Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Логистика. Совет дня!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Logirus - эксклюзивно и профессионально о логистике в России" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Тримас

Статистика

385 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Логистика. Совет дня! Снабжение производственных предприятий


Организация учёта ресурса запасных частей и агрегатов при снабжении производственных предприятий.

 

Спирт пью «медицинский», колбасой закусываю «Докторской», а чувствую себя неважно…

 

Несмотря на наличие всевозможных корпоративных информационных систем разной степени продвинутости: Axapta, SAP, Scala и т.д., во внедрение которых вложены огромные средства (силы и нервы).

 

Несмотря на большое количество квалифицированных (с вариабельностью в квалификации, но «диплом ведь врать не может») эффективных менеджеров на предприятии.

 

Несмотря на то, что многим российским компаниям успешно (с разной степенью успешности) удаётся вписываться в глобальные рынки, модернизировать, расширять и увеличивать объём производства и внедрять инновационные разработки.

 

Несмотря на внедрение и сертификацию под стандарты ISO и MRP, внедрение TOS и TQM (проблемы, зачастую, остаются те же, но «писанины» многим добавилось).

 

Несмотря на все эти замечательные новации и достижения, многие крупные производственные компании имеют одну схожую проблему: запас запасных частей, узлов и агрегатов под замену часто с лихвой может покрыть многомесячную, а то и годовую (мы сталкивались до 3-4 лет) потребность предприятия.

 

При этом необходимо отметить: именно прибыль частично заморожена в этом избыточном запасе.

 

То есть те деньги, которые акционеры могли потратить на развитие предприятия или себя лично, - были «овеществлены» и материализованы в виде потенциальных неликвидов. Привет наследникам графа Калиостро.

 

Снабжение сырьём, комплектующими и расходными материалами, используемыми непосредственно в производственном процессе здесь мы обсуждать не будем. Тем более, что большинству производственных компаний с переменным успехом, но на приемлемом для себя уровне этот процесс удалось организовать.

 

Поток при снабжении предприятия запасными частями, узлами и агрегатами под замену вызывает наибольшее количество вопросов и сложностей в большинстве производственных компаний, вне зависимости от того, в какой отрасли они работают.

 

Именно эту проблему мы в данной серии рассылки и предлагаем обсудить.

 

Если избыточный запас сырья и комплектующих материалов для производства в процессе переработки  равно или поздно будет «превращён в деньги», вырученные за готовую продукцию, то избыточный запас запасных частей только отвлекает часть прибыли на его формирование и поддержание.

 

 
В избранное