Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Коммерческие предложения и реклама компаний

Подписаться Бесплатная «Золотая» новостная рассылка Подписчиков 1.087.600 RSS
←   Ноябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
17.11.2013
11:00:15
13:04:16
18
19
20
21
22
22.11.2013
14:01:27
14:07:53
23
24
25
26
27
28
29
30


Сайт рассылки: http://subscribe.ru/catalog/optin
Открыта: 19-11-2002

Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.087.600 подписчиков
+111 за неделю
←   Все выпуски   →

С 12 по 19 ноября - бесплатный доступ к библиотеке журнала "Финансовый директор"!



, здравствуйте!

Сегодня, 12 ноября, финансовые директора в России отмечают свой профессиональный праздник — День финансового директора. В этот день 10 лет назад, 12 ноября 2003 года, профессия «финансовый директор» получила официальное признание в нашей стране. Произошло это именно благодаря инициативе журнала «Финансовый директор».


Специально к этому дню мы подготовили подарки. Вы можете сделать приятный сюрприз своему финансовому директору или сами воспользоваться нашим специальным предложением. Ведь Вы тоже имеете непосредственное отношение к управлению финансами компании.

Во-первых, только сегодня вы можете оформить подписку на журнал «Финансовый директор» по суперцене — со скидкой 25%. Чтобы оформить подписку, достаточно распечатать и оплатить счет на нужный Вам период из этого письма.

ВНИМАНИЕ! Счета действительны только сегодня, 12 ноября — то есть оплатить нужно в течение одного дня.


Счет на комплект «электронный + печатный журнал» на полгода (январь-июнь 2014)
Счет на электронный журнал «Финансовый директор» на полгода (январь-июнь 2014)
Счет на печатный журнал «Финансовый директор» на полгода (январь-июнь 2014)
 


Во-вторых, с 12 по 19 ноября, зарегистрировавшись на сайте журнала «Финансовый директор», можно бесплатно получить доступ к одной из книг — хрестоматий для финансового директора. В разделе «Книжная полка» специально к сегодняшнему дню мы подготовили новинки.

«Настольная книга финансового директора» (С.Брег)
В книге представлены финансовые стратегии, системы оценки и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы. Главное ее достоинство — практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом.

«Стоимость компаний: оценка и управление /Переиздание/»
(Коупленд Т. / Коллер Т. / Муррин Дж.)
Сейчас, более чем когда-либо прежде, руководителям корпораций и отдельных предприятий нужно четко представлять себе, как определять ценность альтернативных стратегий или какую стоимость они смогут обрести в результате реструктуризации либо других серьезных преобразований. К тому же всякому менеджеру полезно разбираться в том, насколько адекватную оценку дают его компании сторонние аудиторы или фондовые аналитики. Все это — необходимые условия откровенного общения бизнеса с инвесторами и всеми остальными заинтересованными группами, включая общество в целом. Вы найдете в этой книге все необходимое для фундаментального анализа ценных бумаг, поскольку стоимость компании напрямую увязана здесь с экономической прибылью, которую приносят ее активы.

«Сбалансированная система показателей.
От стратегии к действию.» (Каплан Роберт / Нортон Дейвид)
Книга создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Р. Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии.

Если Вы хотите ознакомиться и с другими материалами журнала, приглашаем Вас получить демо-доступ.


С пожеланиями финансового благополучия,
редакция журнала «Финансовый директор»
 

Вы получили это письмо, поскольку отметили в анкете подписчика, что хотите получать рекламные материалы и информацию от избранных партнеров Subscribe.Ru по одной из следующих тем:

  • Корпоративные финансы
    •
Вы можете в любой момент изменить выбранные Вами темы в анкете подписчика.
В избранное