Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Разработка проектов и управление командой разработчиков

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.08.2003
08:46:19
08:47:14
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

2.032 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Разработка проектов и управление командой разработчиков


Информационный Канал Subscribe.Ru
Разработка проектов и управление командой разработчиков
Разработка проектов и управление командой разработчиков 
Здравствуйте, уважаемые подписчики!

 

Поиск разработчиков (продолжение 1) 

Хотелось бы сказать пару слов на счет новичков и их обучения.

Так уж сложилось, что всегда не было времени, что бы кому-то что-то рассказывать и показывать.

Важность так и переполняла и любимая фраза была «нет времени». Я считал, что брать новичков не надо, так как много времени надо потратить на их обучение.

И всегда боссу говорил, что мы сами справимся, но не будем тратить время на обучение.

Да, я исключал тот момент, что человек, если он толковый и сам быстро научится на реальном проекте. А если человек бестолковый, то он и с помощью других не научится.

К тому же если человек реально горит желанием работать, то он разберется и сделает все как надо. Да, его первое время надо будет контролировать и направлять.

Но грамотный человек быстро с этим справиться. Так что если вы нуждаетесь в специалистах, но не можете предложить высокую оплату, то приглашайте новичков.

Уже на испытательном сроке все будет видно и сложится мнение о человеке и специалисте.

При подборе сотрудников у нас была такая ситуация когда нам просто позарез нужны были люди.

И срок был 1 месяц, например. Но проходил месяц мы не набирали нужных людей, и не приглашали новичков. В поисках проходило еще месяца три.

И результат: нет сотрудников. Хотя за это время уже можно было бы проверить десяток людей.

По поводу профессионализма. Надо брать или новичка или профессионала.

Почему новичка? Потому что ему еще можно показать и объяснить, как не надо программировать и разрабатывать проекты.

Почему профессионала? Потому что ему не надо показывать как не надо разрабатывать проекты. Он сам уже все знает и может предложить и что самое главное правильно сделать.

Почему не стоит брать человека, у которого есть только некая часть знаний, но он уже не новичок и еще не специалист?

Такой человек уже имеет некий опыт программирования. Если попытаться сказать ему как и где надо делать или что он делает что-то не так или надо сделать по другому, то он воспримет это как покушение на его профессионализм. И при этом отстаивает свои знания.

Но так как в душе он то знает, что это не так, то может на вас обидеться и потом отыграться: так сделать проект, что тот расширению не будет подлежать.

Да и с такими людьми в дальнейшем сложно работать: надо не наступать на его непоколебимое мнение о своем профессионализме и при этом умудряться успешно вести с ним проект.

Надо сказать, что это относиться только к тем менеджерам, которые уже знают, как надо разрабатывать проекты и какие люди им нужны.

В противном случае нет границ для экспериментов с деньгами работодателя и наемными работниками.

Собрать команду толковых ребят сложно. Но это и интересно. Главное собирать людей, которые нравятся именно тебе.

Ведь если тебе с ними работать, то и подбирать их нужно под себя.

В процессе подбора сотрудников, я столкнулся с такой ситуацией. Мне нравился человек, но опыта у него было не достаточно.

И приходилось его откладывать, оправдывая это тем, что нет времени, что бы его обучать и заниматься им.

А времени нет никогда. И его не станет больше, если команда станет больше.

Больше команда - больше проектов, которые надо делать.

Все растет с геометрической прогрессией.

Это иллюзия когда считаешь, что, набрав дополнительных нескольких сотрудников, станет больше времени или свободнее.

Чем дальше тем больше дел или есть еще обратный вариант. Когда большое количество дел сразу становиться маленьким. Это когда уже совсем все идет в разнос и после этого на некоторое время становишься полностью свободным человеком – ни работодателей, ни клиентов, ни багов и дополнительных сверхсрочный, горящих и «сгоревших» реквестов.

Ура свобода! Но не надолго.

Так вот. Исходя из этого следует, что при подборе сотрудников надо смотреть, прежде всего, как этот человек подходит тебе, а не твоему начальнику.

Мне повезло с руководством и боссы постоянно мне говорили: «Сергей, если человек тебе не нравиться, то посылай его в сад».

Да, мы были настроены, что бы создать надежную и дружную команду.

Что в итоге получилось я расскажу в следующих выпусках.

 

P.S. сегодня друг посоветовал давно известный способ решения проблем. В начале он спросил, свободна ли у меня правая рука и попросил ее поднять, а дальше я уже понял….

В итоге мы сошлись с ним на том, что порой у людей хватает силы воли работать по ночам и сутками на пролет, решая вопросы. Но когда это становиться нормой, то почему-то у них уже не хватает силы воли что бы поднять правую руку и …

 

 

С уважением,

Сергей

prj_management@list.ru

Полезные рассылки и ссылки:

 

 
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное