• дерзкая мечта и вы имеете раскаленное докрасна желание воплотить ее в жизнь;

• желание стимулировать приток свежих идей - основы роста развития своего бизнеса;

• потребность оптимизировать налогообложение, провести реструктуризацию, перестройку строящегося или действующего бизнеса;

• необходимость выбрать новые, перспективные виды бизнеса, провести диверсификацию;

• стремление научиться создавать систему деловых связей и умело пользоваться ей;

• желание освоить современные информационные технологии, создать малозатратный электронный офис;

• потребность эффективно использовать основной ресурс - коллективный разум вашей команды;

• необходимость освоить новые навыки для завоевания новых сфер деятельности;

• проблемы, постоянно тревожащие вас, приносящие периодическое беспокойство либо лишающие вас прибыли, и вы ищете пути их решения, все они близки и понятны нам. 

Международный консорциум «ИнтелБизнесКонсалтинг» поможет воплотить ваши мечты, реализовать ваши цели в бизнесе:
- глубоко индивидуализированная помощь по ведению предпринимательской деятельности;
- дистанционное комплексное обучение и консультирование в Институте "Гармония" Международной Академии развития бизнеса по решению проблем. Новейшая методика - без границ курсов и с выбором индивидуальной программы обучения; российские и зарубежные курсы профессиональной переподготовки, МВА, с выдачей отечественных государственных, и зарубежных дипломов;
- бизнес-консультирование, консалтинг практически по всем вопросам и проблемам возникающим в предпринимательстве и в повседневной работе;
- строительство каналов прибыли.

Пишите и ваша информация будет изучена нашими экспертами и вам будет дан ответ.

По вашему желанию ваша информация будет опубликована на сайте и в соответствующей рассылке.

Прислать Ваше Объявление 

Мы рады представить вам ведущего автора рассылки «Интеллектуальный капитал – основной ресурс предпринимателя»  Александра Орлова.

Особенно приятно сообщить вам, что наш автор, без преувеличения, имеет колоссальный разносторонний профессиональный, предпринимательский, исследовательский, научный, преподавательский опыт.

Свой путь в предпринимательстве Александр начал в 1987 году.

За его плечами впечатляющая экспериментальная лаборатория:

- консультант, адвокат,  юрисконсульт;

- руководитель юридической службы  кооперативов: «Скифы», «Модус», «Верфь», «Топ», «Металлист», «Информатик», «Солнечный», «Курьер», «Гранит», «Металл», «Моряк», «Айлант», «Секунда», «Блеск», «Стахис», «Созидатель», «Свежесть земли»;

- малых предприятий: «Прибой», «Корсар», «Конус», «Вирта», «Спектр», «Флагман», «Арт», «Арс», «Лучекс», «Бэта-Ава», «Нимфей», «Новь», «Клюз», «Нерей», «Талекс», «Мопро», «Антарес», «Магна», «Казак», «Дельта», «Агросинтез»;

- консультант молодежного центра «Блок»;

- индивидуальный предприниматель;

- юрисконсульт российско-болгарского совместного предприятия «Катран»,

- заместитель директора РСУ по торговой работе,

- председатель кооператива «Интеграл»;

- директор центра научно – технических и экономических услуг «ЭНТЭУ»;

- директор ООО «Консульт»;

- директор консультационно-внедренческой фирмы «Ориентир»;

- генеральный директор совместного российско-американского предприятия «АРК»;

- исполнительный директор ассоциации «Судосервис»;

- руководитель юридической службы ООО «Оптимист 1»;

- заведующий договорным сектором Тюменской нефтяной компании;

- консультант Комитета по законодательству и судебно-правовой реформе Государственной Думы России;

- ведущий научный сотрудник Института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ;

- юрисконсульт Федерального экологического фонда;

- консультант ряда издательств;

- генеральный директор ООО «Центр деловых связей»;

- ректор, профессор Международной Академии развития бизнеса;

- президент Международного консорциума «Интелбизнесконсалтинг»;

- профессор, академик Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка;

- участник сотен предпринимательских, консультационных и иных проектов.

Кроме того, у Александра имеется и другой интересный опыт, предшествовавший его предпринимательской деятельности.

