Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Разработка проектов и управление командой разработчиков

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.08.2003
08:46:19
08:47:14
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

2.032 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Разработка проектов и управление командой разработчиков


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Здравствуйте, уважаемые подписчики!

 

Поиск сотрудников (продолжение 2)

 

Ошибки, которые я совершал при подборе сотрудников:

  1. Все вопросы по найму людей в начале я взял на себя: прием почты, предварительный отбор резюме, звонки, согласование собеседования, проведение собеседования, выдача тестового задания и проверка задания, ответы на письма, контроль с заполнением психологических анкет и их с психологом. Эти вопросы просто завалили меня. И я совершил вторую ошибку

  2. Ошибка номер 2. Я перекинул всю работу на другого сотрудника. В чем ошибка? В том, что вместо того, что бы сократить количество не нужных манипуляций и автоматизировать процесс, я просто все скинул на другого. Т.е. я частично разгрузил себя, но дополнительно загрузил другого. Сразу два проигрыша. Что можно было автоматизировать? Это в следующих выпусках.

  3. В самом начале не велась БД резюме. Все записывалось на листики, которые имели тенденцию в начале полностью становиться исписанными, а затем и вовсе исчезать.

  4. Не было четкого плана проведения собеседования. Не было бланков, в которые можно было просто вписывать ответы кандидатов. Все приходилось писать каждый раз заново. Просто менеджер-секретарь.

  5. Если я видел, что сотрудник мне не подходит, то все равно продолжал задавать вопросы, хотя для себя уже все решил. Было, как то не по себе сразу сказать человеку, что он нам не подходит. И приходилось расплачиваться своим временем.

  6. Я был не гибок, когда предлагал людям условия. Точнее я им всем предлагал одно и тоже. И только со временем я понял, что так нельзя. Спустя некоторое время и проведя множество часов, беседуя с психологом, который нам помогал проводить отбор, я стал больше разбираться в людях, что бы потом применять эти знания при собеседовании.

  7. У меня не было уверенности, что я смогу набрать необходимых специалистов. В начале я думал, что условия, которые предлагает компания одни из самых лучших (до этого я работал в исследовательской лаборатории, где мой руководитель мне вдалбливал, что то что я сейчас получаю еще очень хорошо). Но после проведения ряда собеседований я понял, что если не поменять условия, то достойные ребята будут проходить мимо нас. Условия, к сожалению так и не изменились, но при этом мне все же удалось собрать команду.

  8. Я создавал оффшорную команду, но у нас не было офиса. Каждый работал на своем компьютере у себя дома. Собеседования я проводил тоже у себя дома. В последствии это принесло мне немалые проблемы, и мне даже пришлось обратиться к юристу, что бы обезопасить себя. Дело было так. Пришел кандидат. Мы с ним поговорили. Да, надо сказать, что до этого он работал в IBM некоторое время, а затем почему-то вернулся на родину. Для меня он пояснил это некими семейными обстоятельствами. Ведь всем ясно раз семейные обстоятельства, то дальше никаких расспросов и быть не может. Так вот, человек мне не понравился, но я решил пустить его по стандартному алгоритму: психологические тесты, тестовое задание, прием на работу. Заполнил он анкеты, но психолог сразу дал мне характеристику, на основании которой его бы не стоило брать на работу. Я послал ему ответ, что, мол, принять на работу не можем. НО! Тогда я был еще не опытным в том как надо давать людям отказ – ведь разные люди бывают. Психов хватает. Ответил я ему, что наш психолог не дал нам рекомендации на принятии его на работу. Так вот получаю я от него гневное письмо, о том, что кто мы такие, чтобы на основании какого-то анкетирования не брать такого классного специалиста из IBM на работу. И вообще как это мы проводим анкетирование, если в статье, которую он нашел на англоязычном сайте, явно сказано, что нельзя проводить психологические тесты при принятии на работу. Он так рассвирепел, что собирался всю нашу офшорную команду вывести на чистую воду: как это так заниматься удаленным программированием, а ну марш все быстро в госконторы. И даже собирался судиться. Замашки видно еще заграничные остались и денег сказал, что не пожалеет на юриста и вообще похоже у него на этой почве что-то с головой случилось. Вот что делает с людьми жизнь заграничная. После консультаций у юриста мне стало спокойнее. У меня были уже гарантии, что наша команда работает абсолютно законно и ничего нарушающего закон мы не делаем.

 

С уважением,

Сергей

prj_management@list.ru

Полезные рассылки и ссылки:

 

 
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное