Ключ к счастью (Почему Юрий Мороз меня послал?).  

Здравствуйте, здравствуйте.

Жернова перемен перемалывают и ускоряются.

Горящие новости последних недель, дней - прямое тому подтверждение.

Чтобы выскочить из-под жерновов, нужно выйти за пределы жизни.

Это намёк на «Осознанное Перерождение».

Считается самое крутое проклятье Китайцев –  «чтобы тебе жить в период великих перемен».

Если так, то китайцы не догоняют.

Каждый рождается в свой период. если это период больших перемен,

значит ты выбрал этот период для своей жизни на земле.

Ну и главное, в период больших перемен, важно быть готовым к большим изменениям в себе.

Готовность к изменениям – наиценнейшая способность сейчас.

Эта статья о готовности и не готовности к изменениям.

Почти год назад написал несколько статей,

о своём первом учителе Юрии Морозе.

Точнее о первом этапе моего обучения у него.

Если не читали ссылки вставлю ниже.

Как историю, длившуюся годами, уложить коротко не знаю,

поэтому выделите несколько минут на прочтение.

(Что читать на сайте, пройдите по ссылке:

https://strateg-glavnoedeti.ru/klyuch-k-schastyu )

Прежде чем перейти к тому,  

как я получил ответ на вопрос, который не давал мне покоя годы.

Зайду с другой стороны.

В статьях о первом этапе ученичества я упоминал,

что моё обучение созданию бизнеса, Юрий начал с переговоров.

Предметом переговоров была продажа тренинга в формате ОДИ.

В то время мы плотно с ним общались.

Каждый день не по одному часу.

Он меня готовил к тому, как правильно проводить переговоры

с собственниками и руководителями предприятий,

чтобы собрать команду участников на тренинг.

Подробности подготовки, о моей не готовности к изменениями

и каких переживаний мне стоили изменения, я описывал в одной из статей.

По ходу подготовки он рассказывал разные истории из своей жизни.

Думаю, что многие из них, даже хорошо с ним знакомые, не знают.

И вот его история почему именно ОДИ.

До того, как переехать в Петрозаводск у Юры был бизнес в Волгограде,

он занимался ценными бумагами, долгами, взаимозачётами, векселями.

Речь была о крупных предприятиях,

и суммы сделок, и соответственно доходов были приличными.

Он понял, что главная задача, которую следует в бизнесе решать

 - это обучение команды.

Стал приглашать со всей России тренеров, консультантов,

чтобы те проводили тренинги, семинары для сотрудников его фирмы.

В которых он сам участвовал.

Однажды пригласил команду, которая провела для его сотрудников тренинг в формате ОДИ.

По его оценке, этот тренинг сильно отличался по эффективности,

в сравнении с другими обучающими методиками.

Хотя он приглашал лучших на то время тренеров и консультантов.

Впечатлённый эффективностью методики,

он ещё несколько раз приглашал команду по ОДИ,

для проведения игры у себя на фирме.

Зная его подход, понимаю, насколько сильно он углубился в разбор методики.

Далее, как он это назвал, у него наступил кризис.

В результате которого он переехал в Петрозаводск и изменил деятельность – начал учить.

И меня в том числе.

Как он потом говорил, что первых два месяца программы обучения в «Школе Своего Дела»,

он писал с меня.

А первым предметом моего обучения была организация тренинга ОДИ в Петрозаводске.

В статьях я писал, что переговоры мне давались не легко,

но тем не менее участники были собраны

и это был мой первый тренинг ОДИ, в котором я принял участие.

Было это 25 лет назад, мало, что помню,

но важное, что я вынес из тренинга - это принцип развития.

Люди и организации развиваются через кризис и как этот кризис работает.

Кризис  - это инструмент, который меняет человека.

Как сейчас помню график развития через кризис,

который он чертил на ватмане в далёком 99ом году.

Второй раз я принял участие в ОДИ, опять же по наводке Юры.

В то время он решил побыть в роли консультанта,

в одном из предвыборных штабов Петрозаводска.

