45% россиян при трудоустройстве не откажутся от зарплаты "в конверте", несмотря на возможность привлечения к уголовной ответственности за уклонение от уплаты налогов. Такие результаты показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru.

Риск оказаться за решеткой россияне объясняют вполне благородной целью - заботой о материальном благополучии своей семьи. В таком случае стоит заметить, что финансовую ответственность перед семьей в большей степени чувствуют мужчины (53%), нежели женщины (36%). Как показал опрос, возраст потенциальных нарушителей налогового законодательства составляет 30 – 40 лет. По мере приближения пенсионного возраста по понятным причинам все больше россиян склонны отказаться от зарплаты "в конверте". Еще одним важным аргументом в пользу официальной зарплаты является необходимость в лояльности банка для получения кредита на более выгодных условиях. Всего, по статистке опроса, против незаконных выплат заработной платы выступило 23% россиян. Почти треть респондентов (32%) затруднились с ответом. По их словам, решение будет зависеть от размера зарплаты и жизненных обстоятельств.

В ходе исследования выяснилось, что в сложившейся ситуации россияне также рассматривают некое компромиссное решение налогового вопроса: часть респондентов заявило, что не намерены отказываться от "конвертов", при этом самостоятельно будут делать налоговые отчисления в соответствии с размерами своих доходов.

В следующем году доходы медиакомпаний от рекламы вырастут на 1,5-7%, уверены аналитики Aegis Group, Group M и ZenithOptimedia. На ТВ, ключевом рекламоносителе, рост рекламных доходов если и начнется, то не раньше середины следующего года, предупреждает группа "Видео Интернешнл". В этом случае другим медиа также не стоит рассчитывать на увеличение рекламной выручки, признают сами игроки рынка.

Сегодня свои очередные прогнозы развития мировой рекламной индустрии опубликуют штаб-квартиры Group M и сетевого агентства ZenithOptimedia. Аналитики Group M полагают, что совокупные расходы на рекламу в России в этом году снизятся на 19,6%, до 216,7 млрд руб., оценка ZenithOptimedia более пессимистична: падение составит 27%, до 194,7 млрд руб. А в октябре свой прогноз подготовила и Aegis Group: по ее версии, объем рынка уменьшится на 21,9%, до 207,5 млрд руб. У трех компаний незначительно различается число анализируемых медиа, что влияет на абсолютные показатели и их динамику: например, Group M оценивает также расходы на контекстную интернет-рекламу, тогда как ZenithOptimedia и Aegis Group только на медийную.

За первые девять месяцев 2009 года доходы медиакомпаний от рекламы снизились на 30%, до 130-131 млрд руб., утверждает Ассоциация коммуникационных агентств России. Но в четвертом квартале ситуация на рынке улучшилась, что должно повлиять на итоговую годовую оценку, объясняет директор по исследованиям российского офиса ZenithOptimedia Лейла Давыдова. Так, по данным аналитического центра "Видео Интернешнл", в октябре расходы на телерекламу без учета регионального размещения уменьшились относительно аналогичного периода 2008 года всего на 10%, тогда как в январе-сентябре - на 16%.

В 2010 году российский рекламный рынок должен продемонстрировать рост, полагают отраслевые аналитики. По версии Aegis Media - на 1,5%, до 210,6 млрд руб., Group M - на 5,8%, до 229,4 млрд руб., ZenithOptimedia - на 7%, до 208,9 млрд руб. Причем аналитики двух последних компаний полагают, что рекламные доходы смогут увеличить абсолютно все анализируемые медиа. Aegis Group более осторожна в своих прогнозах: по ее мнению, доходы радиовещателей и издателей в следующем году по-прежнему будут падать. Если экономика в целом покажет признаки оздоровления, то ТВ как самый востребованный рекламоноситель явно может рассчитывать на рост, поясняет управляющий директор Aegis Media/OKS Андрей Брайович.

Пока нет никаких оснований говорить как о росте расходов в 2010 году на телерекламу, так и об их снижении, заявлял в конце октября гендиректор группы "Видео Интернешнл" (контролирует более 60% всех продаж телерекламы в стране) Сергей Васильев. Вчера в группе подтвердили, что не ждут роста в своем сегменте по крайней мере до июля следующего года. Холдинг "Медиа 3" (издает газеты "Аргументы и Факты", "Труд", "Экстра М", "Центр Плюс", а также управляет типографским и дистрибуторским бизнесом) в 2010 году ждет роста выручки на 4%, следует из информационного меморандума холдинга. Этот рост обеспечит в том числе и ожидаемое увеличение рекламных доходов, объясняет гендиректор холдинга Александр Страхов. Но, по его словам, это произойдет во много благодаря тому, что "АиФ" - безоговорочный лидер в своей нише. В целом рекламные доходы издателей в 2010 году увеличатся в лучшем случае на 1-2%, считают в "Медиа 3". Гендиректор "ЭСПАР-Аналитик" Андрей Березкин предполагает, что в 2010 году доходы операторов наружной рекламы могут вырасти на 6-10%, хотя также не исключено и падение на те же 10%. "Хотя если ТВ не рассчитывает на увеличение рекламных доходов, то вряд ли будет рост и в других медиа", - признает он.

