Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

С 12 по 19 ноября - бесплатный доступ к библиотеке журнала "Финансовый директор"!



, здравствуйте!

На этой неделе 12 ноября финансовые директора российских компаний отметили свой профессиональный праздник — День финансового директора. В этот день 10 лет назад, 12 ноября 2003 года, профессия «финансовый директор» получила официальное признание в нашей стране. Произошло это именно благодаря инициативе журнала «Финансовый директор».

Специально к этому дню мы подготовили подарки. Вы можете сделать приятный сюрприз своему финансовому директору или сами воспользоваться нашим специальным предложением.
 

Зарегистрировавшись на сайте журнала «Финансовый директор» до 19 ноября, можно бесплатно получить доступ к одной из книг — хрестоматий для финансового директора.
В разделе «Книжная полка» специально к сегодняшнему дню мы подготовили новинки.


«Настольная книга финансового директора» (С.Брег)
В книге представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы. Главное ее достоинство — практическая направленность.

«Стоимость компаний: оценка и управление /Переиздание/»
(Коупленд Т. / Коллер Т. / Муррин Дж.)

Сейчас, более чем когда-либо прежде, руководителям корпораций и отдельных предприятий нужно четко представлять себе, как определять ценность альтернативных стратегий или какую стоимость они смогут обрести в результате реструктуризации либо других серьезных преобразований. В этой книге Вы найдете все необходимое для фундаментального анализа ценных бумаг, поскольку стоимость компании напрямую увязана здесь с экономической прибылью, которую приносят ее активы.

«Сбалансированная система показателей.
От стратегии к действию.» (Каплан Роберт / Нортон Дейвид)

Книга создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Р. Каплан и Д. Нортон предложили систему, складывающуюся из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров.

Если Вы хотите ознакомиться и с другими материалами журнала, приглашаем Вас получить демо-доступ.


С пожеланиями финансового благополучия,
редакция журнала «Финансовый директор»
 

Вы получили это письмо, поскольку отметили в анкете подписчика, что хотите получать рекламные материалы и информацию от избранных партнеров Subscribe.Ru по одной из следующих тем:

  • Корпоративные финансы
Вы можете в любой момент изменить выбранные Вами темы в анкете подписчика.


В избранное