…А смысл был именно в Done, сделал и забыл. Или не смог сделать сейчас и забыл - потом вернешься, ибо забыть совсем система не позволит.
GTD
Народ рисует разнообразные схемы, изображающие алгоритм работы человека, исповедующего Getting Things Done применительно к своей работе и домашним делам. Вот, как образчик, схема с lifehack.ru.
Есть аналогичные схемы, сформатированные в размер монитора - повесил на
обои и радуйся. Ходи по стрелкам, как робот. Не забывай делать перерыв
на кофе.
Стоит ли этот метод вашего внимания? Однозначно.
Но стоит ли он того, чтобы заставить себя прочесть книгу? Она,
доложу я вам, нудновата. Я сам дочитать не смог ни оригинальный текст,
ни надыбанный впоследствии ебук с русским переводом. Вообще-то это был
не ебук, а вордовский файл, дисциплинированно копирующий верстку книги.
Если бы это был простой текст без колонтитулов :))) Давайте-ка лучше
перейдем к разбору достоинств и недостатков системы Дэвида Аллена.
По многим страницам книги-описания разбросаны простые и полезные
рекомендации. Я испытываю убежденность в том, что целостная система
полезна только уверовавшим, ну или удостоенным личного общения с
Мастером… за деньги. Хорошие деньги.
Рекомендации эти примерно такие.
Если дело занимает до двух минут - делай прямо сейчас.
Все остальные дела сортируй по контекстам. Подключился к интернет - возьми дела, отнесенные к контексту “Интернет”, выбери самое нравящееся на данный момент и сделай его.
Это умно. Правда, надо хорошенько подумать над списком контекстов,
так как они не должны пересекаться. Иначе вы не сможете работать, как
это модно, с бумажными карточками дел (заданий).
Зависимости между делами надо фиксировать, чтобы не хвататься за
невыполнимое, но Дэвид, насколько я понял, не объясняет, как это
сделать. Программного обеспечения, которое бы качественно поддерживало
данный метод, я не знаю.
Зависимости между задачами - это тот тонкий момент, в котором GTD
граничит-пересекается с управлением проектами. Но мистер Аллен
управления проектами не касается (хотя, конечно же, понимает в PM - как
не понимать?), почему - не говорит.
Есть интересные контексты а-ля Waiting For. Очень полезно периодически просматривать список вещей, порученных кому-то или ожидаемых от кого-то. И шпынять нерадивых.
Есть просто списки покупок, платежей и тому подобное.
А все встречи и события относятся к категории “Hard Landscape” - они жестко вписываются в календарь. GTD
не работает с ними, а только с делами, которые можно в порядке
произвольной очередности выполнять в нераспределенное рабочее время.
И вот здесь кроется самый большой недостаток GTD - отсутствие действенной методики работы с делами (задачами), которые надо выполнить к определенному сроку.
Поэтому я не могу советовать данную систему как универсальный метод планирования работы.
Но сам, лично, применяю некоторые составляющие метода.
P.S. Есть также и аудиокнига про GTD - для тех, кто слушает в машине.