Александр участвовал в создании, сопровождении, консультировании более 500 компаний различного профиля, в реализации проектов по повышению капитализации, слиянию, продаже, оказывал помощь в разрешении хозяйственных споров и консультированию по самому широкому кругу вопросов телекоммуникационным компаниям, банкам, производственным, торговым фирмам и организациям различного профиля.  

Творческий поиск нашего автора характеризуют более 100 публикаций по хозяйственно-правовой тематике в журналах, сборниках, газетах, справочных правовых системах, сайтах.

Наряду с практической деятельностью, Александр постоянно апробирует свои идеи и обогащается опытом в многочисленных аудиториях руководителей и специалистов российских и зарубежных компаний. Он прочитал более 10000 лекций по авторским спецкурсам: «Правовое обеспечение предпринимательской деятельности»; «Управление акционерными обществами», «Оптимизация налогообложения», «Правовое регулирование коммерциализации технологий, интеллектуальной собственности», «Правовое обеспечение менеджмента», «Правовое обеспечение маркетинга», «Правовое обеспечение деловых связей», «Правовое обеспечение авторского права в шоу-бизнесе и кинематографии», а также по курсам: «Предпринимательское», «Финансовое», «Налоговое», «Гражданское», «Договорное», «Трудовое», «Корпоративное», «Конституционное», «Информационное», «Таможенное», «Административное», «Муниципальное», «Международное частное и публичное», «Международное морское право», «Менеджмент в торговле».

В течение более 15 лет в разное время наш автор преподавал и консультировал в АНХ при Правительстве РФ на программах: Высшей школы корпоративного управления,  Российско-французского института менеджмента, «Менеджмент – менеджмент в крупных корпорациях», Школе финансового менеджмента, Центрах: «Банковский менеджмент», «Предпринимательство и малый бизнес», «Маркетинг», «Топ-менеджер». «Страховое дело»,  МШСН, «Кадровый менеджмент», «Финансы и право», «Агробизнес», «Управление фирмой», Информационных технологий в бизнесе, Коммерциализации технологий, «Руководитель в условиях рынка», «Транснефть», «Бухгалтерский учет и эккаунтинг», Институте бизнеса и делового администрирования, Факультете экономических и социальных наук.

Многократно проводил занятия на корпоративных программах: в ОАО «ГАЗ», ОАО «Газпром»,  «Сургутгазпроме», «Нижневартовскнефетегазе», «Пермьтрансгазе», «Востокгазпроме», «Тюменьтрансгазе», «Кубаньгазпроме», «Вилюйской ГЭС», «Алтайэнерго», «Алмазы России», ОАО «МИГ», ОАО «МГТС» и других компаниях.

Преподавал и консультировал в учебном центре Газпрома, Высшей школе управления при Мэрии Москвы, Школе бизнеса МГУ, МГИМО, Академии внешней торговли, Государственной академии специалистов инвестиционной сферы, Институтах финансов, банковского и страхового дела и Налоговом РЭА им. Плеханова, МВТУ им. Баумана, Институте организационного консультирования, Университете коммерции, Институте предпринимательства и инвестиций, Московском государственном социальном университете, Калининградском институте повышения квалификации руководителей и специалистов рыбной промышленности  и хозяйства,  Волгоградском институте экономики и права, Самарском Институте бизнеса и управления, Ростовском на-Дону университете и других вузах.

Более 1000 лекций наш автор прочитал непосредственно в трудовых коллективах различных фирм.

В настоящее время Александр и руководимые им коллективы успешно занимаются дистанционным консультированием и обучением, создают различные интеллектуальные продукты - книги, компьютерные диски, игры, видеофильмы.

Александр со своей командой всегда готов активно участвовать в интересных проектах.

 Для того, чтобы делать бизнес, нужна только одна вещь – мозги

Герберт Кэссон. Аксиомы бизнеса

Источник благодати

Мне посчастливилось преподавать во многих элитных вузах, академиях России-матушки и ее столицы – в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, МГУ, МГИМО, Российской экономической Академии им. Плеханова, Государственной академии внешней торговли, Государственной академии специалистов инвестиционной сферы,  Московском социальном университете.

Меня обогащали своим опытом тысячи слушателей  корпоративных программах фирм Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Сургута, Нижневартовска, Самары, Ростова –на Дону, Волгограда, Краснодара, Анапы, Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Томска, Вилюйска, Мирного и других городов.