Узнал, что от партии СПС (Союз Правых Сил),

в Петрозаводске будет проводится ОДИ и меня туда пнул.

Ученик или соратник Щедровицкого Г.П., создателя ОДИ,

Попов Сергей Валентинович, со своей командой

проехал по всей стране от партии СПС проводя ОДИ.

Если правильно помню было это в 2000 году.

Используя методику тренинга - решения не решаемых задач,

разбирали проблему ЖКХ.

После тема ЖКХ была включена в предвыборную программу СПС.

Таким образом, я получил второй опыт участия в ОДИ.

Пинки Юры – это всегда были кризисы, большие или маленькие.

И с каждым пинком-кризисом шаблоны мышления рассыпались,

гибкость разума повышалась, готовность к изменениям увеличивалась.

Прежде чем продолжить тему ОДИ, вернёмся к вопросу,

который не давал мне покоя, пока я бизнесы:

создавал, развивал, продавал:

«За что Юра послал меня на три буквы?»

(Подробности описывал в предыдущих статьях)

Я же понимал, что вот я был прораб на стройке,

после знакомство с Юрой и обучение у него, причём через кризисы.

И как только я прожил один из самых больших и глубоких кризисов в жизни

и начался подъём, Юра посылает меня.

Тогда логики в его поведении я не увидел, потому что причины не знал.

Тем более, что когда до этого я его спросил:

«Когда закончится моё обучение у тебя?»,

он конкретно так ответил: «Когда ты пошлёшь меня нах…».

А тут всё, наоборот. 

Возвращаясь к теме шаблонов – я его должен был послать.

И шаблон рухнул, когда послал меня он.

А с Юрой, после того как он меня послал,

мы иногда в городе пересекались, город маленький.

Но проходили мимо, как будто не знаем друг друга. Забавно вспоминать.

Так прошло 2,5 года.

И когда у меня уже был магазин «Амстердам»,

мы так же случайно встретились.

Он подходит ко мне и: «Привет. Как дела?»

Умел же он делать неожиданные повороты:).

Сказать, что я удивился, это не так, я снова был ошарашен.

Я: «Привет. Всё нормально».

Он: «Занят?»

Я: «Да не особо».

Он: «Пошли кофе попьем?»

И мы пошли в кафе, бывший «Кивач», сейчас «Ягель»,

Сели и пили, но не кофе, а водку. Разговаривали.

И наконец-то я получил ответ на вопрос, который мне не давал покоя эти годы.

Если помните я об этом писал в предыдущих статьях,

в преддверии нового 2001 года, мы решили в офисе,

который я снимал в Доме Бокса, устроить вечеринку.

Собралось человек 10, те кто плотно участвовал в той бизнес движухе,

сотрудники моей фирмы, Юра и Николаич, его тесть.

Ели, пили, тосты говорили, веселились.

И по ходу вечеринки подходит ко мне Николаич и говорит:

«Сергей, новый год на носу, нужен праздничный стол в семью, подарки,

выручи, дай денег в долг».

Николаич несколько месяцев безрезультатно пытался запустить бизнес по деревопереработке

и похоже запасы денег, которые у него были истощились.

На просьбу Николаича я сказал:

«Без проблем, только завтра.

С собой нет такой суммы, которую ты просишь

и поздний вечер, сейчас негде взять.

Можно завтра прям с утра.

Мне парни, которые занимаются продажей ёлок выручку отдадут

и я тебе с этих денег дам в долг».

У меня тогда уже стабильно работали магазин, оптовые продажи оборудования.

Но кто-то из коллектива, который варился в той бизнес движухе,

подкинул тему - ёлки продавать на новый год. 

Тогда для меня любая бизнес идея была как вызов.

Я получил патент на продажу елок,

отправил команду дровосеков в леспромхоз,

и они привезли машину ёлок, которую распродавали.

Забавно как поворачивается, было время, когда рубил ёлки,

а потом было время, когда сажал ёлки, кедры, можжевельник и т.п.

Николаич на моё предложение ответил, мол: ладно договорились – завтра, так завтра.

Было уже поздно, время к полуночи, и я поехал домой.

Как потом оказалось Николаич всё таки перебрал алкоголя,

разошёлся не на шутку, разогнал всю вечеринку и грохнул монитор компа о пол.

Но это я узнал, уже после того, как встретился с Юрой на следующее утро и он меня послал.

И вот спустя 2,5 года мы сидим с Юрой в Киваче.

Пили водку, он рассказывал, о своих дела, о том, что брат умер, помянули его.

Я рассказывал о своих делах.

По ходу беседы спрашиваю у него:

«Ты меня за что послал тогда на Новый год?»

Он: «Так ты Николаича послал, унизил его,

поэтому я тебя и послал».

Я реально офигел от этого, ларчик то просто открывался.

Похоже, когда Николаич со мной разговаривал уже был замутнённый алкоголем.

Как говорила моя бабуля, когда выпивала по какому-нить поводу:

«Прощай разум, завтра встретимся».

А может за месяцы без результатных проб Николаич кризиснул,

ему тогда уже за 50 было,

а тут молодой пацан, мне тогда 28 было, его на завтра отодвинул. 

Вроде как обоснованно,

но с горяча он вышел из-за печки и начал рвать баян.  

Я рассказал Юре как оно было, на что он махнул рукой.

Мол: чё теперь вспоминать.   

С этой встречи начался второй этап моего обучения у Юры.

И началось с того, что он предложил мне повторить,

т.е. стать организатором ОДИ,

которую он решил провести в глухой Карельской тайге, на берегу озера Крюково.

На тот момент у него была создана обучающая программа

по созданию бизнеса с нуля «Школа Своего Дела».

Была своя аудитория – база емайл подписчиков.

И он уже тогда делал то, что потом почти через 10 лет назвали инфобизнесом.

Гений, опередил тенденцию, а может и запустил её.  

И вот он мне предложил сделать лагерь на берегу озера,

а сам пригласит желающих из своей аудитории на тренинг ОДИ.

Спираль развития пошла на следующий виток.  

Бизнесы у меня уже работали, время было.

Спрашиваю у него: «Сколько участников предполагаешь?»

Он: «100».

Как организовать лагерь на 100 человек в глухом лесу, я не знал.

Не долго думая, я поехал в воинскую часть под Петрозаводском,

в которой отслужил второй год службы.

Прихожу к своему комбату, рассказываю ему историю, с задачей.

Благо отношения у нас были отличные.

Мы когда сослуживцами на годовщину дембеля поехали в часть,

Он построил батальон, вывел нас перед батальоном и всему батальону показывая на нас:

«Это лучшие бойцы, которые под моим командованием служили. Берите пример».

И рассказал им пару историй о нас.

А я на службе был сержантом и зам. старшины. 

Вот он меня выслушал и:

«Ты дебил. А если у тебя кто-нибудь траванётся, тебя же посадят».

Я ему: «Товарищ подполковник, я поэтому к вам и приехал,

 чтобы всё было в лучшем виде».

Он звонит зам. по тылу: «Чернявского помнишь? Он к тебе сейчас придёт.

Надо его научить и всем обеспечить».

Прихожу к зам. по тылу, объясняю ситуацию, в ответ он мне читает ликбез:

Как организовать лагерь по уставу.  

Что в каком количестве должно быть:

кровати, умывальники, кухня, палатки, туалеты.

Как должно быть исполнено, на каком расстоянии, что от чего и т.п.

В обозначенный день пригоняю машину на склад части,

загружаем её всем необходимым:

палатки-бараки, настилы, кровати, бельё, полевую кухню, столы, скамейки,

даже печки буржуйки, вдруг похолодает.

Хотя было лето, но в Карелии погода не предсказуемая.

Беру с собой бригаду молодых парней, и мы разбиваем на берегу озера лагерь.

