Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес без стартового капитала" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Рассылка для специалистов по маркетингу, практикующих маркетологов, ежедневно занимающихся нелегких стратегическим планированием в компании.
Вопрос: Что нужно, чтобы добиться запланированных результатов доходности и прибыльности компании?
Ответ: Составить грамотный стратегический план маркетинга, основанный на реальных данных по рынку и динамике развития компании, а также грамотно его внедрить.
Вопрос: А что нужно знать, чтобы составить такой план маркетинга и план его эффективного внедрения?
Ответ: Всего 10 этапов составления эффективного плана маркетинга.
Статистика
-1 за неделю
План маркетинга. Стратегический маркетинг СТАРТ
Всего 48 часов - уникальная возможность! * Внимание! До конца скидок осталось всего 48 часов! http://planmarketing.ru/3weeks1.html * Здравствуйте! Я запускаю запись на тренинг. Только в течение 72 часов вы сможете приобрести место на тренинге. И В СЕГО в течение 48 часов - это можно сделать со скидкой от 20 до 40% Вы получаете нужную вам информацию за выгодную цену. Для чего вам тренинг именно сейчас? Просто потому что сейчас во всех компаниях ведется активное планирование: составляются планы, верстаются б...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Продажи на выставках -2
Здравствуйте! Продолжаем разговор о продажах на выставке. Как повысить продажи на выставке? Давайте для начала определимся с тем, что объем продаж на выставке может и не иметь определенного потолка. Многое зависит от того, как будет работать ваша команда с покупателями. Разберем классическую формулу продаж любого товара и ее составные элементы, работая над повышением эффективности каждого, вы сможете добиться более высокого объема продаж на выставке. Формула продаж товаров на выставке для компании Опр = Вп...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Продажи на выставках
Здравствуйте! Каждый маркетолог хотя бы раз вместе с компанией участвует в выставке. Но как делать это более эффективно? Разберем участие в выставках продажах. Итак часть первая. К ак успешно продавать на выставках? Многие из нас привыкли, что выставки ассоциируются с имиджем и успешностью. И когда заходит разговор о том, что должна ли выставка приносить какой-либо доход, мало кто может с уверенностью рассчитать эффективность своей выставки в денежном эквиваленте. Да, согласна есть выставки, на которых ком...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Я - маркетолог
Здравствуйте ! Маркетолог - творческая специальность. А вы уверены в этом? Мне кажется, что творчеством нам приходится заниматься реже, чем ежедневной рутиной: согласование, подписание, сбор информации, составление табличек, опять согласование, подписание. и так далее по кругу. Когда нам заниматься творчеством? Когда будет такая ситуация, что маркетолог действительно будет не бегать по этажам с кучей бумажек, пытаясь все согласовать и все у всех утвердить вовремя (от бухгалтерии и руководства до менеджеров...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Получи максимум от своей работы
Здравствуйте! Чтобы контролировать и постоянно развивать свою маркетинговую деятельность и опыт необходимо действовать одновременно во многих направлениях: Увеличивать продажи Автоматизировать сбор и обработку информации Развивать новые продукты Эффективно работать с текущими клиентами Вести переговоры с контрагентами Придумывать новые убойные стимулирующие акции Создавать и совершенствовать продающий сайт в интернете И многое другое. И на все это требуется очень много времени! Хотите стать более эффективн...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Определяем УКП
Здравствуйте! Как определить конкурентные преимущества, тем более уникальные как компании, так и ваши личные? Для определения УКП предлагают воспользоваться методом "воронки". 1 пунктом: описываем минимум десять преимуществ своих товаров и услуг или компании, которыми гордится компания или вы лично. Десять - это минимум; бывают люди, которые могут очень быстро накидать по 20-30 преимуществ, которыми они гордятся и считают их уникальными. Каждое преимущество - это капля вверху. Читать далее. http:...
План маркетинга. Стратегический маркетинг УКП и КФУ
Здравствуйте! Что такое конкурентоспособность? Это то, в чем вы превосходите конкурентов или, по крайне мере, пытаетесь им соответствовать максимально. Клиент или покупатель решают все о вашем товаре, и нет значения прав потребитель или неправ. Если он решил, что ваш товар лучше по каким-то параметрам, то он будет придерживаться этого мнения, пока именно вы или ваши особо деятельные конкуренты не разубедят его. Ключевые факторы успеха (КФУ, - это минимум или обязательный набор параметров, которые у вас дол...
План маркетинга. Стратегический маркетинг
Здравствуйте, ! Пример анализа конкурентоспособности компании по одному из способов На самом деле, способов анализа конкурентоспособности существует великое множество. Большая часть, конечно, просто модернизированные или чуть измененные основные методы. Рассмотрим на примере, по одному из самых несложных в проведении и анализе данных методе. Возьмем компанию, работающую на российском рынке, производящую и реализующую валенки. ООО "Валенок Инк." Для анализа конкурентоспособности выполним ряд после...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Конкурентоспособность
Здравствуйте, ! Продолжаем цикл статей, посвященных анализу конкурентоспособности компании. Итак мы рассматриваем случаи, когда различные факторы влияют на конкурентоспособность компании и получение прибыли и увеличения доходов. Рассмотрим 2 совершенно полярных случая или ситуации, которые описывают "идеальные" или теоретические условия работы компании на гипотетическом рынке. 1. Конкурентоспособность компании и потенциальная прибыль от деятельности низка, когда: вход на рынок свободный; компания...
План маркетинга. Стратегический маркетинг Конкурентные силы
Здравствуйте, ! Цель анализа конкурентоспособности фирмы - узнать, какие есть конкурентные преимущества у компании или каких преимуществ она может добиться, а затем упрочить их положение по отношению к конкурентам. Конкурентные преимущества могут быть как внутренними, связанными с деятельностью компании, так и внешними, связанными с внешней средой, окружающей любую компанию на рынке. Внешние конкурентные преимущества основываются на самом товаре, его отличиях от товаров-конкурентов: - он может быть более к...