Все они - предприниматели, собственники, руководители самых разных рангов часто задают вопрос: что является главным ресурсом предпринимателя, приносящим ему БЛАГОДАТНЫЙ ДОЖДЬ ПРИБЫЛИ?

Из каких источников проливается на счета и в карманы жаждущих желанная благодать? Иными словами, где ЭТО?

Попробуем проникнуть в ЭТУ тайну, совершив увлекательное путешествие в Предпринимательский мир.

Однако ЭТО - не простой путь, он скорее напоминает бизнес-лабиринт.

Итак, заправлены в планшеты…? Стартуем!

Неосознанный феномен  

В условиях новой экономики происходят изменения, которые трудно понять, еще труднее осознать и кажется, что уж совсем невозможно воспринять и внедрить в практику. Многолетние традиционные подходы к управлению фирмами, когда главной ценностью являются материальные, имущественные ресурсы, утрачивают свою былую мощь, становятся все менее эффективными в нынешних условиях.

Интеллектуальные компании, основанные на информационных технологиях с численностью в несколько человек по объему оборота обгоняют крупные производственные фирмы с численностью в тысячи сотрудников.

Многие крупнейшие зарубежные корпорации, возникшие в начале XX в. и долгое время определявшие экономическую жизнь мира, во многом утратили свое влияние. 2/3 компаний, входивших в список 500 крупнейших, опубликованный в журнале Fortune в 1954 г., либо канули в Лету,или же не смогли удержаться в этом престижном списке 40-50 лет спустя.

Это присуще в первую очередь лидеру мировой предпринимательского инкубатора – Соединенным Штатам Америки.

В период между 1979 и 1994 гг. число рабочих, занятых в крупнейших промышленных корпорациях США, сократилось почти на треть - с 16,2 до 11,6 млн человек. Аналогичная ситуация во многих других странах.

Появились новые лидеры.

Кто же они?  

Представляем известного вам «франкенштейна» новой «мутации» - дочернюю фирму финской электронной компании Nokia с ежегодным объемом продаж около $160 миллионов долларов и штатом из пяти человек.

Или английскую фирму, не афиширующую свою деятельность, с численностью в 8 человек, оборот которой достигает полумиллиарда фунтов стерлингов.

Откуда ЭТО? Что происходит? Что изменилось? Куда несет нас рок событий? И как действовать в новых условиях?

Наш друг Томас Стюарт в своей книге «Богатство от ума», долгие годы блуждавший по лабиринту предпринимательских секретов, вышел на  уникальную находку.

 «Не природные ресурсы, не запасы выпущенной продукции, не банковский счет сегодня определяют благосостояние компании, - утверждает автор бестселлера. - Главным источником богатства сейчас, и особенно в грядущем веке информации, становится сумма знаний, которыми владеет компания, другими словами, интеллектуальный капитал».

А это значит, что мы с вами, современные предприниматели, желающие выжить в Информационном веке, должны переключить свое внимание с проблем повышения «совокупного дохода» на проблемы повышения эффективности «объединенных мозгов».

Мозговой альянс сегодня определяет наше будущее.

Итог своего поиска предлагает нам еще один путешественник по бизнес-лабиринту - экономист Брайан Артур: «при старой экономике люди покупали и продавали «концентрированные ресурсы» - большое количество материала, связанного между собой  минимальным количеством  информации (вспомните алюминий, на протяжении ста лет изготавливаемый из бокситов при огромных затратах электрической энергии). В новой экономике мы покупаем и продаем «концентрированное знание» - колоссальный объем интеллектуального содержания в крохотной материальной оболочке.

Не деньги, а интеллект, знания, информация стали нынче ключевым «сырьевым» ресурсом, питающим современное производство, которые со временем могут заменить природные ресурсы.

Не верите?

А на чем основан опыт Microsoft? Кто наполнил новым содержанием электронную «нервную систему?»

Спросите у Билли, с помощью каких инструментов он сделал свои миллиарды?

Информация и знания. Именно они стали поистине термоядерным оружием в современной конкурентной борьбе.

Как говорит наш соискатель секретов бизнеса землянин Томас Стюарт, они представляют сегодня гораздо большую ценность и  являются более могущественными ресурсами, чем природные, или гигантские по размерам предприятия или солидные счета в банках.

Что же мы понимаем под интеллектуальным капиталом?  

