Выпуск № 5

Цели

Добрый день, уважаемые читатели !

Надеюсь Вы попробовали сформулировать Видение бизнеса и получили первые результаты.

На первый взгляд это просто, но на практике сделать это бывает сложно.

Нас не учили формулировать цели, и мы обычно выполняли чужие цели и желания. Желания родителей, учителей и тд. (Но естественно не все).Поэтому когда необходимо сформулировать свои желания возникает некий ступор. А чего я собственно хочу ? Аналогично и в бизнесе.

Погрешности в формулировании бизнеса обычно проявляются на этапе постановки стратегических/долгосрочных целей.

Как уже отмечалось, цели формулируются в следующих измерениях (целевая картина):  количественные/рыночные, экономические, качественные и цели развития. Цели вытекают из видения.

Количественные выражаются в показателях доли рынка, объемов производства/продаж.

Экономические – в понятиях прибыли, отдачи на капитал и тд.

Качественные – в показателях качества продукции, обслуживания, имиджа компании.

Цели развития – какие планируются инновации, приобретения, расширения.

Попробуйте сформулировать количественные цели в показателях доли рынка, если неизвестен уровень рыночных притязаний. Доля на каком рынке: местном, региональном, общероссийском.

Попробуйте сформулировать требования к экономическим показателям, если в формулировке будет стоять – получение максимальной прибыли. Должна быть конкретика, конкретика исходит из знания отраслевой специфики по норме прибыли.

Ну и так далее.

Видение это четкая картинка будущего – такая, которая позволит выделить четыре типа целей.

Не хочу сказать, что Вам не известны Ваши цели, предлагаю Вам самим оценить, насколько четко Вы можете их сформулировать. Это необходимо  чтобы строить дальнейшие стратегии по их достижению.

Цели компании и цели отдельных подразделений – одно следуют из другого. На что следует обратить больше внимания в последующих рассылках я хотел бы узнать от Вас ?

Жду Ваших пожеланий и предложений на мой адрес  biznes-analitika@yandex.ru

С уважением, Медведев Николай.