Место для пленаров с навесом, кухня с навесом,

две армейские палатки примерно 20 на 5 метров, с настилами на полу,

кроватями и печками. Туалеты, умывальники.

Когда Юра приехал посмотрел на лагерь был впечатлён:

«Вот ты завернул, можно же было и попроще».   

100 человек участников не собралось, было больше 50 человек.

Тренинг был бомба, у пары человек даже «крышу» сорвало,

хорошо без великих последствий.

Хотя мне толком не удалось поучаствовать,

лагерная жизнь отвлекала на организационные вопросы.

После этого Юра переименовал ОДИ (организационно-деятельностная игра),

в АДИ (альтернативно-деятельностная игра).

И стал проводить свои АДИ не только в Карелии, но и по всей России.

И как-то мы сидели у него дома, обсуждали очередную АДИ, и я ему говорю:

«Почему бы не сделать в подобном формате не три дня – рывок,

а месяц с чувством, толком, расстановкой прокачать бизнес навыки.

Круто бы было».

На что он: «Хорошая мысль».

И после этого начал запускать АДЖ (альтернативно-деятельностная жизнь).

Забавно, что когда, через пару лет, я по какому-то случаю напомнил ему,

что это я идею АДЖ подкинул,

я думал он мне в горло вцепиться.

В очередной раз получил по голове его супер-оружием «виртуальной дубиной».

Ну такой уж был Юра.

АДЖ – это отдельная история, а я вернусь к ОДИ.

Опять же как-то мы сидели у него дома, и он при мне распекал строителя,

который делал у него ремонт и чё-то там накосячил.

Своей «виртуальной дубиной» Юра владел в совершенстве,

и строителю доставалось не хило.

В какой-тог момент я смотрю на строителя, а он «подвис».

Похоже предохранители в его голове не выдержали, как у меня когда-то.

Спрашиваю у него: «Какая мысль сейчас в твоей голове?»

По глазам строителя было видно, что у него в голове начало что-то контачить

и он начал возвращаться в реальность.

Юра после моего вопроса строителю пристально посмотрел на меня, и:

«Иди проводи тренинги».

Я: «В смысле? Какие тренинги?

Он: «АДИ»

 На что я: «Я никогда не проводил тренинги,

я ни разу толком то и в твоих не поучаствовал.

Вообще не понимаю, как это делать».

Он: «Разберёшься. Ты готов. Да и надоело мне колесить по стране».

Как я не пытался «спрыгнуть с этого паровоза», как я не юлил,

но с Юрой такие варианты не прокатывали.

Он объявил своей аудитории тренинг в Подмосковье и меня ведущим.

Это был его очередной волшебный пинок мне, через кризис.

Не было такого, что Юра объяснял мне, что такое структура тренинга,

что такое формат, что такое наполнение, как проводить.

Я пару раз пристал к нему: «Как это делается?»,

но он отмахнулся от меня: «Ты справишься».

В то время его уже другие темы увлекли.

И я поехал туда, не знаю куда, за тем не знаю за чем.

Год 2006, я ведущий своего первого тренинга, лето.

Турбаза в Подмосковье, 40 человек собралось,

40 пар глаз на меня смотрят в ожидании.

Я стою перед флипчатом, руки трясутся, голос дрожит.

Не легко мне далось начало первого тренинга.

Могу себе только представить, какие там были мысли у участников в начале,

глядя на ведущего, который пыхтит, потеет, сбивается.

После начала тренинга, я справился с волнением.

Участники бодро включились в процесс.

Вечер первого дня тренинга, часов 11.

Я даю следующее задание, объясняю, как сделать,

и мол давайте, сколько сил, желания есть, сейчас дожмите,

и завтра утром продолжите.

Они такие: «Ага».

Никто не торопится расходиться, они подгоняют две машины,

открывают багажники, и начинают выгружать с них ящики пива,

водку, закуску, шашлыки.

Команда тренинга явно приехала получить двойную пользу и прокачаться и отдохнуть.

Я в афиге, мой первый тренинг и тут такое – сговор.

