Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Здесь учатся быть мудрыми управленцами. Вам нельзя допускать немудрых решений, немудрого поведения, немудрых выводов. Хотите этого или нет, но быть мудрыми - это Ваша работа. Существует немало различного материала по менеджменту, но зачастую его практическое использование под вопросом. Мне как управленцу и консультанту хотелось найти концентрированный методический материал, который бы помог управлять и подсказывать об управленческих ошибках коллег. Поэтому родилась идея создать из своего и мирового опыта подобный курс.
В данном курсе и рассылке есть не только информация, советы, но и
методики, эксперименты, которые призывают Вас работать над собой и
ситуацией, чтобы научиться:
1. вырабатывать правильные решения
2. глубоко анализировать ситуацию
3. "чувствовать" людей и ситуацию
4. уметь ПОВЕСТИ за собой команду
5. уметь ВЕСТИ долго и неуклонно эту команду за собой
6. добиться необходимых результатов мудрыми методами
7. создать гармоничную и эффективную команду
Рассылка осуществляется исходя из логики "ШУК", которая разделяет менеджмент на 2 блока. Первый,"Талант управлять командой", необходим и интересен для руководителей небольших коллективов. Здесь стиль управления особенный, взаимоотношения и мотивация имеют свою особенность и масштабы решения управленческих задач поменьше, чем у руководителя крупной компании. Второй - "Искусство управлятькомандой", посвящен топ-менеджерам,где уровень ответственности колоссальный, значимость в коллективе весомая, да и стиль работы необходимо вести уже с учетом имиджа, популярности личности.
Итак, я Вас буду знакомить с материалами Курса "Талант управлять командой", который предназначен для менеджеров среднего звена (руководитель отдела, направления, подразделения, филиала, проектной группы, небольших фирм, где управленец имеет возможность лично общаться с подчиненными), а также для тех, кто впервые занимает управленческую позицию или впервые формирует команду, актуальным является курс для менеджеров по персоналу. Здесь учат открыть в себе талант управлять, формировать межличностные отношения, понимать философию управления и формирования необходимых установок в команде, управление ситуацией, построение команды и распределения ролей, мотивация команды и роль формального и неформального лидера. Разбор личных барьеров и "узких" мест, PR и другие методы для управления и решения сложных ситуаций. Мы поговорим о законах управления, что нужно делать менеджеру, а что категорически запрещено.
Материал из блока "Искусство управлять командой" предназначен для топ-менеджеров (высшие управленцы), это руководители крупных предприятий, холдингов. Для ключевых сотрудников компаний курс поможет развить стратегическое мышление, знакомит с тенденциями мотивации сотрудников ХХI века и применении знание на практике. Как сформировать корпоративные ценности, подготовить компанию к изменениям, тяжелому периоду, а также персональный PR, которым нужно вооружиться для внешней и внутренней коммуникации. Системные вопросы менеджмента, реструктуризация, кризис и Ваша роль в судьбе компании и команды. Подготовка руководителя к презентации компании в своем лице через СМИ, создание имиджа топ-менеджера, ведение переговоров, ораторское искусство, написание речи и многое другое. Здесь управление - это не просто должность, талант, способность, здесь талант должен развиться в искусство, потому что теперь особенно важно, чтобы решение и поведение было не только умным, а еще и красивым, эта роль более сложная, ответственная и значимая.
Возникает вопрос, почему и в первом и во втором курсе звучит слово "команда", если точнее было бы во втором курсе использовать термин "организация"? Дело в том, что в основу философии ШУК положен тот принцип, что организация - это нечто мертвое, материальное, безликое, а мы учимся управлять людьми. Организация - это люди, которые и создают то, что другие назовут "организация".
Давайте пообщаемся, я смогу поведать Вам кое-что интересное и полезное, ведь тот, кто идет впереди всех должен каждый день доказывать, что он первый!
Статистика
-2 за неделю
Школа управления командой выпуск 16
Игры, в которые играют сотрудники Все люди носят определенные маски. Беда состоит в том, что сперва люди используют данные маски для того, что бы добиться определенных целей, а потом человек уже не в состоянии эту маску отделить от собственного <Я. Люди не просто не любят быть откровенными, а в большинстве случаев - они просто не умеют это делать. Итак, маска первая <вечно обиженный. Кто-то из Ваших подчиненных может месяцами, годами жаловаться на жуткие условия работы, маленькую зарплату и заканчивать все...
