Бизнес-модель управляющей компании по управлению жилыми домами
Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами содержит нормативно-правовую базу деятельности Управляющей компании, подробные комментарии и инструкции по построению Управляющей компании и выводу ее на рынок, проекты договоров на управление, обслуживание, договоры подряда, трудовые соглашения, схемы взаимоотношений и модели, финансовые потоки компании, систему управленческого учета, инвестиционные предложения, организационную структуру, бухгалтерский учет и учетную политику.
Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами создана на основе лучшей практики консультантов, полученной при реализации региональных программ реформирования ЖКХ и соответствует современными требованиям российского жилищного законодательства, программе реформирования ЖКХ РФ.
нормативно-правовая база деятельности Управляющей компании;
комментарии, инструкции по построению Управляющей компании и выводу ее на рынок;
проекты договоров на управление, обслуживание, договоры подряда, трудовые соглашения;
схемы взаимоотношений и модели;
финансовые потоки компании, система управленческого учета;
инвестиционные предложения;
организационная структура, бухгалтерский учет и учетная политика.
Материалы представлены в электронном виде на компакт-диске. Проекты, формы документов содержатся в формате МS Word, что позволяет дорабатывать формы под собственные требования заказчика.
Общие положения
Правовые основы управления недвижимостью в жилищной сфере
Учреждение УК
Сравнительно-правовой анализ организационно-правовых форм юридических лиц. Выбор организационно-правовой формы управляющей компании
Общий порядок создания УК (принятие решения о создании УК, подготовка учредительных документов, открытие накопительного счета в банке, регистрация УК в налоговых органах)
Государственная регистрация УК. Перечень необходимых документов
Типовые формы документов: протокол учредительного собрания УК, учредительный договор УК, устав УК
Бизнес-модель Управляющей компании
Определение целей, функций и задач УК
Варианты бизнес-моделей (схемы договорных обязательств, финансовых и информационных потоков)
Организационно-функциональная структура УК
Разработка оптимальной структуры УК в соответствии с выполняемыми функциями. Определение результатов деятельности и ответственности УК. Зависимость эффективности управления от площади жилищного фонда, принятого в управление
Положения о структурных единицах УК. Цели, функций и задач подразделения. Описание порядка взаимодействия внутри подразделения, с другими подразделениями. Определение критериев эффективности работы подразделения
Рекомендации по разработке должностных инструкций для сотрудников УК
Формы трудовых договоров
Деятельность Управляющей компании по реализации функций управления жилищным фондом
Реализаций функций управляющей компании при взаимодействии с потребителями ЖКУ (собственниками помещений многоквартирного жилого дома)
Реализация функций управляющей компании по привлечению субъектов, обеспечивающих предоставление жилищных и коммунальных услуг потребителям и взаимодействию с ними
Реализация функций управляющей компании при взаимодействии с другими субъектами правоотношений, участвующими в процессе предоставления и оплаты ЖКУ (финансовые институты, органы социальной защиты населения, структуры управления муниципального образования)
Особенности взаимоотношений управляющей компании с участниками правоотношений в условиях завершенного строительства дома (реконструкции)
Особенности взаимоотношений управляющей компании с другими субъектами управления многоквартирными жилыми домами (в условиях смены управляющей компании, изменения формы управления домом)
Финансы и учет
Управление финансами многоквартирного дома при разных видах договорных отношений
Общая схема финансовых потоков
Формирование платы за жилое помещение
методические основы расчета платы за текущее содержание, капитальный ремонт, услуги по управлению многоквартирным домом;
порядок разработки и утверждения финансового плана управления домовладением (общее собрание собственников помещений, ТСЖ, органы местного самоуправления).
Формирование платы за коммунальные услуги
методические основы формирования платы за коммунальные услуги;
порядок начисления платежей за КУ (тепло-, электро-, водоснабжение, канализация) при наличии и отсутствии приборов учета (общедомовых и поквартирных).
Организация системы начисления и сбора платежей
определение субъектов начисления платежей при разных схемах договорных отношений;
порядок приема платежей (условия применения и неприменения ККТ, форма счет-квитанции).
Порядок открытия и ведения накопительных счетов
Порядок работы по взысканию задолженности населения за ЖКУ
Управление финансами УК
состав доходов и расходов УК.
Инвестиции
цели привлечения инвестиций;
способы (источники) привлечения инвестиций, влияние на тариф;
система накопительных счетов по капитальному ремонту.
Бухгалтерский учет и налогообложение
Бухгалтерский и налоговый учет
варианты схем ведения учета в УК: преимущества и недостатки;
разработка оптимальной схемы ведения учета;
рекомендации по формированию эффективной учетной политики;
разработка рабочего плана счетов;
отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете;
особенности бухгалтерского и налогового учета управляющих организаций;
определение необходимых форм первичных документов, учетных регистров, бухгалтерской отчетности.
Налогообложение
перечень налогов, уплачиваемых управляющей организацией в рамках выполнения функций по управлению многоквартирными домами;
периодичность и сроки уплаты налогов;
формирование рекомендаций по оптимизации налоговых рисков.
Управленческий учет
понятие управленческого учета и необходимость его постановки в управляющей компании.
Бизнес-модель позволит Вам
сэкономить время и денежные средства (на создание соответствующего комплекса документов затрачено более 4 месяцев работы команды квалифицированных специалистов);
сравнить существующую бизнес-модель с представленной и получить полезные советы и решения;
создать новый бизнес и принять участие в конкурсах на управление многоквартирными домами.
Контактные лица
Олеся Смирнова, тел. (3452) 46-16-89, факс (3452) 46-19-20
Сергей Чередов, тел. (3452) 46-28-34
Стоимость продукта «Бизнес-модель управляющей компании по управлению жилыми домами» - 30 000 рублей