Говорю им: «Э-э, стоять, это что такое?»

Они: «Сергей, не переживай, всё будет в лучшем виде».

На что я им: «Вы взрослые люди, запретить я вам не могу.

Хоть берега не теряйте, ещё два дня работы».

Пошёл спать, а у них шалман до 5 утра отдыхали.

На утреннем пленаре следующего дня все как огурчики.

вполне себе адекватные доклады, видно параллельно с шашлыки работа велась.

Как в кино:

«В пьянстве замечен не был, но по утрам пил много холодной воды»

По итогу тренинг получился бомба.

Участник очищенные от шаблонов и стреотипов, куча озарений, осознаний,

мощнейшая прокачка разума.

На третий день тренинга уже ближе к завершению

 ко мне подходит один из участников и:

«Сергей, а это нормально, что я уже третьи сутки не сплю?»

Я ему: «Ты как себя чувствуешь?»

Он: «Да мне офигенно, меня прёт».

Я: «Значит всё нормально».

Когда внутренние ресурсы открываются и не такое может быть.

Типичная ситуация на тренинге, когда участники полночи тренингуют,

оторваться не могут от захватывающего процесса.

А у некоторых и во сне процессы продолжают идти.

Частая история, рассказывали участники,

когда во сне им снится озарение, они подрываются, хватают тетрадку,

чтобы записать пришедшее во сне.    

В первый свой тренинг меня в начале сильно колбасило,

да и на последующих, года два, начало каждого тренинга – кризис.

Сам тренинг - кризис.

Это я как ведущий, что уж говорить про участников – кризис сказочный и управляемый, и порой не один за тренинг.

Мощная тренировка навыка готовности к изменениям.

С той поры много воды утекло.

Я провёл больше двухсот тренингов.

Разобрал методику ОДИ, дополнил её разными усиливающими фишками.

Наполнил тренинг универсальными знаниями.

И вернемся в настоящее время.

Долго думал: делать не делать, даже провёл опрос в Телеграм и решил делать.

В сентябре проведу традиционный Семейный Слёт в Крыму7-15 сентября:

«Ум в сердце – ключ к счастью».

Он будет состоять из двух трёхдневных тренингов «Сила в балансе»,

один за другим - двойной эффект.

И ТонкойГимнастики, с последними наработками.

Если вы хотите неповторимый, уникальный отдых для души и тела,

присоединяйтесь по ссылке:

 https://strateg-glavnoedeti.ru/sljot

И по традиции первая стоимость лучшая.

Сергей Чернявский.

Если есть вопросы, пишите:

Емайл: cherniawskiy@yandex.ru

Телеграм: https://t.me/Sergey_Chernywskiy  

П.С. Почему в окончании каждой статьи с историей моего обучения у Юрия Мороза, я пишу:

«Продолжение в следующей статье… Может быть».

«Может быть», потому что это история не малой части моей жизни

и я пишу об этом сейчас, потому что хочу.

Я знаю, что у многих моих подписчиков, знакомых, друзей

Юрий Мороз оставил неизгладимый след.

И я бы не хотел создавать лишних ожиданий,

вдруг я завтра не захочу писать об этом.

Так что продолжение истории моего обучения у Юрия Мороза

в следующей статье…

Может быть.

А сейчас предлагаю вам принять участие в Семейном Слёте в Крыму, 7 – 15 сентября

регистрируйтесь по ссылке, пока лучшая стоимость:

https://strateg-glavnoedeti.ru/sljot

По старой дружбе для участников Слёта Сергей Сидоренко,

собственник и управляющий «Эко Морским»,

который, кстати, тоже знаком с Юрием Морозом,

делает скидку 15% на проживание и питание.

П.П.С. Если не читали мои статьи о начале моего обучения у Юрия Мороза,

почитайте, вам понравится, ниже ссылка на первую часть,

там же ссылки на следующие три части.

1. Виртуальная «дубина» Юрия Мороза (ШСД).

https://strateg-glavnoedeti.ru/virtualnaya-dubina