Международная финансовая корпорация (IFC) купила 2,5% акций российской IT-компании "Астерос". Сумма сделки составила 2,5 млрд долл. Участники рынка считают, что покупка "Астероса" может убедить одну из крупнейших в мире финансовых корпораций сделать новые вложения в российский IT-рынок.

IFC, член Группы всемирного банка, закрыла сделку по покупке 2,5% акций компании "Астерос", а также предоставила компании долгосрочный заем общим объемом 20 млн долл. Инвестиции будут направлены компанией "Астерос" на региональную экспансию и развитие в сегменте IT-аутсорсинга, в том числе построение коммерческих центров обработки данных, поясняется в сообщении компании. В перспективе доля IFC в капитале "Астероса" может быть увеличена до 12%.

Инвестиции в российский IT-рынок интересны второй крупной финансовой группе, активно работающей на развивающихся рынках, - Европейскому банку реконструкции и развития (ЕБРР). "Пока мы присутствуем в акционерном капитале "Ситроникса", - сказал глава российской пресс-службы банка Ричард Уолес, - говорить о других конкретных проектах пока рано, однако партнерство с корпорацией "Роснано" позволит нам активно изучать российский IT-рынок на предмет интересных активов и проектов".

Главный управляющий директор компании ISG Алексей Кудрявцев отмечает интерес к российскому IT-рынку со стороны иностранных инвесторов: "Сейчас на рынке есть некоторое количество американских и европейских инвесторов, присматривающихся к различным проектам. В первую очередь их интересуют компании, специализирующиеся на IT-сервисах, разработке ПО, а также обладающие продуктами и сервисами, которые могут быть интересны потребителям за пределами России".

"IFC, как правило, выбирает для инвестиций компании, которые уже имеют хорошие рыночные позиции и при получении дополнительного капитала могут показать высокие темпы развития, в частности за счет увеличения рыночной доли в растущих секторах. В данном случае ставка делается на IT-аутсорсинг, что вполне логично: ожидается, что в 2009 году доля этого сегмента в оборотах российского IT-рынка составит примерно 23%, а к 2012 году вырастет до 30%", - говорит Татьяна Менькова, аналитик ИК "Финам". В сегменте центров обработки данных сохраняется существенный дефицит предложения практически во всех регионах. В итоге за счет финансирования "Астероса" IFC входит сразу в несколько перспективных сегментов российского IT-рынка. "Нельзя исключать, что, если первые оценки данной инвестиции окажутся положительными, корпорация будет готова финансировать другие отечественные IT-компании", - говорит г-жа Менькова.

По мнению аналитиков Gartner, 2009-2010 годы окажутся для многих ИТ-специалистов переломными, ведь им предстоит решить, стоит ли дальше строить свою карьеру в сфере информационных технологий.

Поскольку компании начали готовиться к дальнейшему росту, многие из них оказались на перепутье - идти ли по проторенной дорожке или отправиться в другом направлении? Второй вариант наиболее оптимален, потому что в таком случае появится возможность критически оценить свою деятельность и решить, что в данной ситуации будет разумней - идти тем же курсом или прокладывать новый.

Эксперты Gartner предложили 11 вариантов решений, на которые нужно обратить внимание в первую очередь. Рекомендации были выработаны на основании результатов различных исследований, в которых приняли участие несколько сотен респондентов.

Решение 1. Как соотнести модернизацию ИТ-инфраструктуры и "облачных вычислений"?

Кардинальный подход: вкладывайте средства в модернизацию инфраструктуры только после того, как вы выработаете стратегию применения "облачных вычислений". В Gartner считают, что если грамотно разъяснить руководству о необходимости модернизации не только инфраструктуры и процессов, а взять в расчет применение в будущем "облачных вычислений", то когда эта технология будет официально внедрена, начальству уже не будет казаться, что они переплачивают за модернизацию втридорога.

Решение 2. Как значительно улучшить формирование бюджета?

Кардинальный подход: замените существующие методы формирования бюджета на принципы финансового планирования "с нуля", где каждое проектное требование обозначается следующим образом: название проекта, руководитель подразделения компании, разовые расходы на внедрение проекта (оперативные и капитальные расходы), периодические ежегодные затраты и подпись руководителя предприятия.

Решение 3. Как стать CEO ИТ-департамента?

Кардинальный подход: наймите руководителя финансовой службы ИТ-департамента, обучите сотрудников техникам обсуждения условий контракта и утвердите для вендоров перечень необходимых подписей и организаций для согласований. Многие десятилетия организации предоставляли ИТ-сотрудникам возможность проводить переговоры относительно закупок дорогостоящего аппаратного и программного обеспечения и заключения сервисных контрактов, даже если сотрудники никогда этому не обучались. Компания Gartner уже давно рекомендует нанять на работу в ИТ-отдел финансиста, а также проводить обучение "айтишников", участвующих в переговорах, и ужесточить контроль над несанкционированными покупками.

Решение 4. Какую ИТ-информацию следует предоставлять руководству?

Кардинальный подход: незамедлительно решайте все сложные задачи отдела материально-технического обеспечения и финансового департамента. Те, кто представляет руководителям контракты на подпись, должны ручаться, что все предельно прозрачно и понятно. Начальник, которого просят подписать контракт, сможет решить, ставить свою подпись или нет, зная, что этот документ не прошел суровый процесс конкурентных торгов или сравнения цен, преобладающих на рынке.

Решение 5. Когда "айтишникам"-практикам следует уходить из ИТ-отдела?

Кардинальный подход: сообщайте, когда ключевые ИТ-сотрудники, желающие стать CIO, собираются уйти.
Исследование Gartner показало, что новоиспеченные CIO из компаний, входящих в рейтинг "Forbes Global 2000", скорее работали руководителями департаментов и отделов, а не просто занимались ИТ-деятельностью. ИТ-руководителям необходимо самим решать, когда поощрить желание сотрудника, мечтающего о карьере CIO, уйти из отдела, чтобы он мог продолжить строить свою карьеру уже на более широком уровне.

Решение 6. Чему следует оказывать поддержку: сокращению расходов или росту бизнеса?

Кардинальный подход: подумайте, как одновременно можно направить усилия и на сокращение расходов, и на расширение бизнеса. Поскольку уровни глобализации продолжают расти, одна из самых сложных организационных задач для ИТ на все последующее десятилетие состоит в том, как одновременно поддерживать и положительные, и отрицательные темпы прироста.

Решение 7. Действующие CIO: какие структуры ИТ-организации работают эффективнее всего?

Кардинальный подход: перестаньте связывать модули поддержки по схеме T-1-2-3. Если все оставить, как есть, то подобные структуры будут по-прежнему мешать достижению отличных результатов в новых проектах, потому что разработчикам придется разбираться с возникающими время от времени проблемами. Вместо этого за техническое обслуживание должна отвечать отдельная группа сотрудников.

Решение 8. Надо ли новым CIO отказываться от существующих структур ИТ-организации?

Кардинальный подход: отделите ИТ-операции от функций самого ИТ-отдела. CEO с большей охотой берут на работу CIO, имеющих опыт работы в области коммерции и управления, чтобы помочь ИТ-департаментам идти в ногу с бизнесом. До того, как по мере роста бизнеса начнет увеличиваться объем работ по ИТ-проектам, новые CIO должны решить, смогут ли традиционные организационные ИТ-структуры по максимуму задействовать свои деловые качества.

Решение 9. Какой тип ИТ-инноваций проводить?

Кардинальный подход: определите, к какому типу новаторов будут принадлежать ваши ИТ -группы. Руководителям предстоит решить, хотят ли они дать ИТ-сотрудникам право по собственной инициативе определять и выдвигать бизнес-задачи и предлагать какой-то инновационный подход для их решения.

Решение 10. Как следует расставлять приоритеты новых инновационных целей своей ИТ-группы?

Кардинальный подход: информируйте руководство о том, куда вы собираетесь направить инновационные усилия ИТ-группы. Те CIO, которые ставят перед собой цели оказать наиболее полное и благоприятное влияние на бизнес во время периода подготовки к росту, должны направлять дополнительные средства в те фазы цикла развития бизнеса, где ИТ-отдел был и продолжает оставаться наиболее безучастным.

Решение 11. Можно ли реализовать "сверхсложные" задачи ИТ-отдела к 2013 году?

Кардинальный подход: решайте только одну "сверхсложную" ИТ-задачу. Аналитики Gartner советуют компаниям финансировать исследования относительно усовершенствования или решения только одной важной задачи предприятия для того, чтобы воздействие было максимально полезным.

Большинство компаний Великобритании собираются увеличить ИТ-бюджеты, выделяемые на следующий год, говорится в исследовании Economist Intelligence Unit, аналитического подразделения журнала Economist.

В ходе опроса 550 руководителей выяснилось, что бизнес понимает необходимость инвестирования в технологии с целью защиты нынешних рыночных позиций в напряженных конкурентных условиях работы.

Расширение ИТ-бюджета на 2010 год планируют 63% британских компаний. В США, Испании и Италии к подобным действиям готовы 59%, 55% и 54% организаций. Бизнес Германии и Франции более осторожен: только 44% и 36% руководителей подтвердили дополнительное финансирование ИТ-инфраструктуры.

Восемь из десяти фирм Соединенного Королевства считают, что стоимость планируемых ИТ-проектов является важным или очень важным фактором, определяющим их конечное одобрение. Три четверти опрошенных полагают, что ИТ испытывают давление со стороны начальства, требующего большей гибкости.

Треть респондентов согласились с необходимостью следования таким стратегиям снижения расходов, как сохранение неизменными начальных условий и требований проектов, договоренности с поставщиками об уменьшении отпускной цены, наделение нескольких подразделений ответственностью за проекты, внедрение открытого ПО, рационализация и замена существующих систем, аутсорсинг некоторых участков проектов.

В будущем году системы CRM получат наибольшую финансовую подпитку (41% опрошенных), за ними следуют серверная виртуализация (37%), электронный бизнес (30%), сервис-ориентированная архитектура (28%), управление бизнес-процессами и управление финансами и производительностью (25%), бизнес-аналитика и соответствие требованием (15%), управление поставками (13%).

Экономический кризис еще далек от завершения, несмотря на некоторые оптимистические показатели экономики. Такое печальное заявление сделал сегодня вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин на открытии в Москве первого Российского экономического конгресса.

"Мне кажется, что дно кризиса еще будет растянутым", - цитирует Прайм-ТАСС сообщение главы Минфина, который, казалось бы, окончательно сменил свое амплуа пессимиста. По мнению г-на Кудрина, сейчас ряд фундаментальных экономических показателей остаются еще слабыми. Он подчеркнул, что после некоторого улучшения "не все пузыри сдулись".

"Плохие долги еще существуют, безработица медленнее, но растет, мировая торговля медленнее, но падает", - заявил министр финансов. Алексей Кудрин особо отметил тяжелое положение внешней торговли. "Россия на 30–50% сократила торговый оборот со своими партнерами, ситуация до конца не разрешилась", – сообщил вице-премьер. Именно поэтому, несмотря на снятие остроты финансово-экономического кризиса, г-н Кудрин считает, что в мире в ближайшее время не избежать создания глобальных институтов для регулирования экономики и оценки международных финансовых рисков.

"Создание таких институтов и инструментов не зависит от желания или готовности отдельных стран", - сообщил Алексей Кудрин на конгрессе. Он привел в пример недавнюю встречу "большой двадцатки" в Италии, где активно велась дискуссия о посткризисной финансовой архитектуре и создании международной системы финансового регулирования. Лидеры развитых экономик обозначили этот инструмент регулирования "глобальным стандартом", который должен совместить лучший опыт отдельных стран и иметь мировой охват. "Мы это назвали экономической хартией или рамочным соглашением", - поведал г-н Кудрин. Правда, по его словам, окончательно выработанного документа еще нет, но "принципы уже определены и провозглашены".

На данный момент под соглашением подписались все лидеры "двадцатки". Но даже здесь не обошлось без проблем: Алексей Кудрин рассказал, что "не все ведущие страны хотели бы подчиниться этим правилам".

Первый Российский экономический конгресс открылся сегодня в Москве. В нем участвуют около 1500 российских и зарубежных ученых. По словам организаторов, мероприятие призвано ликвидировать раскол среди экономистов, найти пути выхода из кризиса и создать предложения по улучшению социально-экономического положения России. Конгресс продлится семь дней.

Автор: Accent

Аналитическая компания Research and Markets, недавно пообещавшая, что флэш-память типа NOR резко подешевеет после перехода на нормы 65 нм, сделала еще один прогноз, на этот раз, относительно будущего компьютерной отрасли.