Школа управления командой
Подведем итоги года В моем первом письме рассылки я предложила Вам, уважаемые читатели, завести себе так называемое <личное дело> на каждого из членов команды. Зачем этим заниматься, если эта работа больше относится к обязанностям менеджера по кадрам, спросите Вы. Но боюсь, что <личное дело, которое я учила вас формулировать в одном из своих писем, сможете сделать только Вы, да и акценты на которые оно направлено, остается, как правило, за сферой полномочий HR . Итак, определим основные моменты и функции <...
Школа управления командой выпуск 14
Корпоративный или командный праздник? Приблезительно через 2 месяца мы будем праздновать Новый Год, а это значит, что к этому времени необходимо еще подвести итоги рабочего года. Данный процесс многие компании разбавляют фееричными, помпезными и эффектными корпоративными мероприятиями. В общем, сезон предпраздничного ажиотажа начался. Подготовку действительно начинать нужно уже сейчас, хотя, если честно, не плохо было бы начать еще месяц назад. Впрочем, все зависит от масштабов и оригинальности задумки мер...
Школа управления командой выпуск 13
О наставнической миссии Мы с детства знаем, что такое шефство и помощь сильного слабому. Это не просто прекрасное дело, это дело, которое имеет множество позитивных моментов. Именно по этому многие компании уделяют наставничеству особенное внимание в политике управления. На фирму устраивается работать Александр, сегодня он - менеджер по рекламе. Но у Александра явно прослеживаются черты лидера, к нему прислушиваются коллеги, достаточно быстро его стали считать <своим в коллективе. Александр твердо и уверен...
Школа управления командой выпуск 12
Недосказанность или у вас больше нет команды (Из текста <Введение в курсы Школы управления командой) Сегодня речь пойдет о самом распространенном недуге при командном управлении (и не только. Собственно этот недуг недугом вовсе не считается, и мало кто из консультантов смогут Вам раскрыть его суть. Не потому что не знают, а потому что не замечают, а значит - не придают значение. Не стоит также путать недосказанность с полной прозрачностью информации. Не буду Вас больше пугать, а лучше раскрою смысл самой к...
Школа управления командой Командный тренинг как он есть
Командный тренинг как он есть Вчера получила письмо от своей читательницы, Людмилы Сафроновой. Тема, которую она подняла в своем письме, будет интересна как менеджерам среднего звена, так и топ-менеджерам. Итак, фрагмент письма: Здравствуйте, Ольга, С удовольствием читаю Ваши рассылки, спасибо Вам за полезную и интересную информацию. Захотелось поделиться одной историей из собственной жизни. В студенческие годы я была занята в одном очень интересном коллективе "Союз сельской молодежи", который об...
Школа управления командой Фаворит руководителя или история о дополнительной проблеме
Фаворит руководителя или история о дополнительной проблеме У руководителя и команды всегда есть пища для размышления, так как они вовлечены в постоянный процесс принятия решений. Конечно, решения порой достаются большой ценой и забирают много времени, энергии, сил. И даже тогда руководитель умудряется создать себе проблему, завести <мину замедленного действия, которая в состоянии разгромить команду и достигнутые ею результаты. Таких проблем руководитель, как и каждый смертный человек, генерирует много, но ...
Школа управления командой От кого и хула – похвала
От кого и хула - похвала Все люди индивидуальны. Из этого следует, что каждый человек в одно и тоже понятие вкладывает свое индивидуальное понимание. Поэтому мы имеем дело с различными смыслами одного и того же понятия. Это усложняет нам, людям, понимание друг друга, но и делает жизнь ярче, интересней. Различные оттенки, смыслы, аспекты какого-либо понятия человек формирует на протяжении всей своей жизни, опыта и специфики психологического восприятия. Возможно, именно по этой причине люди ценят <единодушие...
Школа управления командой Обратная связь
Школа управления командой: Обратная связь Ольга, добрый день! Я прочитала последнюю Вашу рассылку и почувствовала себя как-то нехорошо. Я 4 года работала программистом на промышленном предприятии, работа для меня была интересной, но она меня не содержала (я зарабатывала 2000 в месяц. Коллектив мужской. Я оставалась после работы, редко выпадали выходные, когда я проводила их со своей семьей и друзьями, вызвать ночью (предприятие работает в 2 смены) - это как с добрым утром сказать. Причем вызывало не руково...
Школа управления командой PR служба – лучший друг руководителя
PR служба - лучший друг руководителя К public relations отношение в нашем бизнесе непростое, с одной стороны абсолютный скепсис, с другой - как к панацее от всех бизнес неудач. И в этом я не вижу ничего удивительного, так как совсем небольшой процент компаний на сегодняшний день нашли ему правильное применение, а самое главное - поняли его суть. Если у Вас в компании есть рекламный отдел, то он должен быть отделен от PR службы. Дело в том, что рекламный отдел логично сделать подотчетным маркетинговому депа...