Может быть это интеллектуальная собственность в виде патентов, авторских и смежных прав?

Да, конечно. Но все ли это?

Никак нет. Сегодня они уже является лишь его составной частью. Сегодняшний Интеллектуальный капитал - это мозговая совокупность, «складочный капитал» знаний всех сотрудников компании, обеспечивающих ее выживание и конкурентоспособность.

В отличие от других, хорошо знакомых предпринимателям и бухгалтерам источников продукта - земли, заводов, техники, денег, интеллектуальный капитал невозможно потрогать руками. Он - сумма знаний всех работников предприятия: это специальные знания, умения, навыки, профессиональная подготовка и интуиция, и ноу-хау, это компьютерные сети, умелое налаживание деловых связей и обмен опытом между фирмой и потребителями ее продукции, это товарный знак и деловая репутация фирмы.

Итак, вот он, источник прибыльной благодати.

«Интеллектуальный капитал - это интеллектуальная составляющая компаний, включающая в себя профессиональные и иные знания, опыт, умения, навыки, деловую репутацию, информацию, деловые связи, имидж, интеллектуальную собственность, одним словом, все, что позволяет создавать ценности. Это коллективная умственная энергия, дающая синергетический эффект».

По выражению Питер Друкера, интеллектуальный работник располагает кое-чем поважнее, чем природные ресурсы - собственным заводом, главным инструментом которого являются его мозги, сумма знаний. И завод этот очень компактный и мобильный. А владелец этого предприятия – его стопроцентный акционер.

Что является основой интеллектуального капитала?  

Фундаментом  знаний, составляющих основу интеллектуального капитала, являются новые идеи. Например, в структуре экспорта США наукоемкие технологии, основанные на новых идеях, составляют около 50%.

Согласно исследованиям, проведенным компанией «Моторола», $1, вложенный в знания, приносит этой компании $33 прибыли.

Не верите?. Я тоже с трудом.

И сама «Моторола» не верила. Но теперь, пока другие не верят, она эти самые  доллары получает.

Именно поэтому ценность знаний и идей, лежащих в их основе, с каждым годом стремительно возрастает, а механизм стимулирования их рождения, охраны и защиты приобретает все большее значение.

Этот механизм представляет для нас, любящих, холящих и лелеющих бизнес, огромную ценность.

Особенно интересно нам, что там, внутри, его «шестеренки», из которых он складывается, и приведенный в действие, начинает, в зависимости от мастерства умельца-предпринимателя, приносить прибыль, или же убытки.

Поэтому мы «разберем» механизм интеллектуального капитала на части, изучим его составляющие, чтобы потом каждый мог собрать свою наиболее совершенную машину, приносящую благополучие, комфорт и удовлетворение.

Главная обязанность каждого из нас  

«Человек рожден для счастья, как птица для полета», - писал Максим Горький. Иными словами, священная обязанность каждого из нас – быть счастливым.

И пока большая часть мира обсуждает, в деньгах ли счастье, задача предпринимателя – их сделать.

Как сказал один из великих мира сего – «те люди, которые осуждают богатство, делают это по той причине, что утратили надежду обрести его».

Предприниматели – это единственная среди живущих на Земле «раса», цель Жизни которой – изыскание, получение прибыли. Поэтому все мы – специалисты в прибыльно-изыскательском деле.

Однако основное население всех стран страдает анемией памяти. Большинство чиновников, государственных деятелей и простых людей клеймят позором «спекулянтов», «олигархов», «хапуг», «рвачей», «толстосумов», «капиталистов», «эксплуататоров», «богатеев», забывая что огромные бюджеты всех стран, социальные блага, предоставляемые им государством – это результат труда предпринимателей.

Так пусть же Предпринимательский Дух устремится по бизнес-лабиринту в поисках секрета Интеллектуального капитала, который должен помочь найти новые источники желанной прибыли.

Мы же постараемся помочь пройти его наиболее успешно, чтобы ценнейшее время единственной и уникальной Жизни каждого читателя, затраченное на этот бизнес-лабиринт, полный секретов и загадок, приблизило каждого к желанной цели!

Успеха Вам, дорогие наши читатели, в покорении Пространства, Времени и Прибыли!

Александр Орлов

Ректор Международной Академии развития бизнеса,

Профессор, Академик Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка

academy@businesspartner.ru