Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Разработка проектов и управление командой разработчиков

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.08.2003
08:46:19
08:47:14
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

2.032 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Разработка проектов и управление командой разработчиков


Информационный Канал Subscribe.Ru
Разработка проектов и управление командой разработчиков 
Здравствуйте, уважаемые подписчики!

 

Поиск сотрудников (продолжение 3)

 

Зачем нужно психологическое тестирование при приеме на работу?

 

Несколько лет назад я рассказал своим друзьям, что теперь многие вопросы по отбору сотрудников я решаю с психологом. И что эти беседы очень помогают мне самому разобраться в себе.

Я высказал мнение, что очень здорово, когда есть такая возможность обсудить свои проблемы с психологом.

На что мои друзья сказали мне, что если есть проблемы, то можно придти к другу, купить выпить и в тесном компанейском кругу все решить. Да, все это выглядело очень привлекательно.

Но что делать, если человек на столько ограничен и зашаблонен, что уже не в состоянии увидеть другой образ мышления и восприятия действительности.

Так вот был у меня друг. Мы вместе работали. Но у меня было всегда ощущение что что-то не так. Специалист он был хороший, но вот на счет взглядов на жизнь очень мрачный. Но я все это списывал на индивидуальность и обстоятельства: студенчество, поиск работы, семейные обстоятельства.

И в душе надеялся, что если изменяться обстоятельства, то он тоже измениться. Но не тут то было.

Я пригласил его сотрудничать вместе со мной в зарубежную компанию. Условия были привлекательные и перспектива тоже.

Но шло время, а он все ворчал и ворчал и был не доволен. Это стало передаваться и других сотрудникам нашей команды. Надо было что-то делать.

В этот момент я уже пригласил психолога, и мы провели анкетирование.

Вау!

Так много о других людях я еще не узнавал. То, что я наблюдал в течение нескольких лет, и о чем у меня были только догадки, психолог рассказал за 1 час.

Я был потрясен! Я получил развернутую картину, что есть этот человек. Я увидел все его проблемы.

Зная все это, я бы не принял этого человека к себе на работу. Но раньше у меня бытовало мнение, что человек может измениться в лучшую сторону, если ему эту сторону показать.

Но потом я понял, что то что я показываю, есть лишь мое видение лучшей стороны и если человек не разделял этого мнения, то и гарантий что будет в будущем разделять, нет.

И все надежды, что вот-вот он исправиться и все станет хорошо, пропали.

У него уже был стереотип поведения и мне либо надо было это принять или сказать ему до свидания. В итоге я сказал ему «до свидания» – это было очень сложно, и я попросил сделать это мое руководство. Но перед этим я решил помочь ему. Я сказал, что если ему надо время или помощь он может запросто обратиться к нашему психологу.

Но ему это было не нужно. Он уже был уверен что, то как он поступает – это единственный правильный путь. Упс!

Вот тут наши пути и разошлись. У него был свой правильный путь у меня свой.

К чему я это. Да к тому, что если Вы собираете команду, то и взгляды у людей и понимание общего дела и отношения к нему должно быть одинаковым.

В противном случае Вам придется не только тратить время на проекты, но и еще на уговаривание и объяснения что для Вас есть это дело и эта жизнь.

Работая с психологом, я понял, что сотрудник это не только специалист, который должен классно выполнять работу, но и человек, с которым эту работу выполнять приятно.

И вот тут я для себя стал открывать черты и поведение людей, на основании которых можно было уже строить свое впечатление о кандидате.

О том, как проходить собеседование, написано много книг, но как обойти тесты не так уж и много.

Были забавные ситуации, когда, например мне человек нравился, но тесты он не проходил. И когда психолог говорил мне, какая у кандидата будет реакция при получении отказа, и все совпадало.

Мое мнение о тестах и их полезности росло.

Благодаря тестам мы не набрали людей, у которых были психологические проблемы, но внешне этого не было видно и проявлялось лишь при рабочих ситуациях.

Полезность такого анкетирования, заключалась еще и в том что, зная болезненные места, можно было их не касаться. Это важно особенно в тех случаях, когда сотрудник важен.

Познавая себя, познаешь других. Познавая других, познаешь себя.

P.S. я задал вопрос психологу «так что сделать с этими людьми уже ничего нельзя?». Он мне ответил, что сделать то можно, но это займет много времени, денег и сил. И что не надо зацикливаться на «лечении» таких людей. Если захотят, то сами все сделают.

И на счет того можно или «не можно» брать их на работу – да, можно, но тогда придется заниматься не только разработкой проектов, но и успокаивать и по долгу выслушивать жалобы таких сотрудников. Я этим заниматься не хотел. Но приходилось, когда не слушал рекомендаций психолога и принимал их на работу. Надо сказать, что не надолго.

 

С уважением,

Сергей

prj_management@list.ru

 

 
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное