Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В помощь специалисту по обучению персонала

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 425 RSS
←   Октябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://training-partner.ru/
Открыта: 04-03-2009

Автор
Евгений Неделин

Статистика

425 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Тренинг управление изменениями



Тренинг управление изменениями
2013-09-25 17:41 Евгений Неделин

управление изменениями Управление изменениями

Бизнес-тренинг

Целевая аудитория: линейные руководители, руководители среднего уровня.

Цели тренинга: Обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.

Длительность: 2 дня (16 часов)

Ведущая: Курдюмова Татьяна

Программа тренинга:

1.      Управление в условиях изменений

  • Изменения, как составляющая организационного развития
  • Природа изменений и особенности их восприятия.
  • Изменения: угрозы или возможности.

2.      Правила принятия коллективных решений

  • Принятие решений и их эффективное внедрение. Демократура (по И. Адизесу)
  • Заинтересованные лица. Кто должен участвовать в выработке коллективных   решений, чтобы облегчить их внедрение (полномочия, влияние,власть)
  • Правила групповой работы, обеспечивающие принятие «хороших» решений
  • Взаимное уважение и взаимное доверие
  • Этапы принятия коллективных решений.
  • Методы расстановки приоритетов для групповой работы

3.      Внедрение изменений и сопротивление изменениям

  • Оценка готовности к изменениям. Энергия изменений. Модель «силового поля»
  • Источники сопротивления людей переменам и методы их преодоления.
  • Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс.
  • Кривая адаптации к изменениям (инноваторы, адаптирующиеся, большинство, ретрограды).
  • Построение каналов внутренней коммуникации
  • Восьмифазная модель Коттера: структура и стадии любых изменений в компании
  • Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые рабочие группы, эксперимент.
  • Организационная культура компании как источник сопротивления изменениям и как потенциал изменений

Инструменты: мини-лекции, групповые дискуссии, специальные упражнения и рабочие кейсы, модерации

В результате тренинга участники:

  • Познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления
  • Выработают правила эффективного группового принятия решений
  • Освоят технологию группового принятия решений
  • Проанализируют основные проблемные зоны и точки сопротивления, которые могут возникнуть в ходе изменений
  • Изучат технологию работы с сопротивлением изменениям
  • Создадут собственные программы изменений на ближайшее будущее
[contact-form-7]

Посмотрите также Управление изменениями в формате стратегической сессии

Вместе с этой программой обычно заказывают:

Анализ проблем. Принятие решений

Управление проектами

Бизнес-команда. Формирование и управление
В избранное