В 2005 году производству и продаже ПК исполнилось три десятилетия. То, что начиналось, как выпуск наборов для сборки, предназначенных для любителей электроники, превратилось в мощную отрасль. В 1975 году было продано менее 50 тыс. ПК на сумму примерно 60 млн. долл. Сравнительно недавно, в 2007 году, объем рынка превысил 250 млн. единиц, в денежном выражении составив 330 млрд. долл.

В будущем отрасль ожидает рост, полагают специалисты Research and Markets, хотя, возможно, и не такой стремительный, как раньше. Количество персональных компьютеров, проданных за все время их производства, в 2002 году превысило миллиард. Чтобы преодолеть отметку в два миллиарда, понадобилось еще пять лет - это произошло в 2007 году. Трехмиллиардная вершина покорится отрасли в 2011 году, предсказывают аналитики. При этом в пользовании будет находиться почти половина указанного количества - 1,47 млрд. штук.

На российском рынке электронной коммерции останется около 15 крупных игроков, считает один из его участников - компания Dostavka.ru.

"Если говорить в целом о рынке электронной коммерции и его перспективах в России, то в ближайшие пять лет произойдет серьезное изменение потребностей покупателей, усилится конкуренция, в том числе и как следствие кризисных явлений, - заявил генеральный директор компании Dostavka.ru Андрей Хромов. - Будет появляться все больше "продвинутых" магазинов, которые будут задавать тон на рынке. Останется 15 крупных игроков, слабые превратятся в "селлеров", как это происходит сейчас в США на ebay.com или аmazon.com. И сегодня еще есть шанс войти в число лидеров отрасли. Именно такую цель и ставит перед собой Dostavka.ru".

"Нужно быть "фокусником" - компанией с четким фокусом, позиционированием на рынке, - считает Андрей Хромов. - За 11 лет работы компании в сети появлялись и появляются то те, то другие интернет-магазины. Чаще всего, их возглавляли команды, которые умели делать сайты, некоторые из них даже научились продавать товар, но лишь единицам удалось научиться развивать свой бизнес и расти".

Говоря об основных тенденциях развития рынка электронной коммерции в России и его отличиях от иностранного, рыночные эксперты интернет-магазина отмечают, что россияне готовы тратить большую часть своих сбережений и доходов на покупку бытовой техники и аналогичных товаров в отличие от жителей Европы. В то же время низкое проникновение высокоскоростного интернета в регионах, по мнению специалистов Dostavka.ru, значительно снижает интернет-продажи.

Что скрывается под эффектным названием "CIO международной корпорации"? Что таким специалистам нужно делать такого, что не входит в круг обязанностей их коллег из локальных компаний?

Во-первых, нужно преодолеть языковые и культурные барьеры. Во-вторых, переосмыслить понятие "привычного" ведения дел и одновременно научиться справляться с нехваткой ИТ-специалистов и неопытным штатом сотрудников. В-третьих, создавать что-то из ничего. Затем внедрить это "что-то" в мировую корпоративную инфраструктуру. И, наконец, попытаться связать все это воедино. Последнее, возможно, является самым легким заданием в списке текущих дел ИТ-руководителей, работающих на развивающихся рынках. "Для этого требуется определенный творческий подход и новое мышление", - считает CIO компании Cadbury Уэйн Шортс, скромно умалчивая о значимости тех задач, с которыми сталкиваются он и его коллеги из международных корпораций.

Развивать ИТ с "чистого листа" - дело довольно сложное, особенно, в некоторых отдаленных уголках планеты. Тут необходимо и знание бизнес-стратегии, и умение разворачивать новые технические программы. Хотя, стоит отметить, что это под силу не только таким гигантам, как Cadbury с активами в 7,8 млрд долл., но и малым/средним компаниям.

Многие специалисты с улыбкой расшифровывают CIO как Chief Imagination Officer ("Главный творческий руководитель"). "У вас есть возможность полностью пересмотреть все существующие нормы! - уверен Эд Холмс, вице-президент международного отделения ИТ-компании Stiefel. - Это позволяет создавать новые решения, которые, конечно, при ином раскладе могут потом и не прижиться".

Свежие подходы и идеи из менее развитых регионов могут стать испытательным полигоном для новых технологий, которые в итоге придут в соответствие с задачами корпорации-учредителя. По мнению специалистов из кадровых агентств, CIO, которые выходят на мировой уровень, легко могут нарастить такую "деловую мышечную массу", до которой их коллегам из локальных компаний очень далеко. Разнообразный опыт работы с развивающимися рынками, в конечном итоге, полностью меняет ИТ-руководителя, который начинает думать о деловом мире совсем по-другому.