Первый раз на комбинате оказался в девятом классе. Учился в шестой школе, а уроки труда проводились в двеннадцатой. Там учили автоделу и сводили в автоцех ЧМК. А потом, в десятом классе, ходили в отдел кадров заниматься на компьютерах. Читал в газетах про металлургов, книга была про комбинат.

Специальность, которую начал осваивать в вузе, давала сразу три направления: технологию металлургии, экономику и управление. Тогда этот ВУЗ назывался Государственным университетом управления в Москве, а потом, когда Вадим Александрович его заканчивал, уже стал Государственной академией управления. Он был единственным вузом, который давал инженерно- экономическое образование. Два года изучались технология, организация производства, экономика, а заканчивали уже по специальности менеджмент.

-Все пять лет, что я учился, - признается Вадим Александрович, - постоянно думал, чем могу принести пользу предприятию. Устроился на работу во время дипломной практики и увидел, что старая система управления (из министерства) исчезла, а новая еще не появилась. Диплом писал по стратегическому планированию. Защитил его с отличием на английском языке.

Диплом прочитал Ю. Липухин и попросил Махова выступить перед начальниками цехов комбината с сообщением на эту тему. А потом предложил ему создать отдел стратегического планирования и возглавить его. До Махова, конечно, этим тоже на комбинате занимались, руководство думало о перспективах развития, но специально тему не разрабатывали.

В 1994 году, давайте вспомним, экономистов было днем с огнем не сыскать. Только через два месяца в новом отделе появился первый работник с экономическим образованием. В. Махов, в конце-концов, понял, что надо что-то менять. И стал набирать людей по двум основным принципам: желание и умение работать, брать на себя или, как сейчас принято говорить, грузить задачи, умение их решать. Ну, и второе наличие неких человеческих ценностей, человеческой порядочности, если хотите. Время показало, что такие люди, как правило, могут эффективно работать

В дальнейшем очень хорошо показали себя люди с образованием по компьютерам, по информационным технологиям, опять же, когда их был дефицит, и шли самые лучшие, и военные. У них, как показывает практика, прекрасный опыт. Вообще, русский офицер на своих плечах вытягивает обычно огромный груз - страну и отчизну. И это умение решать проблемы, ориентироваться в сложном мире оказалось одним из главных.

Люди шли сами, они как-то находились и появлялись в нужный момент. Может, потому, что в них была необходимость. Специалисты приходили отовсюду, но Махов считает, что больше половины людей как минимум должно быть со своего предприятия. Это носители определенной культуры, имеющие опыт Второй источник студенты, с хороших экономических вузов, с базовым языком, образованием. Идут опять же военные, дипломированные инженеры.

-Вы ошибаетесь в людях?

Чтобы этого избежать, мы все время использовали такую практику: перед тем, как человека трудоустраивать, его обычно приглашали к нам на один день просто поработать. Он должен был поговорить с людьми, работающими в дирекции, и определить, чем может быть здесь полезен. В этом-то, на мой взгляд, и есть соль этого подхода. Новичок сразу понимает, что у нас никто для него задачи придумывать не будет. Сам должен видеть свой потенциал и выбирать, где его применить, что-то предлагать. Иначе ничего не получится.

В результате обычно бывает два варианта: человек или сразу сам говорит: нет, это не мое, или же, что было чаще, ему говорили нет . Но если оставались, тогда не задавали вопросов и работали.

-Вы пошли по традиционному пути создание штатного расписания, определение окладов?

Сама по себе программа ТОП - ярчайшее свидетельство того, как череповецкие металлурги равняются в своей работе на все лучшее, что есть в мировой практике. Работает, скажем, цех или производство, причем, довольно неплохо. И все-таки давайте сравним с лучшими мировыми аналогами. Вот ты ведешь, скажем, разливку стали, у тебя такой расходный коэффициент, а сколько он у Тиссона , Исинора ? Действительно, есть разница. А теперь подумаем все вместе, как на твоем участке снизить разрыв в два раза? Был, к примеру, 50 килограммов на тонну, попробуем снизить до 25. Причем, не за счет того, что мы в целом машину сменили на новую, а за счет каких-то технологических улучшений старой машины. Инвестиции должны быть очень маленькими и окупаться за полгода.

И совместно думают, набрасывают много идей, как правило, более ста, по каждому из участков в цехе, а потом - при оценке идей проходит только десять самых лучших.

- Вы нагружаете людей из цеха дополнительной работой. А что они за это получат, если решат задачу?

-Но предприятие пока еще ничего не получает, - говорит Махов.- Сделан анализ, как получить. Он представляется , процентов на 95 утверждается. Почему мы не пошли на то, чтобы не платить деньги за решение конкретному человеку, а предложить только 20 процентов успеха. 80 процентов реализация. Как отдельно взятый человек это реализует, это же невозможно, значит надо платить деньги всем вместе на этом участке, ведь реализовывать-то будут все.

-Для вас ориентир обязательно зарубежные аналоги?

-Лучшие мировые аналоги. Если лучшее будет в Липецке или Магнитогорске, тогда будем равняться на них.

По конвертерному производству мы можем сравнять себя с Тиссоном , по прокатному с Тиссинором

-А вам не приходилось сталкиваться противодействием в цехах по принципу : А зачем ?

В приемной у Махова тихо и никого, кроме секретаря. Здесь думают о будущем Северстали .

-Зачем создавать очереди в приемной? ответил он мне вопросом на вопрос, и я понял, что это тоже избранный им стиль работы.

-Стараюсь не задерживаться на работе после семи вечера, ведь эффективная работа во многом зависит от полноценного отдыха.

Это тоже было непривычно, старое поколение управленцев до сих пор еще гордится и толкучкой в приемных и тем, что в окнах их кабинетов свет горит до 23 часов. Да еще и в выходные приезжают на работу

Махов на удивление оказался еще и дачником. Сам выращивает картошку, помидоры, морковку, любит плавать в бассейне, для души играет на аккордеоне. И уж совсем удивили меня его рассуждения о том, кто кому предлагает свои интеллектуальные услуги: он своим подчиненным или они ему. Мы настолько привыкли к начальническим упрекам на планерках: опять у вас нет ни одной идеи, что как бы само собой разумеющееся воспринимаем факт отсутствия хоть какой-нибудь мысли в голове у начальника.

-А что бы вы стали делать, оказавшись однажды без работы на улице, вне Северстали ?

-Стал бы искать свою нишу на предпринимательском рынке. Задал бы сам себе вопрос: что не хватает на рынке: бытовых услуг, обуви, одежды.Определился, взял за эталон лучшие мировые образцы, как мы сейчас на Северстали , и начал работать. Мы не можем влиять на мировые цены, но можем делать товары с низкими издержками, а такие возможности есть

У Махова свой язык в общении с людьми. На прощание он сказал мне: