочем месте. Для этого, во-первых, надо вычленить из различных дискуссий участников, возникающих во время игры, фразы, характеризующие отношение участника к происходящему. Типичные фразы-индикат...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Персонал и обстоятельства: кто сильнее Так уж случается, что в деятельности любой фирмы бывают непредвиденные обстоятельства. Подвел поставщик, клиент остался недоволен качеством, сделка сорвалась в последний момент и так далее. Список можно продолжать до бесконечности. Важны здесь не сами обстоятельства, отношение к ним сотрудников. Допустим, в офисе технические неполадки с Интернетом, и вся работа встала. Что можно сделать в этой...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Цель. Часть 2. В прошлом выпуске я затронула тему постановки цели. За кажущейся простотой этой темы стоит огромный фронт работы и соответственно, огромный скрытый потенциал. В школе и институте ставить цели не учат совсем. И уж тем более не учат их выполнять. В лучшем случае, могут научить рисовать дерево целей, да и то не слишком грамотно. А вот чтобы применить это дерево целей в жизни. Тут уж совсем все грустно. А ведь еще какую ...
Игровые технологии в бизнесе
"Момент Силы" Игровые технологии в бизнесе www.momsi.ru Другие наши издания Цель В свое время я бесплатно консультировала знакомых и родственников, которые оказались в сложных ситуациях и обращались ко мне за советом. И была поражена тому, насколько болезненным является вопрос цели. Мне-то казалось, что это очевидно - разные действия приводят к разным результатам, поэтому прежде чем выбрать способ действия, надо понять, к какому результату вы хотите прийти. Оказалось - нет. Люди с каким-то поразительным уп...
- 1
- 2
