Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Re: Раскрутка

А по-моему, единственный из тех ответов, что я уже видел, верный мой. Только
я заставил его задуматься, а не действовать безмозгло. Не надо помогать ему
делать, надо помочь ему научиться делать.

При ответе цитируйте исходное сообщение.

С уважением,
Андрей Попов / Andrew Popov; www.photoreporter.ru
Челябинск / Russia; pap***@p*****.ru; ICQ 19082675

.

-*Информационный канал Subscribe.Ru
Написать в лист: mailto:comp.soft.others.list-list@subscribe.ru
Отписаться: mailto:comp.soft.others.list--unsub@subscribe.ru

http://subscribe.ru/ mailto:ask@subscribe.ru

Ответить   Tue, 17 Feb 2004 17:25:35 +0500 (#82221)

 

Ответы:

Добрый день, Andrew!

17.02.2004 Вы написали мне письмо:
mid:20040217154012.822***@c*****.subscribe
Тема: "Re: Раскрутка"

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
где Вы ему в этом помогли?
где ссылки на какие-то сайты обучающие?
где рекомендации или советы?

Если лень или некогда помогать, то и пальцы гнуть не нужно!

--
17.02.2004 - 14:54

Ток-лист "НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: вопросы и ответы"
mailto:economics.school.taxplan-sub@subscribe.ru [~ 1500 участников]

Ток-лист "КОНТРОЛЛИНГ: вопросы и ответы по теории и практике"
mailto:economics.school.controlling-sub@subscribe.ru [~ 1300 участников]

Ток-лист "Аспирант и Соискатель"
mailto:job.education.aspirant-sub@subscribe.ru [~ 1800 участников]

С уважением, Славников Дмитрий.
*WWW: http://slavnikov.cjb.net
E-mail: slavnikov***@t*****.by
Mobile: (+375 29) 629-30-43
ICQ: 115041944
*Если твой бумажник толстеет, а сам ты худеешь, значит, это либо солитер, либо
инфляция. (М. Путинковский)

-*Информационный канал Subscribe.Ru
Написать в лист: mailto:comp.soft.others.list-list@subscribe.ru
Отписаться: mailto:comp.soft.others.list--unsub@subscribe.ru

http://subscribe.ru/ mailto:ask@subscribe.ru

Ответить   "Dmitry V. Slavnikov" Tue, 17 Feb 2004 14:55:44 +0200 (#82281)

 

помогать ему

О как некоторые встрепенулись.
Кажется про себя я вообще ничего не сказал. Так что про гнутье пальцев
оставим.
А по поводу как помог. Очень много умных книжек и теорий психологии
утверждают, что если человека "обругать", он начинает работать (и некоторые
думать) вройне. Но теперь в результате наших разборок, этот человек
почувствует себя несчастным и в такиъх случаях часто опускает руки.
Научить - не значит дать списать с чужого проекта. Использовать накопленый
опыт - другое дело. Тогда каждый должен сам его достать, а не ждать, кога
принесут и в рот положат. В противном случае - "медвежья услуга".
Это о психологии.

Теперь о деле. Если народонаселение требует, получите:

Статья на сайте "Строим корпоративный сайт" вашего покорного слуги
www.papex.ru
Речь идет о сайте, но рассылка - штука похожая. Перепечатывается в
сокращении.

Как это происходит на самом деле
Ниже мы рассмотрим 10 наиболее распространенных ошибок в управлении
процессом построения web-сайта. Эти ошибки уже не раз совершали сотни людей,
отвечающих за разработку и управление сайтами в России. Мой опыт построения
сайта показывает, что практически все наступают на одни и те же вилы, иногда
по нескольку раз.
Однажды руководитель принимает решение создать интернет-проект. Иногда он
принимает такое решение сам, быстро пристрастившись к интернету, после того,
как в офисе сделали "выделенную линию". Иногда шефу подскажут его
сотрудники, часто - менеджеры компании, которая делает сайты. Руководитель
выдает распоряжение своим сотрудникам, которые часто не умеют пользоваться
даже электронной почтой, разведать рынок, узнать цены и вообще собрать
побольше информации. Как правило, в результате на стол ложится однобокая не
профессиональная информация, из которой делаются выводы, что заказывать
интеренет-проект дорого, но можно сделать его самому. Дается поручение
рекламной службе и та, вооружившись простейшими программками, начинает
<ваять>. Как самый продвинутый случай можно рассматривать привлечение к
этому делу студента-переростка с его скудным опытом и знаниями.

Через некоторое время какими-то немыслимым образом появляется пестрый
сайтик, и даже выставляется на всеобщее обозрение на сервере самой компании.
Через полгода-год статистика показывает, что на детище фирмы, которым так
гордились, заходит по 1 - 2 человека в день, директор начинает сомневаться,
все ли правильно сделано и, наконец, обращается к специалисту.

...

Ошибка первая. Потребности не сформулированы

Казалось бы, очевидно, что у каждой работы должна быть цель, однако вы
будете удивлены тем, как много сайтов создается просто потому, что кто-то из
руководства дал на то указание, не конкретизируя - какие задачи должен этот
сайт решить. Наиболее частая аргументация <продвинутого> руководителя - мол,
<все другие это делают>. У ответственного за данный вопрос сотрудника не
хватило желания, полномочий или квалификации для того, чтобы такие задачи
сформулировать. Результаты подобного подхода - разочарование и безразличие.

Если же решение было принято в пользу интернета, то работа над проектом
должна начинаться с ответа на вопрос: каким образом сайт может реально
принести пользу? Предоставьте пользователям реальную выгоду от обращения к
вашему сайту, позвольте им делать бизнес или учиться вместе с вами, и отдача
не заставит себя долго ждать.

Конец цитаты.

С уважением,
Андрей Попов / Andrew Popov; www.photoreporter.ru
Челябинск / Russia; pap***@p*****.ru; ICQ 19082675

.

-*Информационный канал Subscribe.Ru
Написать в лист: mailto:comp.soft.others.list-list@subscribe.ru
Отписаться: mailto:comp.soft.others.list--unsub@subscribe.ru

http://subscribe.ru/ mailto:ask@subscribe.ru

Ответить   Tue, 17 Feb 2004 21:59:11 +0500 (#82897)