Что мы видим? – что многие компании не создают самостоятельно сильные IT подразделения (это дорого, трудоемко и не всегда оправдано) – они передают свои задачи на аутсорсинг сторонним производителям, и небольшим командам, которые специализируются на создании гибких программных решений за короткие сроки.

За короткие сроки? – да, именно за короткие сроки, которые определены временем создания программного кода и прописыванием логики. При этом, основная часть длительности разработки (до 80%) ложится на плечи заказчика, так как с его стороны необходимо четко прописать задачу, определить требуемые запросы и отчеты.

Крупные компании, наоборот стремятся создать сильные IT подразделения, разрабатывающие и выпускающие продукт непосредственно под требования компании, и осуществляющие консолидацию информационных разработок компании между собой. Очень часто в основе данного решения выступают не просто средства разработки, а базисные решения, разработанные Microsoft, SAP, Oracle – далеко не новейших версий, которые были приобретены компаниями и в настоящий момент используются в бизнесе.

Следует заметить, что основная задача IT подразделения компании, это не производить-разрабатывать программный продукт и осуществлять его постоянную доработку, а непосредственное использование функционала продукта в бизнесе компаний, версия в этом случае не имеет значение, главное, что бы продукт, с наименьшими издержками для компании использовался в бизнесе.

Многие программные продукты, разработанные в таких компаниях, являются самостоятельными, решениями, которые возможно применять в бизнесе других компаний.

Возможно ли? – да, с теоретической точки зрения возможно, но с практической – клиенты подобных продуктов сталкиваются с непрофессиональным решением, созданным посредством работы многих разноплановых команд, и что более важно: заточенных под решение непосредственно задач другой компании и другого, пусть даже очень похожего бизнеса.

Аутсорсинг программных разработок возможен, однако, следует отметить, что подобные тенденции требуют большей совместной работы бизнес-подразделений и IT подразделения.

Данная модель влечет за собой создание эффективной коммуникационной среды между ключевыми сотрудниками данных подразделений, которая будет способствовать общему пониманию выгод от IT решений, используемых в бизнесе.

Но в тоже время такой подход позволяет компаниям не делать многочисленные затраты в покупку дорогих корпоративных систем, исключая по умолчанию, такие статьи расходов, как лицензирование и закупку дорогого серверного обеспечения.